客户是公司利润与价值最重要的源泉。许多公司都在不断加大对其客户的投入。然而，公司关注更多的是企业为客户创造的价值，而对于客户为企业能带来多少价值，则重视得不够。 原因在于，一直以来，客户价值都需要大量的企业内部信息，并应用复杂的模型，才能加以衡量。因此，公司通常采用市场份额等传统指标衡量绩效，而这些指标可能会带来错误的衡量结果。 本书为读者提供了一个简捷而有效的衡量客户价值的方法。该方法不需要获得公司详细数据，就能大致准确地估算客户价值，并依次推算公司价值，帮助制定并购等战略与战术决策。

《价值链管理》中价值链管理是“一种基于协作的策略，它把跨企业的业务运作连在一起，以期实现市场机会的共同愿景”。长期以来，我国的企业没有对价值链进行过整体的把握，需要借鉴和参考国外企业的经验和教训。 价值链管理是当前国际企业管理的重要方向，也是国内企业富有潜力的应用领域。价值链管理是我国大部分企业管理中最薄弱的环节，市场的无情竞争将使越来越多的企业家认识到这一点。如果价值链问题解决得好，甚至可以改善一个行业的竞争能力。

《价值链管理》中价值链管理是“一种基于协作的策略，它把跨企业的业务运作连在一起，以期实现市场机会的共同愿景”。长期以来，我国的企业没有对价值链进行过整体的把握，需要借鉴和参考国外企业的经验和教训。 价值链管理是当前国际企业管理的重要方向，也是国内企业富有潜力的应用领域。价值链管理是我国大部分企业管理中最薄弱的环节，市场的无情竞争将使越来越多的企业家认识到这一点。如果价值链问题解决得好，甚至可以改善一个行业的竞争能力。

人口老龄化浪潮下，健康需求迅猛上升，中国医疗、医药、医保三大体系同步深化改革。医疗行业正在被彻底重塑，资本涌动，技术革新，政策变化，一切都在加速发生。《医疗行业价值链全景透视——创新、趋势与未来》精准锁定行业变革脉络，融合循证医学的严谨思考与商业应用的敏锐洞察，系统解码医疗各子行业的价值链逻辑。书中不仅全面梳理了医疗行业概览，还深度解析医保政策演进、商业健康保险新格局、创新药研发与估值定价体系，以及CRO、CMO、CSO、SMO等外包行业的爆发式增长机会。此外，原料药、中药、医疗流通和零售、体外诊断、医美、血制品、疫苗、骨科和介入耗材、眼科、口腔、辅助生殖等细分领域的创新与未来，也在本书中得以全景呈现。 这不仅是一本医疗行业的全景指南，更是一部助你看清行业未来、布局事业与投资决策的行动手册。无论你是医疗从业者、企业高管、资本操盘手、保险公司专业人士，还是希望洞察未来趋势的医学生与普通投资者，本书都将为你打开认知新格局，助力你在浪潮中把握机遇，守护健康事业的初心，践行使命。

《关键链(白金版)》内容简介：项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。

在过去40多年里，波澜壮阔的改革开放使中国经济增速平均每年高达8%，世所罕见。中国也从一个封闭落后的农业国家发展成为全球第二大经济体、第一大货物贸易国、第一大货物出口国、第二大货物进口国、第二大服务贸易大国、第二大对外直接投资的开放大国。通过改革开放，中国融入全球经济一体化，推动了中国经济的高速发展，走出一条可持续的强国之路。 这是第一本从全球价值链的角度，而不是从古典的比较优势理论、经济体制改革和贸易自由化的角度，系统地解读分析中国出口奇迹。 本书在全球价值链的研究框架下, 分析了中国出口奇迹的形成，它专注于中国企业与外国跨国公司在全球价值链上的合作与分工的重要性。 从具体高科技产品生产和加工出口的价值链分析入手，揭示了中国出口与全球价值链之间的内在联系、中国企业在全球价值链上主要从事的任务，以及全球价值链是如何推动中国出口快速增长的机制。 研究基...(展开全部)

在过去40多年里，波澜壮阔的改革开放使中国经济增速平均每年高达8%，世所罕见。中国也从一个封闭落后的农业国家发展成为全球第二大经济体、第一大货物贸易国、第一大货物出口国、第二大货物进口国、第二大服务贸易大国、第二大对外直接投资的开放大国。通过改革开放，中国融入全球经济一体化，推动了中国经济的高速发展，走出一条可持续的强国之路。 这是第一本从全球价值链的角度，而不是从古典的比较优势理论、经济体制改革和贸易自由化的角度，系统地解读分析中国出口奇迹。 本书在全球价值链的研究框架下, 分析了中国出口奇迹的形成，它专注于中国企业与外国跨国公司在全球价值链上的合作与分工的重要性。 从具体高科技产品生产和加工出口的价值链分析入手，揭示了中国出口与全球价值链之间的内在联系、中国企业在全球价值链上主要从事的任务，以及全球价值链是如何推动中国出口快速增长的机制。 研究基...(展开全部)

《关键链》对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”，对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。 　　项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门，还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调，更是极费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度极高。要突破项目管理的瓶颈，唯有关键链。

《关键链(修订本)》内容简介：项目无处不在．但都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门，还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫。要有效统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进．难度极高。要突破项目管理的瓶颈，唯有关键链。

史上最畅销企管小说作家高德拉特著。项目管理界几十年来最大突破，企业高级管理人员必读经典。 　　继《目标》和《绝不是靠运气》这两部驰名世界的商业小说后，以色列籍物理学和企管大师高德拉特博士又将“TOC制约法”引进项目管理的领域，发展出“关键链”的方法，并再次以小说形式，写成《关键链》这本书，介绍此崭新的观念。 　　项目管理是管理学上一个非常重要的课题，当今的企业中，管理人员无可避免都要领导或参与一些项目，要有效统领项目的每个环节，一同向项目的目标迈进，是个难度极高的挑战。自本书英文版出版以许多欧美国家已广泛运用关键链管理项目，成绩斐然，如英特尔、福特汽车等知名企业，都是实践关键链的受益者。 　　在市场竞争日趋激烈的今天，要取得制胜先机，您绝不能错过《关键链》，它将带给您在项目管理上无限的启发。