福泰制药是豪门林立的制药界的现象级黑马，以“基于结构设计药物”为核心理念。它成立至今仅有30年，已打造过年销售额超过10亿美元的分子，市值在2018年5月已达450亿美元，位列世界药企前30强。福泰目前拥有三款获批上市药物，其中主打的囊性纤维化特效药 Kalydeco 是全球第一款直接针对该病致病基因的药物，被誉为“2012年最重要的药物”。 然而回到30年前，福泰在1989年刚成立时，是一家仅有1000万美元的风投资金、每周却要烧掉近10万美元的创业公司。他们没有任何科研成果，只有十余个科学家，对手却是肝移植之父斯塔泽、化学生物学先驱施瑞伯，还有美国科研实力最强、最受敬仰的药企——默沙东。福泰所能依仗的唯有它的创始人——哈佛的天才、制药界的王子、默沙东的逆子——乔舒亚·博格。 博格为何在不惑之年出走默沙东？他又如何带领福泰在科研与商业上屡挫强敌，并...(展开全部)

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【末世】+【空间异能】+【重生】+【囤货】+【异能进化】 天降黑雨，物种变异，末世来临。 苦苦挣扎的吴浩，带着异能空间重生到了末世前一个月。 手持巨款的他开始了囤货模式。 最喜欢的菜？辣椒炒肉囤个十万份。 生活用水？那就囤一个湖泊。 炸鸡、烤鸭、可乐统统都囤起来。 末日降临，异能觉醒，开始进化。 这一次他要躺赢全世界。

麦达玲，1985年毕业于厦门大学计算机系,1989年毕业于斯坦福大学,曾出版《硅谷神火》《蓝色巨人-ＩＢＭ》等书。现供职于美国微软公司

《冷酷的钢铁》聚焦全球迄今为止最大的钢铁收购战——米塔尔钢铁公司对安赛乐钢铁公司的收购。2006年1月27日，世界最大的生产商米塔尔钢铁公司宣布，出价230亿美元“恶意收购”欧洲排名首位、全球排名第二的钢铁企业安赛乐钢铁公司，史诗般的商业战争打响了。故事由此展开，该事件在欧洲的政治、经济、金融领域引发了一场大地震。 两大公司实力对决，政府行为暗藏玄机，投资银行操纵股市，商业诈骗大行其道，影响深远波及全球。在这场不被看好的收购战中，米塔尔是如何摆平六国政府以及反垄断组织的诘难实现“逆转胜”的？中国的钢铁企业是否也会面临同安赛乐公司一样的命运？《冷酷的钢铁》情节跌宕起伏，扣人心弦，是一部描述当代全球产业竞争模式的现实版好莱坞大片。

作者以生动笔力，精彩呈现了一场世纪交易。其间过程一波三折，惊心动魄，堪称一部描述当代产业竞争的国际大片。 2006年，当时世界最大的钢铁生产商、印裔英国首富旗下的米塔尔钢铁公司宣布，出价230亿美元“恶意收购”全球排名第二的欧洲钢铁企业安赛乐钢铁公司，一场史诗级的商业战争就此打响。 围绕并购，两大公司展开全面对决，诸多商业巨头、国家元首、投资银行、智囊团队纷纷登场，各种谋略、权术、智慧、博弈逐番上演，在欧洲政治、经济、金融领域掀起一场大地震。在这场不被看好的交易中，米塔尔钢铁公司如何顶着诸多阻力，成功将安塞乐收入囊中？ 获得高盛＆《金融时报》商业图书提名奖，《金融时报》《经济学人》等多家全球知名媒体联袂推荐 一部如惊悚小说般精彩的商战实录。看印度裔寡头如何以种族、政治、经济、金融博弈，成功收购行业第二企业，重塑钢铁行业全球布局。 高端商战的真实案例，...(展开全部)

《万亿美元的神秘家族:正说犹太首富罗斯柴尔德》以事实为基础，以鲜活的写作手法，描写了当今世界唯一一个富过八代而不倒的家族企业——罗思柴尔德财团的发展历程。这个从不上市圈钱的企业集团，以犹太民族特有的韧性和独一无二的人生哲学，加上对财富的敏锐嗅觉，从容走过了长达200年的白手起家、发展壮大和顶峰辉煌之路，最终迈入了企业经营的最高境界——基业常青。

《三万亿美元的战争:伊拉克战争的真实成本》内容简介：时至今日，真相大白：美国入侵伊拉克是一个严重错误。之前布什班底以为可以依靠侵略伊拉克增加的石油收入来“以战养战”，或者像海湾战争一样由其他国家来为战费买单，他们认为战争代价会微乎其微。事实证明这场战争美国付出的代价及其高昂：年轻的士兵和优秀的工程师在战争中丧生；因战致残的军人和军人家属遭受着身心的折磨；社会承担着战争带来的高昂医疗费用；国民警卫队由于远赴伊战无法应对国内危机……诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格利茨预计：伊拉克战争的经济成本将达到3万亿美元，而这还是保守估计！在《三万亿美元的战争:伊拉克战争的真实成本》中，通过作者冷静理智的笔触，你能看到军事承包商和石油公司中饱私囊，你能看到美国政客巧舌如簧欺骗民众，你能看到战争给个人和社会带来的严重创伤……《三万亿美元的战争:伊拉克战争的真实成本》不仅客观...(展开全部)

企业家、销售经理和投资者都希望将他们的好点子转化为价值1亿美元的业务，他们面临的大挑战就是扩大销售。因为销售历来被视为一种艺术，而非一门科学。然而，在数字世界中，每个人的每个动作都被记录下来，大量数据唾手可得，建立销售团队也可以从一门艺术转化为一门科学。 作者马克作为软件公司HubSpot全球销售和服务的高级副总裁，以工程师零销售基础的背景，从零开始构建销售团队并开发客户。7年间，他带领了数百名员工在60多个国家发展了首批1万名客户，使公司实现了1亿美元的营业收入。他以工程师的思维方式构建了一套销售公式，来实现可衡量、可预测的收入增长。他的工程视角挑战了很多传统的销售理念，将感性的销售变成理性的方法，任何人都可以复制他的成功。 销售公式包括： 1. “每次都找拥有相似成功特质的销售人员。”（销售招聘公式） 2. “以相同的方式培训每个销售人员。”（销...(展开全部)

企业家、销售经理和投资者都希望将他们的好点子转化为价值1亿美元的业务，他们面临的大挑战就是扩大销售。因为销售历来被视为一种艺术，而非一门科学。然而，在数字世界中，每个人的每个动作都被记录下来，大量数据唾手可得，建立销售团队也可以从一门艺术转化为一门科学。 作者马克作为软件公司HubSpot全球销售和服务的高级副总裁，以工程师零销售基础的背景，从零开始构建销售团队并开发客户。7年间，他带领了数百名员工在60多个国家发展了首批1万名客户，使公司实现了1亿美元的营业收入。他以工程师的思维方式构建了一套销售公式，来实现可衡量、可预测的收入增长。他的工程视角挑战了很多传统的销售理念，将感性的销售变成理性的方法，任何人都可以复制他的成功。 销售公式包括： 1. “每次都找拥有相似成功特质的销售人员。”（销售招聘公式） 2. “以相同的方式培训每个销售人员。”（销售培训公式） 3. “让销售人员对相同的销售流程负责。”（销售管理公式） 4. “每月为销售人员提供相同质量和数量的销售线索。”（需求生成公式）