《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》内容简介：我们正处在深刻的社会变革中，我们是新型社会的时代见证人。在这个超级复杂的环境中我们该如何管理复杂的企业组织？麦当劳在全球成功的原因不在于它的汉堡包，而在于它成功运转的管理系统。麦当劳的总经理实际是系统架构师和系统设计师，这是复杂性社会里公司高层管理人员的重要任务，尤其是CEO们的重要任务。 就像每一台计算机都需要一个操作系统一样，公司策略和公司治理就是企业管理的操作系统。每一个软件都必须在操作系统上才能正常运转，公司策略和公司治理一旦出了问题，其他系统都会瘫痪，导致公司无法正常运转。 马利克先生回顾自己40年的研究、30年的企业管理实践、20多年的企业家经历，面对当今的社会大变革，在《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》中回答了以下3个核心问题： 企业应该怎么办？ 企业必须在什么环境里运行？ 企业应...(展开全部)

公司治理一直是现代国内外企业中最为困难的问题。《公司治理》则是以此为切入点，用现代金融学的方法与范式，以实证的数据剖析了具体的案例，揭发了问题的实质。本书的出版对中国公司治理制度的确立与完善具有重要的意义。

《产权激励与公司治理》是一本关于公司治理结构的理论著作，其写作历时8年。公司治理结构可以理解为企业的所有利益相关者之间的一组合约安排；公司治理结构的核心问题是如何在不同的企业与人之间分配企业的声誉索取权和承担风险的人应当拥有控制权；公司治理结构的有效性主要取决于四个方面的安排：企业所有权安排，国家法律制度，市场竞争和信誉机制，经理人的薪酬制度及企业内部的晋升制度。全书共8章。读者对象：学界、企业界、政府宏观管理部门。公司治理的目的是企业价值的最大化。公司治理结构的核心问题是如何在不同的企业参与人之间分配企业的剩余索取权和控制权。 　　……

公司治理问题有两类：一类是代理型公司治理问题，另一类是剥夺型公司治理问题。前者面对的是股东与经理之间的关系，而后者涉及着股东之间的利益关系。如果经理腐败行为不能得到纠正和抑制，公司价值就会一落千丈，现代股份公司制度就不可能存在了。于是投资者们就想出各种各样的办法来激励和约束职业经理，并衍生出很多约束公司控制者的机制。

经营得好，公司更挣钱；治理得好，公司更健康。很多曾经很牛的企业倒闭，很大一部分原因是公司治理失败。 本书以公司治理中存在的问题为切入点，通过大量的案例，如支付宝、科兴、微念、ofo小黄车等典型案例来分析公司治理的逻辑，立体呈现企业在股权设计、控制权顶层设计等方面的治理困局。通过这些案例分析，结合经济学、管理学等理论知识，深度剖析公司治理困局的表现、后果及原因，为公司治理提供借鉴。 采用财经小说的写法，再现一个个跌宕起伏的公司治理故事，内容生动丰富，将公司治理的枯燥理论转化为通俗易懂的实用知识，适合公司管理层、企业家、相关专业的学生和研究者阅读。

本书是直指企业创新竞争本质的犀利之作。对任何想知道公司治理意义何在，以及美国与德国的公司治理为何如此不同的读者都是一本杰出且极具可读性的著作。——Roiald Doie（LSE经济运行研究中心高级研究员，欧洲管理学院访问教授，比较经济制度和企业研究的权威学者） 　　一本极为重要的著作。当此“股东价值论”如此大行其道之时，对此进行一下反思并从更广阔的角度来考察其观点及含义尤为重要，这正是玛丽·奥沙利文此书的贡献。——John Reed（前花旗旅行者集团前两主席之一，前花旗银行董事长） 　　本书是关于美国和德国公司治理百年演变的历史著作。玛丽·澳利文通过综合运用历史和比较的研究方法，对美国及德国公司治理问题进行了令人信服的说明，可谓开公司治理史研究之先河。全书以创新、新资源配置与治理开篇，首先对作为公司经济起源地并引领世界公司变革潮流的美国公司治理体制...(展开全部)

几十年来，公司法和公司治理一直处于全球监管活动的前沿，并且在2008年全球金融危机之后受到越来越多的公众关注。本书收录了由世界各地顶尖学者撰写的文献，致力于为读者理解公司法和公司治理领域法律研究的目标和方法提供必要的全球框架。

《公司治理的真相:12个商业世界经典公司治理案例》共12个公司治理案例，分为四大部分，董事会、会计和控制、CEO继任计划和高管薪酬。每个部分都包含三个具体涉及到美国上市的案例，例如惠普公司: CEO的旋转木马、贝克休斯：反腐败的国外实践等。

公司的本质是什么？这是一个纠结了数百年的基础理论问题，由此派生出一系列发问，并直接影响公司法律规则的制定和运行，比如公司的价值目标何在？治理结构应如何设计？管理层权力的正当性来自何方？股东救济途径的有效性如何衡量？与主流的公司契约论不同，公司宪治论将公司视为一个类似于共和国的政治实体（body politic），宛如代议制的政府体系一样具有严谨有效的组织结构和运行程序，但并不简单地将政治理论套用到公司场合，主要关注公司的决策过程，希望通过程序正义实现实质正义，由此提出问责原则（accountability）、协商原则（deliberation）、争议原则（contestability）等三原则。围绕三原则的讨论，作者对公司进行了一个政治学维度的思考，为公司本质等基本问题提供了一个全新的分析框架，极具启发性。