一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？

1、一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？ 2、 世界著名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。 3、 善用猴子管理法，那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。

一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？

相信“如果想将事情做好，必须凡事亲力亲为”；没有时间进行工作计划，更不说执行计划可以说是现今一些公司管理者最大的困惑。而本书正是通过形象的比喻和简洁而实用的方法对：办公桌上堆积如山的文件，爆满的电子邮件信箱；等待主管裁决与采取行动的挫折部属；工作分配无效时，怀疑自己所用非人的沮丧主管工作进度延迟，没有时间与家人相处，私人生活一团混乱等发生在每个管理者身上的问题给予指导。正如美国弗吉尼亚州自然资源部部长 约翰·保罗·伍德利对本书描述的一样：如何让员工自动自发，让组织发展更好，看看这本书吧！！作者熟知现实世界中的管理实务是怎么一回事，想要学习真实世界中的管理艺术，《别让猴子跳回背上》绝对是一本必备经典。

1、一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？ 2、 世界著名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。 3、 善用猴子管理法，那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。

相信“如果想将事情做好，必须凡事亲力亲为”；没有时间进行工作计划，更不说执行计划可以说是现今一些公司管理者最大的困惑。而本书正是通过形象的比喻和简洁而实用的方法对：办公桌上堆积如山的文件，爆满的电子邮件信箱；等待主管裁决与采取行动的挫折部属；工作分配无效时，怀疑自己所用非人的沮丧主管工作进度延迟，没有时间与家人相处，私人生活一团混乱等发生在每个管理者身上的问题给予指导。正如美国弗吉尼亚州自然资源部部长 约翰·保罗·伍德利对本书描述的一样：如何让员工自动自发，让组织发展更好，看看这本书吧！！作者熟知现实世界中的管理实务是怎么一回事，想要学习真实世界中的管理艺术，《别让猴子跳回背上》绝对是一本必备经典。

《别让猴子跳回背上:为什么领导没时间,下属没事做?(经典版)》内容简介：一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？世界著名企业管理专家威廉?安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上。

《别让猴子跳回背上:为什么领导没时间,下属没事做?(经典版)》内容简介：一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？世界著名企业管理专家威廉?安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上。

●世界知名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献的一套时间管理法，让管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长建立在员工成长的基础上；让管理者找到时间管理的有效方法；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的能力与业务水平。 ● 本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究，通过一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少？ ● 全书共有9章，首先介绍猴子是什么，管理者的时间都去哪里了；接着讲为什么管理者的时间会被下属占用；再然后，明确工作中的责任，培养下属自动自发地工作，从而增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间，从实干家变为企业的管理者。

服装设计师苏清止勇敢拒绝职场骚扰，却被陷害深陷舆论风波。从巴黎辞职，独自回到了自己的家乡投身于弘扬非遗苏绣。机场内，苏清止不小心撞到了一旁的男人正打算道歉时，一道清润的男声在她耳边响起。“你不认识我了，苏清止？”沈极词抬手掩唇轻笑，眉眼间尽是温柔，声线清润。“好久不见。”却不料，苏清止以为的偶遇其实是他的蓄谋已久。从回国开始就步步掉入他的陷阱。面对娃娃亲对象沈极词，互相利益帮持让苏清止决定与他签订协议结婚。景林集团的非遗文化街项目发布会上，新任总裁的照片引起热议。照片里的男人长着标准的桃花眼，眼尾微微上翘，瞳孔清亮。在眉弓衬托下，显得眼神深邃又迷人。宽肩窄臀的倒三角轮廓，清晰的背肌线条，以及近乎完美的肩颈过渡。有人说他心狠手辣，夺走了他父亲的公司。有人说他投资眼光独到，赚得盆满钵满。但无人知晓的是，他在看见妻子旗袍露背处垂坠的珍珠串挂坠摇曳时，会偷偷撇过眼睛，耳朵却不自觉地红透了。他会头埋在躲在妻子的脖颈处睡觉。