客户是公司利润与价值最重要的源泉。许多公司都在不断加大对其客户的投入。然而，公司关注更多的是企业为客户创造的价值，而对于客户为企业能带来多少价值，则重视得不够。 原因在于，一直以来，客户价值都需要大量的企业内部信息，并应用复杂的模型，才能加以衡量。因此，公司通常采用市场份额等传统指标衡量绩效，而这些指标可能会带来错误的衡量结果。 本书为读者提供了一个简捷而有效的衡量客户价值的方法。该方法不需要获得公司详细数据，就能大致准确地估算客户价值，并依次推算公司价值，帮助制定并购等战略与战术决策。

客户是公司利润与价值最重要的源泉。许多公司都在不断加大对其客户的投入。然而，公司关注更多的是企业为客户创造的价值，而对于客户为企业能带来多少价值，则重视得不够。 原因在于，一直以来，客户价值都需要大量的企业内部信息，并应用复杂的模型，才能加以衡量。因此，公司通常采用市场份额等传统指标衡量绩效，而这些指标可能会带来错误的衡量结果。 本书为读者提供了一个简捷而有效的衡量客户价值的方法。该方法不需要获得公司详细数据，就能大致准确地估算客户价值，并依次推算公司价值，帮助制定并购等战略与战术决策。

《价值链管理》中价值链管理是“一种基于协作的策略，它把跨企业的业务运作连在一起，以期实现市场机会的共同愿景”。长期以来，我国的企业没有对价值链进行过整体的把握，需要借鉴和参考国外企业的经验和教训。 价值链管理是当前国际企业管理的重要方向，也是国内企业富有潜力的应用领域。价值链管理是我国大部分企业管理中最薄弱的环节，市场的无情竞争将使越来越多的企业家认识到这一点。如果价值链问题解决得好，甚至可以改善一个行业的竞争能力。

《价值链管理》中价值链管理是“一种基于协作的策略，它把跨企业的业务运作连在一起，以期实现市场机会的共同愿景”。长期以来，我国的企业没有对价值链进行过整体的把握，需要借鉴和参考国外企业的经验和教训。 价值链管理是当前国际企业管理的重要方向，也是国内企业富有潜力的应用领域。价值链管理是我国大部分企业管理中最薄弱的环节，市场的无情竞争将使越来越多的企业家认识到这一点。如果价值链问题解决得好，甚至可以改善一个行业的竞争能力。

中国中小型制造业和分销零售商的现实情况令我们诧异——大多数公司徘徊在边缘处求生存和成长，以完成利润微薄的订单来实现公司的运营；越来越多的制造商很难维持盈利的空间去打造自己的产品品牌或是致力于技术开发和质量改进……既然中国市场前景乐观，中国也以明日之星跻身于世界制造业，为什么制造商还是如此一筹莫展？是谁带走了制造商的利润？ 找到你在价值链上的价值了吗？谁带走了你的价值——作为价值链的成员，无论你是制造商、供货商，重要的不仅是掌握自己的生存价值，而是懂得共享价值链。本书特别选择了有代表性的制造业及分销零售渠道方面的案例，比如格兰仕给中国制造业的启示，中小型供货商进入分销领域的“渠道倒立法”，家乐福的“因地制宜”战略等。 透过书中的想法和案例，读者将看到各种利益和威胁、挑战与竞争、机会与风险。本书共分三部分。第一部分描述了跨国分销零售商与中国消费群在价值链...(展开全部)

人口老龄化浪潮下，健康需求迅猛上升，中国医疗、医药、医保三大体系同步深化改革。医疗行业正在被彻底重塑，资本涌动，技术革新，政策变化，一切都在加速发生。《医疗行业价值链全景透视——创新、趋势与未来》精准锁定行业变革脉络，融合循证医学的严谨思考与商业应用的敏锐洞察，系统解码医疗各子行业的价值链逻辑。书中不仅全面梳理了医疗行业概览，还深度解析医保政策演进、商业健康保险新格局、创新药研发与估值定价体系，以及CRO、CMO、CSO、SMO等外包行业的爆发式增长机会。此外，原料药、中药、医疗流通和零售、体外诊断、医美、血制品、疫苗、骨科和介入耗材、眼科、口腔、辅助生殖等细分领域的创新与未来，也在本书中得以全景呈现。 这不仅是一本医疗行业的全景指南，更是一部助你看清行业未来、布局事业与投资决策的行动手册。无论你是医疗从业者、企业高管、资本操盘手、保险公司专业人士，还是希望洞察未来趋势的医学生与普通投资者，本书都将为你打开认知新格局，助力你在浪潮中把握机遇，守护健康事业的初心，践行使命。

人口老龄化浪潮下，健康需求迅猛上升，中国医疗、医药、医保三大体系同步深化改革。医疗行业正在被彻底重塑，资本涌动，技术革新，政策变化，一切都在加速发生。《医疗行业价值链全景透视——创新、趋势与未来》精准锁定行业变革脉络，融合循证医学的严谨思考与商业应用的敏锐洞察，系统解码医疗各子行业的价值链逻辑。书中不仅全面梳理了医疗行业概览，还深度解析医保政策演进、商业健康保险新格局、创新药研发与估值定价体系，以及CRO、CMO、CSO、SMO等外包行业的爆发式增长机会。此外，原料药、中药、医疗流通和零售、体外诊断、医美、血制品、疫苗、骨科和介入耗材、眼科、口腔、辅助生殖等细分领域的创新与未来，也在本书中得以全景呈现。 这不仅是一本医疗行业的全景指南，更是一部助你看清行业未来、布局事业与投资决策的行动手册。无论你是医疗从业者、企业高管、资本操盘手、保险公司专业人士，还是希望洞察未来趋势的医学生与普通投资者，本书都将为你打开认知新格局，助力你在浪潮中把握机遇，守护健康事业的初心，践行使命。

深度分销是我国企业根据中国市场特点创造的一种营销策略和市场运作模式。在我国多层次立体市场上，制造商通过掌控渠道价值链，将管理触角延伸至零售经销商层面以及顾客所在的其他现场；植根于市场深处精耕细作，挖掘顾客需求，构筑区域市场竞争壁垒。互联网时代到来后，深度分销作为开放系统，在立体渠道整体考量、线上线下相互引流等方面又有新的进展。实践证明，深度分销是推动销售增长的有力武器；是中国企业营销方面的实践和对世界的贡献。 作者是我国参与深度分销实践的专家之一。作为深度分销的倡导者、推动者和亲历者，作者对深度分销的总结、分析，既有历史价值，也有现实借鉴意义。全书包括流道价值链、流道模式选择、渠道策略与渠道管理、零售经销商管理、深度分销的实践、营销团队建设等六大部分，体现“理念—策略—操作”的内在逻辑。 全书策略性、实用性强，富有经营智慧。适用于企业领导人、营销管理...(展开全部)

《关键链(白金版)》内容简介：项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。

《关键链(白金版)》内容简介：项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。