我们身处由新兴技术引领的变革时期，这个时期充满创新，从互联网、大数据、物联网到生物科技等各式各样的新技术集体爆发，伴随而来的是各种新兴需求和新兴市场。我们不得不承认，这是创业最好的时代，可也是最坏的时代。每天有数千家企业成立，每天也有数千家创业企业倒下。 本书作者作为美国麻省理工的工科博士，走出实验室就跟4名同学涌入创业的大潮中，把自己亲历的10年创业奋斗史写成了这本从初创公司启动、到发展融资、直到最后成功退出的创业生存指南，毫无保留地揭示了创业过程中的挑战、失败、胜利以及反思。。如果你能在创业的不同阶段遵循此书介绍的法则，定能帮助你避开诸多陷阱，从而真正成就自己的创业梦想。

本书手把手教你如何着手你的画廊新事业。有关章节详细阐释了：如何写商业计划；如何找到启动资金；如何找到理想的场地；如何改造空间；如何管理现金流；如何促进和发展新业务；如何吸引和保持艺术家和客户；如何雇用及管理员工；如何表现你的艺术家等核心环节。 本书还提供了形式多样、经验丰富的收藏家给出的重要提示，有关策划艺术活动的细致说明，以及一份国外艺术商人协会的名录。

对于心怀抱负的企业家和企业主来说，未来拥有无限可能。 只要配备Wi-Fi和笔记本电脑，在家创业就具有灵活、自由、低成本和高效益的优点。《在家创业应有的姿势》为你提供宝贵的建议，帮你应对走出传统办公环境、踏入创业征程所带来的机遇和挑战，教你如何在自家的桌子上成功经营一家企业，以及如何应对业务扩张带来的挑战。 本书针对开展市场调研、决定企业所有制和资格、筹集资金和管理财务、建立和运营网站、编写商业计划书、做账、将产品推向市场和在海外拓展业务等主题提供了大量实用建议——所有这些你都可以在家操作。而且，本书涵盖了社交媒体、众筹和电子商务方面的内容，可以作为有抱负的企业家们的实用指南。

黎烟是一名游戏主播，喜欢玩各类全息网游，因为一份合约，进入末世，只能通过完成任务才能回到现实世界。【滴~欢迎来到末世，我是本次系统06，宿主从现在开始履行合约，宿主只能完成任务回到现实世界，否则永远留在末世。】于是，满是丧尸的城市中经营起了一家末日旅馆。小剧场①“老板，住一晚多少晶核”“单间50颗二级晶核，标间1颗三级晶核，双人间3颗三级晶核”②“老板，这些够住多久”只见面前俊容绝美的少年拿着一袋晶核放在旅馆前台，一双深邃的眼睛望着黎烟，厚薄适中的红唇微微扬起。③“烟烟，我看你一个人，不如我留下来帮你，嗯？”他坐在黎烟旁边，慵懒的靠在沙发上，眼眸低垂，白暂修长的手指撩起她的发丝，低沉魅惑的嗓音带着一丝撒娇的语气。黎烟……这简直就是妖孽啊ps：1v1，沙雕文，作者是小白，多多包涵……注：女主有些佛系，感情戏慢，男主是BUG，前期站在己方立场对女主有些不友好，但是从未想过伤害女主，女主也是从自己的利益出发，后期女主会知晓她也是男主的BUG，后面就是男主宠宠宠女主了。【女强党，爽文党慎入】 　　在末世经营一家旅馆小说为转载作品，章节由网友发布

简介：（新书已签约）毫无大志的00后毕业生陈云墨，因为求职要求过于奇葩，被老爸连同老妈一起抛弃，同时给了一个店铺，让他自己当老板，可是谁能想到，刚到店铺就绑定了厨神系统。厨神系统：初次营业招待顾客，售出100个猪肉白菜包子。奖励：茶叶蛋菜谱。陈云墨：什么？让我做饭？我做的饭我家狗都不爱吃。......

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初创企业生存不易，这是一个显而易见的事实。而在当前这个新冠疫情肆虐的时期，大公司尚且会受到冲击，更可以想象那些初创企业的生存境地有多艰难了。人才、资金、管理等方面的不足往往使得初创企业显得十分脆弱。初创企业还容易受到大企业的打压或者模仿，最终导致寸步难行。不过，初创企业也有其自身的优势，它们足够灵活敏捷，对危机情况更容易快速反应，在最短的时间里采取有效措施，降低危机的负面影响。在这一点上，就连大企业也自愧不如，不得不向初创企业好好取经。我们整理了一份《初创企业生存指南》，假如你的企业正处于危机之中，希望你看清自己的优势和劣势，从容度过危机。

本书是所有立志创业的年轻人手头必备的“圣经”。 　　由哈佛大学的成功人士集体撰写的这部创业指南、全面地、详细地、深入浅出地叙述了刚刚过入社会的年轻人如何利用自己的聪明才智、开辟出属于自己的一片天地。 　　作者从自己的亲身经历中总结出优秀企业家必须具备的21条素质，详细讲解了优秀创意的产生办法、市场营销的策略、融资的渠道、商业企划书的撰写技巧、行业选择的学问、创办公司的类型、版权和专利知识、以及商业道德的重要性。 　　书中还附有大学生成功创业的十大典型案例，供有志者从中汲取有益的经验。

《企业成长之痛:创业型企业如何走向成熟(第4版)》内容简介：市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，企业有哪些成长阶段，应该如何正确管理企业成长的各个阶段，一直困扰着中国众多管理人员或创业者。《企业成长之痛创业型企业如何走向成熟(第4版)》作者利用企业成长周期理论，结合自身对创业型企业的研究经历和咨询经验，阐述企业成长各阶段的管理方法，介绍了一系列用于减轻企业成长之痛的管理工具，探讨如何实现创业型企业向专业化管理型企业的成功转型，从而帮助管理人员或创业者理解如何在创业后继续推动企业成功发展，顺利度过企业成长的各个阶段。 点击链接进入英文版： Growing Pains: Transitioning from an Entrepreneurship to a Professionally Managed Firm, Fourth E...(展开全部)

简介：我重生了，上一世被人陷害诬告，这一世，我选择经营一家文案铺，走上人生巅峰图文来源于网络，侵删