《创建团队》这本书主要面向两类读者群：领导者与团队成员。对于领导者，本书旨在告诉他们，应该如何使团队配置实现最优化，更好地发挥团队的作用；对于团队成员，本书的重点在于教授必要的团队技巧，从而帮助他们提高自身的工作效率。包括： 　　·如何有效处理冲突 　　·如何平衡组织内部各团队 　　·如何增强创造力 　　·如何管理国际团队 　　·如何实现管理多元化 　　·如何激励与领导员工 　　·如何评估团队绩效并给与相应的薪酬 　　作者在丰富的社会学、组织行为学的研究基础上，揭示了团队工作的所有优势与劣势；通过案例分析的方式，清晰表现出团队协作过程中需要注意的所有问题与解决办法。这本书是送给老板和同事最好的礼物！

●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。

●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。 你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗？ 你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗？ 你知道如何重组一支表现不佳的团队，把它变成高绩效团队吗？ 你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头，并有勇气解散这些团队吗？ 你知道如何处理团队成员的离职，而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗？ 最重要的是，你的团队规模（人数）适合当前任务吗？ ●《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德和著名科技记者迈克尔·马隆，通过近距离观察或成功或失败的团队，并将观察推论与人类学、社会学、神经科学以及认知科学等方面的前沿研究进行结合，为我们提供了一门认识团队的新科学。 ●《如何创建天才团队》内容涵盖团队的创建、团队的规模、团队的生命周期等方面，揭示了团队规模为何重要，多样性如何影响团队，何时解散一支团队，以及如...(展开全部)

●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。

●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。 你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗？ 你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗？ 你知道如何重组一支表现不佳的团队，把它变成高绩效团队吗？ 你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头，并有勇气解散这些团队吗？ 你知道如何处理团队成员的离职，而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗？ 最重要的是，你的团队规模（人数）适合当前任务吗？ ●《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德和著名科技记者迈克尔·马隆，通过近距离观察或成功或失败的团队，并将观察推论与人类学、社会学、神经科学以及认知科学等方面的前沿研究进行结合，为我们提供了一门认识团队的新科学。 ●《如何创建天才团队》内容涵盖团队的创建、团队的规模、团队的生命周期等方面，揭示了团队规模为何重要，多样性如何影响团队，何时解散一支团队，以及如...(展开全部)

简介：楚溪月失忆了，通过照片找伙伴和生存，一路见证了人性，有好有坏，一路被追杀。

“你好，我们是星际执行官，负责维护整个银河系的和平”

简介：开心超人，超人团队

简介：写着玩，不喜勿喷，全文写苏哲的儿子苏冽的系列故事，可能开头游戏场景不多，我会在后面加上的

简介：我为了拯救墨尔斯大陆，萨新王不得不开启时空通道。找寻六位星象异人，来拯救墨尔斯大陆。这六位刚开始时，都还不认识，慢慢开始汇聚到了一起，从最开始的 不团结，不信任到最终用默契的力量打败了灭世枯萎龙。拯救了墨尔斯大陆。