《冯仑如是说》管理者容易犯错误的一个地方，在于弄不清楚管理是管自己还是管别人。实际上可以称为伟大的人，最有趣的事情就是把大道理留给自己，把小道理给留别人。而普通人都是把大道理留给别人，把小道理留给自己。“学先进”是为了自己能成为先进；“傍大款”是为了结交好企业、自己能成为大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。 聪明人总是站在高处以便看得更远，聪明企业的做法是站在未来看现在，万通也要成为这样的企业。决策的数量越少，决策的质量就会越高。 必须要清楚， 领袖不创造财富．而是制度在创造财富。公司要在制度完善和成败上下工夫，而不是在个人能力上下工夫。 当一个企业创业过程结束后，领袖或企业家的作用就不应继续停留在冒险犯难、硬打硬拼上，而应把百分之九十的精力用在制定公司战略和不断完善推进战略实施的制度上。 人无废人，器无废器，把合适的人放在合适...(展开全部)

我们能培养纯粹的人吗？

崩坏三同人，前文明篇 这是一个把不完美的世界变成我们想要的样子的故事。

任何一个企业家的成功，都需要一种特立独行的精神。换尔言之，他一定是不断地否定别人的反对意见，坚持自己独特的观点，才能够真正走向大成功。在中国企业家群像里，马云就是这样一个特立独行的人。 目录 *永不放弃——马云论创业精神 *天下没有难做的生意——马云论经营理念 *B2B时代——马云论电子商务 *网络只是一个工具——马云论互联网与网络公司 *太多钱会坏事——马云论融资方略 *大多数客户都是懒人——马云论客户关系管理 *只要普通人才——马云论人才选拔与任用 *追求良好工作氛围——马云论公司内部管理 *目标是全世界——马云论阿里巴巴品牌力 *要能对机会说“NO”——马云论企业家修为 *战略联盟——马云论“阿雅”联姻 *长江里的鳄鱼与海里的鲨鱼——马云论竞争战略 *成 功 物 语——马云论阿里巴巴的成功之道

《柳传志如是说:中国教父级CEO的商道智慧》讲述了二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心的希望：他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。

一本并不新鲜的校园回忆录，这个故事关乎选择，关乎成长，关乎离别，关乎雨天。如果你恰巧翻开这个故事，希望你能嗅到雨天清新的泥土气息。

崩坏三同人，前文明篇 这是一个把不完美的世界变成我们想要的样子的故事。

我们能培养纯粹的人吗？