如果你和合伙人一起开公司，你们几个商定平均分配股权，结果你做了所有的工作，你的合伙人非常懒散，而他们到年底还照样分红，你会怎么办？针对静态股权分配所带来的种种问题，本书作者提出了一套公平、公正且能应对变化的股权分配规则——动态股权分配机制，告诉读者如何计算每个合伙人应该获得的股份，如何确定各种生产要素的实际价值，有新合伙人加入或者有合伙人退出时股份如何变化，创业失败后如何清算等，有理论体系，有方法，有工具，有案例。本书在第1 版的基础上，细化了动态股权分配机制落地的实操步骤，同时辅以更多的实践案例，从而帮助读者更好地利用动态股权分配机制合理分配股权，大大提高创业成功的概率。

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《中央与地方事权分配机制：历史现状及法治化路径》由黄韬编著。 政府间事权分配的随意性导致各级地方政府出现了严重的财力与事权不匹配的情况，进而成为地方债务膨胀的一个重要原因，但这种格局并非一种人为刻意设计的结果，而是由一系列政治、经济、社会和历史的原因所共同造就的制度“均衡”状态。因此，若要解决这一失衡问题，期待将中央与地方之间的事权分配关系纳入法治轨道，就必须先清楚地了解现实制度背后的各种促成性因素，否则就很容易陷入“纸上建构”法律条文的窘境。具体来说，当下我国央地事权分配关系的成因可以从三个维度来解释，分别是：基于历史因素的计划经济体制影响、基于经济因素的宏观调控手段以及基于政治因素的官员行为激励。 政府间事权分配关系的法治化需要同时在多个维度上推动制度建设。首先，在最基础也是最技术的层面上，我们有必要在未来的法律规则中对政府所提供的公共产品进行性...(展开全部)

“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，很早是由互联网创业者SeanEllis提出。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。

“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，很早是由互联网创业者SeanEllis提出。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。

“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，最早是由互联网创业者Sean Ellis提出。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。

路透社美女财经主播陈一佳优酷高点击率视频节目《创业美国》，首次精编成书，带领读者走进包括电商、共享经济、互联网金融、在线教育、医疗、人工智能等众多顶级前沿创新公司，以独一无二的采访视角，观察新兴行业和市场，探讨创新商业模式，以知名前沿创新企业的发展折射整个行业前端走向。除此，还有中国相关领域创业者的创业实践，深度解读相关行业在中国的发展前景与可能。 《创客法则》是一本具有极强实践指导意义的创业指南，聚焦行业顶尖创新力量，深剖创业创新前沿趋势，故事与干货兼备，具有极强可读性，在让读者深入了解全球前沿创业项目发展的同时，将给中国创业者、创业机构及相关政府部门与决策者提供重要借鉴意义与决策参考价值。 《创客法则》聚焦电商、共享经济、互联网金融、在线教育、医疗、人工智能这样的前沿趋势性领域，直面全球顶级创业公司及其创始人，包括Coursera和Airbnb这...(展开全部)

在创业创新浪潮的激荡下，几乎每一天，都有新企业注册成立，同时也有很多企业黯然消失。成功者告诉我们，创业成功其实九死一生，在披荆斩棘的路上，每一个创业者都伤痕累累。连续成功创业者迈克尔·奥尔登从自己的经验出发，总结出了一套创业企业生存的方法论，不管是每天多做5%的执行哲学，还是如何绕过陷阱、规避风险的锦囊，都能帮创业者在创业之路上走得更稳和更远。

在创业创新浪潮的激荡下，几乎每一天，都有新企业注册成立，同时也有很多企业黯然消失。成功者告诉我们，创业成功其实九死一生，在披荆斩棘的路上，每一个创业者都伤痕累累。连续成功创业者迈克尔·奥尔登从自己的经验出发，总结出了一套创业企业生存的方法论，不管是每天多做5%的执行哲学，还是如何绕过陷阱、规避风险的锦囊，都能帮创业者在创业之路上走得更稳和更远。

长期以来，企业管理被认为是一项复杂、庞大、充满不确定性的运行体系，人们为寻求放之四海的最佳管理之道，而走上了严重的概念化、模型化的道路。管理越来越像是魔术师的黑箱子，人们难以确知究竟哪些才是有效的管理行为，更难以共识管理的结果。事实上，不确定性正意味着没有标准答案，管理是只能在微观实验室里进行的，只有实践才是检验管理有效性的唯一标准。本书从企业内正在发生的管理现象出发，顺瓜摸藤，从现象见本质，用最简单直接的方式提出一个个管理问题的解决办法，拆除管理的黑箱，消除对管理的种种过度解读与包装。而这个拆除和消除的过程，就是运用常识、常理和常情这块红橡皮去擦除的过程。 作者在《IT经理世界》等刊物上发表了大量的管理随笔，引发较大影响。