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本书是中国青年创业国际计划（YBC）指定创业读本，《赢在中国》创业点评师隆重推荐。作者姜博仁是中国青年创业国际计划（YBC）北京首位创业者导师及全国项目评审专家，CCTV《绝对挑战》、《选择》等特邀资深职业规划专家。他以多年的实践经验，全面解读了西方20年的创业思想，揭示了企业困境的制造者是创业者本身，如果创业者是混乱的，那么企业必然是混乱的道理，同时揭示出导致中小企业创业失败的根源，引领读者深入思考创业话题。他还给创业者指出了经营企业应有的健康状态，并提出企业模型概念，通过企业模型的建立，帮助创业者实现超脱经营，实现有钱又有闲。

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硅谷虽以技术创新闻名于世，但更是全球管理创新的摇篮和发源地。扁平化的组织、对技能人才的重视、持续创新创业的优秀管理基因等值得全世界数字化和非数字化企业学习！福布斯十大商业图书。美国知名管理学者权威解读谷歌、特斯拉、脸书等高科技企业持续创新、长期创业、高速增长背后的管理秘诀。海尔集团创始人、名誉董事长张瑞敏、北京大学国家发展研究院BIMBA院长陈春花、美国著名学者大卫·蒂斯（David J. Teece）共同推荐。 编辑推荐★★★ 本书作者开创了一个全新的管理模式——硅谷模式。这是一种深受创业文化和IT技术影响的管理模式。 作者在考察谷歌、特斯拉、脸书、领英和推特后，发现了他们一个显著的趋同结果，换句话说，他们所采用的管理原则和方法高度相似，作者把它们的管理模式总结为硅谷模式。 硅谷模式的一个主要特点是创业精神，这些公司将创业精神与大公司的管理相结合，...(展开全部)

在21世纪的第二个十年，我们站在创业企业革命的风口浪尖，这次革命将永久性地重塑商业社会；而且更重要的是，本次革命将改善这个星球上人类后代的生活质量。 创业企业持续在每次科技进步中推进创新，创新在以互联网的速度前进，而创新并不仅限于互联网商业领域。它将延伸至其它企业，最终渗透到商业社会的各个角落。 本书为创业者提供了创业公司发展成为大公司的全新的三步模型 客户发展、商业模式设计、商业计划和执行之间的关系。 精益创业和低成本创业的区别 产品开发模型是如何把初创企业带入"死亡怪圈"的 客户发展模型是一种迭代，如何建立客户发展模型 初创企业如何寻找业务模式，优化商业模式 初创企业的CEO不能销售假手于人，客户检验需要有CEO积极参与。 对于公司创新与创业，他们内部缺乏的是什么 如何做决策：基于信念还是依据事实 创业团队的经验教训

在21世纪的第二个十年，我们站在创业企业革命的风口浪尖，这次革命将永久性地重塑商业社会；而且更重要的是，本次革命将改善这个星球上人类后代的生活质量。 创业企业持续在每次科技进步中推进创新，创新在以互联网的速度前进，而创新并不仅限于互联网商业领域。它将延伸至其它企业，最终渗透到商业社会的各个角落。 本书为创业者提供了创业公司发展成为大公司的全新的三步模型 客户发展、商业模式设计、商业计划和执行之间的关系。 精益创业和低成本创业的区别 产品开发模型是如何把初创企业带入"死亡怪圈"的 客户发展模型是一种迭代，如何建立客户发展模型 初创企业如何寻找业务模式，优化商业模式 初创企业的CEO不能销售假手于人，客户检验需要有CEO积极参与。 对于公司创新与创业，他们内部缺乏的是什么 如何做决策：基于信念还是依据事实 创业团队的经验教训

成功，需要厚积薄发，要忍得住煎煞，耐得住寂寞，坚持，坚持，再坚持，直到最后成功的那一刻。 蝉，要先在地下暗无天日地生活三年，忍受各种放寞现独，依靠树根的汁液一点点长大。然后在夏天的一个晚上，悄悄爬到树枝上，一夜之间蜕变成知了。最后期待太阳升起的那一刻，它就可以飞向天空，冲向自由，

成功，需要厚积薄发，要忍得住煎煞，耐得住寂寞，坚持，坚持，再坚持，直到最后成功的那一刻。 蝉，要先在地下暗无天日地生活三年，忍受各种放寞现独，依靠树根的汁液一点点长大。然后在夏天的一个晚上，悄悄爬到树枝上，一夜之间蜕变成知了。最后期待太阳升起的那一刻，它就可以飞向天空，冲向自由，

做世界上最轻松、最愉快，获得最多的合伙人！ 研究表明94%的高成长企业都是由合伙人共同创建的，但合伙关系的失败也能让合伙人和他们的企业损失惨重。 也许您也想实现共同拥有一家企业的梦想，无论是继承家族企业、合伙开个店铺，还是吸纳新的合伙人，这都不是一件简单的事情，需要一些中肯的意见和系统的指导。 现在，您一直期待的指南面世了。心理学家和商业调解专家戴维·盖奇成功地调解和梳理了许多合伙关系。《合伙人章程》是他多年工作经验的结晶，内容既全面又易于理解，经典的案例和附录中的模板可以帮助您建立和维持成功的合伙关系。