我们总会碰到这样的事：

纽约时报畅销书，英文原著影印版，《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维推荐 当别人做出违反公众预期的行为、打破预先约定的承诺，或者做出不良行为时，你该如何应对？ ..................... ※编辑推荐※ ☆ “你为何不负责？”（《关键对话》姊妹篇）：专注 解决家庭与职场中的艰难讨论，讨论在双方达成共识并约定各负其责时，如何让失责的一方担负起自己的责任。 ☆ 读者广泛承认，长期盘踞美国亚马逊榜首的沟通类畅销书籍 ☆ 扎实的作者团队，作者团队中的成员几乎都有在世界知名企业指导培训和管理工作的经验，并有几位在斯坦福大学完成了心理学博士研究工作。他们的工作还涉及各种行为调查研究的项目。 ..................... ※内容简介※ 当别人做出违反公众预期的行为、打破预先约定的承诺，或者做出不良行为时，你该如何应对？是做沉默的大多...(展开全部)

我们总会碰到这样的事：

我们总会碰到这样的事： 老板答应加薪，然后又说话不算数，你想和老板谈这件事，但他一再推脱事务繁忙…… 上司给了你一个交差期限，你明知无法完成，而上司又明显暗示你他不想听到任何抱怨…… 刚转到一个新部门当领导的你，面对的是元老级下属若有若无的轻蔑与不合作…… 你的下属一再迟到，你已经和他谈过多次，但只有刚谈完后的几天奏效，之后他又继续迟到…… 面对孩子今天要名牌球鞋、明天要名牌跑车的无理要求，你感到疲于应付…… 是选择沉默，还是面红耳赤地对质？ 一定还有介于逃避和争吵这两种极端行为的另一种处理方法，这就是《关键责任》要解决的问题。 帮助你学会如何使人们负责任，不仅在解决问题的同时不会导致新的问题产生，而且能显著、持久地改善彼此的关系。学习如何处理冲突与对立，你就再也不会从无解的状况中失望、愤怒地离去。 《关键责任》提供了十分有效的技巧，它重新定义了我们...(展开全部)

我们总会碰到这样的事： 老板答应加薪，然后又说话不算数，你想和老板谈这件事，但他一再推脱事务繁忙…… 上司给了你一个交差期限，你明知无法完成，而上司又明显暗示你他不想听到任何抱怨…… 刚转到一个新部门当领导的你，面对的是元老级下属若有若无的轻蔑与不合作…… 你的下属一再迟到，你已经和他谈过多次，但只有刚谈完后的几天奏效，之后他又继续迟到…… 面对孩子今天要名牌球鞋、明天要名牌跑车的无理要求，你感到疲于应付…… 是选择沉默，还是面红耳赤地对质？ 一定还有介于逃避和争吵这两种极端行为的另一种处理方法，这就是《关键责任》要解决的问题。 帮助你学会如何使人们负责任，不仅在解决问题的同时不会导致新的问题产生，而且能显著、持久地改善彼此的关系。学习如何处理冲突与对立，你就再也不会从无解的状况中失望、愤怒地离去。 《关键责任》提供了十分有效的技巧，它重新定义了我们...(展开全部)

责任，是人与生俱来的一种使命！在生活和工作中，“责任”至关重要。本书以“责任”为主题，从“责任决定一切”、“责任和忠诚的关系”、“责任与勤奋的关系”、“责任和执行的关系”等六个方面入手，详细阐释了“责任”的重要性，并且提出了树立责任意识的一些原则和方法。希望通过阅读本书，读者可以有所启发，增强自身的责任意识，从而走向成功。

《责任》中展现给年轻人的，是那些人类历史上最优秀的男人或女人所经历的高贵而壮丽的人生轨迹，想以此震撼他们的心灵。这种方法，也被证明利于培养年轻一代的高贵心灵。书中的很多人物，他们都是在人类历史进程中体现出了最优秀而勇敢的品质和堪称后世楷模的人生典范。

"《责任理论与责任要素——中德刑法学者的对话（四）》是2017年在中国浙江大学举行的第四届中德刑法学术研讨会的文集。 该书汇集了该次学术论坛中德双方的单元报告与评论，集中展现了中德刑法学者对“责任原则与责任理论”“违法性认识与禁止错误”“故意与过失”“责任能力与期待可能性”等责任论基本问题的共识与分歧，真实地再现了中德刑法学者就责任原则、责任理论与责任要素进行双向与平等的学术对话的场景，反映了中德刑法同行对责任论的研究成果。 文集的出版，对于拓展中国刑法学者与读者的理论视野，深化中国刑法教义学对责任论的理论研究，加强中外刑法学术交流，扩大中国刑法学术影响力，具有重要的学术价值。这是我们与北大法学院的合作项目，之前已经出版了《对话》一、二、三卷。"

随着企业进入创新驱动和领导力驱动的新阶段，企业的内部组织问题日益凸显出来，只要有组织存在，就会有责任病毒存在。

你是控制狂？还是消极被动的追随者？ 很可能你就是二者之一，而你自己还不知道。这会严重伤害到你的公司、你的客户以及你的同事。你为什么做出这种有害的行为呢？因为你害怕为失败负责，而就是因为你怕，所以失败才无可避免。 管理学大师罗杰·马丁被《金融时报》称为“未来先锋”，他把这种对失败的恐惧和由此产生的行为称为“责任病毒”。他用来自于管理实践中的生动实例展示了这种病毒如何“感染”了各种大大小小的公司和非盈利组织，并教给你消除病毒的良方。