作为一本经典的创新管理教材，本书自1997年出版以来，持续推广一种集成过程方法，关注市场、技术和组织之间的相互作用。第6版秉持传统，突出以下特点：•增加了商业模式创新、开放式创新、用户创新和众包以及服务创新相关内容，提出了精益创业和敏捷创新方法。•以强大的基于证据的方法来理解和实践创新管理，借鉴众多研究项目以及**研究成果，形成“研究札记”。 •介绍经过实践检验的流程、模型和工具，设立“前沿热点”专栏，经理人陈述创新管理方面的挑战。本书配有丰富的网络教学资源，非常适合用作高校本科生、研究生、MBA学员的教材，也适合在职人员培训或自学使用。

薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题，对宏观经济和微观经济都有重要影响。米尔科维奇和纽曼所著的《薪酬管理》是美国高等院校及管理学界最著名的研究薪酬问题的教科书，在企业界也有很大的影响力。自1984年首次出版以来，连续再版。本书以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理四大领域，全面地阐述了市场经济下的薪酬理论与实践。本书既有理论性，又注重实际操作，是从事薪酬问题研究、教学和管理的人员不可多得的好教材。

本书是作者在长期从事薪酬管理的学习、教学、科研以及咨询实践基础上精心打磨而成的一本优秀教材，入选“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。全书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从组织战略以及战略性人力资源管理的角度阐述薪酬管理的基本原理及其实践之道，系统地讲解薪酬设计的原理和思路，介绍职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计等薪酬管理技术，争取做到从战略、战术、技术三个层面讲透薪酬管理。第6版是新版，作者及时跟进薪酬理论与实践的发展，做了大幅更新和完善：调整章节结构，便于开展教学；更新或增补开篇案例、小专栏、课后案例，体现本土性和时代性；吸收前沿内容，兼顾私营部门和公共部门。本书适合用作高校人力资源管理及相关专业的本科生、研究生教材，也适合从事相关工作的在职人员学习参考。

薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题，对宏观经济和微观经济都有重要影响。米尔科维奇和纽曼所著的《薪酬管理》是美国高等院校及管理学界最著名的研究薪酬问题的教科书，在企业界也有很大的影响力。自1984年首次出版以来，连续再版。本书以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理四大领域，全面地阐述了市场经济下的薪酬理论与实践。本书既有理论性，又注重实际操作，是从事薪酬问题研究、教学和管理的人员不可多得的好教材。

这本《零售管理》在美国被众多高校选为教材，在同类书教材市场拥有绝对领先的市场份额，是零售管理领域最受推崇的第一品牌书。作者迈克尔•利维教授拥有25 年的零售管理教学经验，并长期在零售、商业物流、销售管理等领域做深入研究；韦茨教授是美国市场营销协会的主席，全美零售联合会、全美零售基金会和市场营销协会的理事。本书反映了零售业的最新发展变化，考察了关键性战略问题，强调了财务和店面管理问题，并加入了描述性、操作性和概念性资料。 全书分四编，共19 章。第一遍首先介绍零售世界，内容包括零售世界入门、零售商类型、多渠道零售和顾客购买行为。第二编描述零售战略，内容包括零售市场战略、财务战略、零售选址、客户关系管理等。第三编介绍商品管理，内容包括商品分类管理、商品规划系统、商品采购、零售定价和零售促销组合。第四编描述店面管理，内容包括店面管理、顾客服务等。

邱关源，出生于1923年（癸亥年），汉族，是西安交通大学教授，博士生导师，国内著名的电路理论专家，曾任国家教育部电工课程教学指导委员会委员。 罗先觉，男，1957年8月出生，毕业于西安交通大学，西安交通大学电气工程学院教授、博士生导师，电气工程学院副院长，兼任中国电工技术学会理论电工专业委员会副主任委员。

邱关源，出生于1923年（癸亥年），汉族，是西安交通大学教授，博士生导师，国内著名的电路理论专家，曾任国家教育部电工课程教学指导委员会委员。 罗先觉，男，1957年8月出生，毕业于西安交通大学，西安交通大学电气工程学院教授、博士生导师，电气工程学院副院长，兼任中国电工技术学会理论电工专业委员会副主任委员。

《泛函分析》（第6版）作者Kôsaku Yosida（吉田耕作，日）是东京大学教授，本书依据作者多年的教学讲义集结而成。即可作为学生的自学读本，也可作为泛函分析教材。

《技术创新的战略管理(第3版)》进入中国的时机是非常及时的。中国的商业繁荣，伴随着新创企业和现有企业的扩张及转型，中国的管理者可以运用《技术创新的战略管理(第3版)》中的概念，极大地提高其成功可能性。《技术创新的战略管理(第3版)》已被证明，它对于美国公司管理者是十分有用的，这些公司包括IBM、微软、英特尔和宝洁。对于正在体验一个亘古未有的增长和变化率的中国企业管理者来说，《技术创新的战略管理(第3版)》甚至具有更为有用的潜力。