作为人类实践的高级形式，从伦理学的角度分析，创新具有两重性：既可造福人类，亦可能对人类造成某些危害。准确预见创新的负面影响是困难的，但又是必须的。由此，从伦理学的角度探索创新之“得当”的应然尺度，研究有利于“创新得当”的文化氛围和制度安排，寻求培育创新主体之品格的有效途径，以抑制或减少“不当创新”，就成为摆在我们面前的一项现实且又无法回避的课题。

作为人类实践的高级形式，从伦理学的角度分析，创新具有两重性：既可造福人类，亦可能对人类造成某些危害。准确预见创新的负面影响是困难的，但又是必须的。由此，从伦理学的角度探索创新之“得当”的应然尺度，研究有利于“创新得当”的文化氛围和制度安排，寻求培育创新主体之品格的有效途径，以抑制或减少“不当创新”，就成为摆在我们面前的一项现实且又无法回避的课题。

史蒂夫·乔布斯是苹果公司创始人，他带领“苹果”成为IT界首屈一指的公司，并创造一系列改变世界的科技产品。学习乔布斯的精神和智慧，等于站在巨人的肩膀上看世界。本书涵盖了创业、创新、品牌、管理等方面内容，内容精彩深入，值得深入阅读。

21世纪的伟大技术进步才刚刚开始，在随后的10年间，现有技术将会带来大量新的以及广泛的应用，而一系列强有力的技术创新将改变我们生活、工作和做生意的方式。这些新生技术的商业意义是什么呢？它们将如何进行技术商业化？什么样的技术对投资者来说最具吸引力？将这些技术推向市场时该如何去获得利润，以及谁将最有可能获取利润？ 有谁能比著名的凯洛商学院的专家们更好地回答所有这些问题？在《凯洛格论术与创新》一书中，三们来自凯洛格的技术带头人，从商业的角度阐述了这些令人激动的技术的可能发展方向。他们概述了这些新生领域的诱惑力及承诺的前景，谨慎地对每种技术的商业前景加以分析，并深入控讨了每种新产品和服务可能的商业模式。

21世纪的伟大技术进步才刚刚开始，在随后的10年间，现有技术将会带来大量新的以及广泛的应用，而一系列强有力的技术创新将改变我们生活、工作和做生意的方式。这些新生技术的商业意义是什么呢？它们将如何进行技术商业化？什么样的技术对投资者来说最具吸引力？将这些技术推向市场时该如何去获得利润，以及谁将最有可能获取利润？ 有谁能比著名的凯洛商学院的专家们更好地回答所有这些问题？在《凯洛格论术与创新》一书中，三们来自凯洛格的技术带头人，从商业的角度阐述了这些令人激动的技术的可能发展方向。他们概述了这些新生领域的诱惑力及承诺的前景，谨慎地对每种技术的商业前景加以分析，并深入控讨了每种新产品和服务可能的商业模式。

北宋前期的著名词人柳永，改革唐五代词风，自创新声三百余首，促成了词由小令向慢词的转变，在词史上占有极为重要的地位。日本学者宇野直人的柳永研究，则是对一个作家进行全方位的系统研究，以新颖的视角，扎实的文献检索和统计功夫，深广的历史、文化视野作比较研究，对前代、前辈人研究成果加以吸收和辨识，善于选取新的研究角度，富于新见，其立意之独特，眼界之开阔，材料之丰实，思考之深细，颇具研究力度，有较高的学术价值，是一部对中国词学研究的有益之作，亦可供诗词爱好者重新品味柳词不达意的文学性。

北宋前期的著名词人柳永，改革唐五代词风，自创新声三百余首，促成了词由小令向慢词的转变，在词史上占有极为重要的地位。日本学者宇野直人的柳永研究，则是对一个作家进行全方位的系统研究，以新颖的视角，扎实的文献检索和统计功夫，深广的历史、文化视野作比较研究，对前代、前辈人研究成果加以吸收和辨识，善于选取新的研究角度，富于新见，其立意之独特，眼界之开阔，材料之丰实，思考之深细，颇具研究力度，有较高的学术价值，是一部对中国词学研究的有益之作，亦可供诗词爱好者重新品味柳词不达意的文学性。

中国管理学派崛起的代表作。 北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织的进化路径。 他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。 本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构企业价值，并展示了小米、美的、腾讯（企业微信）、江苏省产业技术研究院、致远互联和海尔6家企业的管理实践，它们是“协同共生论”的实践基础。 要解决今天令人应接不暇的变化所带来的问题，不仅需要我们自己做出彻底的改变，更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。

本书所包含的8篇文章，是由在创新研究领域的12位知名教授或独立或合作完成的。他们通过对不同企业的观察、思考、甚至是在企业的身亲身实践、提出了企业进行创新的思路、方法和进行创新工具。当然，这些思路、方法和工具并不是放之四海而皆准的，不能适合所有的企业，不同的企业还需要根据自身的不同情况，提出适合自己的创新方式。但是从这些精彩的文章中，我们不难发现创新管理大师们那无可匹敌的思想与宝贵的经验。

《创新》简介：好想法如何成为一项创新？作为“硅谷创新之源” 的SRI国际似乎最有发言权。SRI的前身是著名的斯坦福研究院，是电脑鼠标、.com域名、高清电视、机器人手术等数百项改变世界的创新的发起者，他们经历过上世纪70年代的辉煌，也体验过90年代经营惨淡，创新新动力枯竭的困境，直到柯蒂斯·卡尔森带领团队重新走回了正确的道路为止，SRI国际已经走过了数十年的创新历程。作为新历者和领导者，卡尔森和他的同伴威廉·威尔莫特共同撰写了此书。他们总结了过去的经验和教训，提出了行之有效的创新五原则：确定客户的重要需求、提出价值创造方案、寻找有激情的创新带头人、成立创新团队和进行充分的组织整合等。 翻开这本《创新》，你将看到一条已经被实践检验过的、成功的创新之路。在日新月异的全球化变革时代，你的组织不妨循着这样一条创新路径前行，推陈出新、健康成长、基业长青。