产业互联网时代是一个处处充满挑战和机遇的大转型时代，也是一个颠覆商业模式和经营管理模式的时代，更是一个企业必将用数字化思维打造科学运营管理体系从而构建自身核心竞争壁垒的时代。到底是经营出了问题，还是管理出了问题？是生产关系出了问题，还是生产力出了问题？种种困惑和挑战促使我们不断追寻管理的本质。管理大师彼得·德鲁克说：“管理的本质是激发善意”。但反观很多企业在做管理的时候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制组织和员工的活力。敏捷经营系统=新阿米巴×合伙人制×数字运营，这套模型本质上是为企业系统化构建一套平台赋能、员工合伙、数字治理的利润裂变增长模式，让企业更敏捷地适应新经济环境，并保持持续盈利和持续创新活力。在这套体系里，新阿米巴模块解决平台赋能、敏捷前端的组织设计、独立核算及经营哲学共有问题；合伙人制模块用责权对等、孵化裂变、战功举手、协同共生机制来黏住员工利益；数字运营模块用事前算赢、事中跟踪、事后经营分析和持续改善、数字决策来锁住管理。新阿米巴经营体系、数字运营体系与合伙人机制互为放大器，从而实现经营单元自动复制、无限扩张和“全员参与”经营，复制更多内部企业家，这就是企业裂变式增长的要义。

唯一真实的人物是那些从未存在过的人。倘若小说家十分下贱，从现实生活中抄袭他们的人物，那至少应该假装是他们的创造，而不是以此自诩。 奥斯卡·王尔德

《合伙人》内容为：三个在美国留学的中国年轻人，凭借着他们的执著和智慧，在风险投资的支持下，归国创业，把一个课堂作业变成了一个知名的跨国软件企业。在这个过程中，人性的优缺点得到了充分的体现，并最终导致了不同人物截然不同的命运结局。本文以这个刚刚发生的故事为背景，真实再现了海外留学生的生活、归国创业的曲折、与资本方智慧的较量、纵横商海的技巧，以及人与人之间的信任与背叛。 本文在创作结束后，由于其内容真实、故事精彩、语言犀利，得到广泛流传，深受好评，使包括海外留学生、怀揣创业梦想的创业者、公司管理层及投资人等各层面读者群能够从不同视角来深度了解留学、创业、公司管理。被留学生称为“归国创业宝典”；被创业者称为“创业秘籍”；更被职场高管称为“职场必读”，并得到中国作协副主席叶辛推荐：“有了信任，也就有了行动的力量。”

宋海佳 公司法、税法律师 上海市律师协会公司法业务研究委员会、国资国企业务研究委员会副主任，静安区十佳律师，国家科技创业导师，上海市优秀科技创业导师，上海市中小企业咨询专家。具有律师、注册税务师和上市公司独立董事资格。认为―诉讼仅是策略，化解股东矛盾的最终途径是协商各方应以“妥协”的心态，理性地主张股东利益，否则主张―优秀的公司法律师必须具备税法专业知识在规划设计诉讼或非诉讼方案时，应当以经济的视角解读法律著作―《企业国有产权转让律师业务》《资本运作税务问题法律指引》《境外投资与税务处理操作指引》

合作有大有小，但合作永远是让你的企业在商业竞争中脱颖而出的最佳选择，合作更是企业发展的捷径。只有在市场经济下坚持合作，才能让你的企业出奇制胜。合作伙伴之问团结协作，让彼此的凝聚产生更大的力量，这才是商业合作的根本之道！没有人能够成为一个无所不能的超人。我们必须告别单枪匹马的时代，找到最适合自己的合伙人，学会合作，并最终赢得人生的胜利！本书告诉你如何寻找到合伙人，获得成功！

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