本书是一本面向中国读者的劳动经济学教材，其前身是作者2002年在复旦大学出版社出版的《劳动经济学——当代经济体制的视角》（教育部 “十五”国家级规划教材，由于其鲜明的特色，特别是教材中有关中国问题的论述，曾被同行认为“无疑对中国劳动经济学的发展做出了贡献”）。本书在介绍劳动经济学基本原理的同时，比较了实行不同经济体制的国家在就业、失业、收入分配、人力资源管理等方面的不同表现。在国内外同类教材中，本书的特色在于对有关中国劳动力市场和就业体制改革的相关问题作了全面的总结和分析，为相关的公共政策提供了来自于理论和实证研究的依据。 本书可作为普通高等院校经济、管理、公共政策类学科的劳动经济学和人力资源管理教材，也特别适合作为政府公务员、企业管理者提高劳动和人力资源管理能力的指导读物，同时也可以作为一般读者了解劳动和人力资源管理知识的普及读本。

《劳动和人力资源经济学：经济体制与公共政策》（第三版）是一本面向中国读者的劳动经济学教材。本书在介绍劳动力资源配置基本原理的同时，以不同经济体制为背景，展现不同国家在就业、失业、收入分配、人力资源管理等方面的表现。本书的最大特色在于对中国劳动力市场变迁和劳动力资源配置的相关问题做了与时俱进的总结和全面分析，可以为公共政策提供来自理论和实证研究的依据。由于本书的鲜明特色，特别是教材中有关中国问题的论述，曾被同行认为“无疑对中国劳动经济学的发展做出了贡献”。 本书可作为高等院校经济、管理、公共政策类学科的劳动经济学和人力资源管理教材，也特别适合作为政府公务员、企业管理者用于提高劳动和人力资源管理能力的指导读物。本书亦可作为一般读者了解劳动和人力资源管理基本原理与中国现实的科普书籍。 【编辑推荐】 虽然这本书的定位是劳动和人力资源经济学教材，但是它更像是一...(展开全部)

本书是一本面向中国读者的劳动经济学教材，也曾是教育部“十五”规划重点教材。本书在介绍劳动力资源配置基本原理的同时，以不同经济体制为背景，展现了不同国家在就业、失业、收入分配、人力资源管理等方面的不同表现。本书的特色在于对有关中国劳动力市场变迁和劳动力资源配置的相关问题作了全面的总结和分析，可以为相关的公共政策提供了来自于理论和实证研究的依据。由于本书的鲜明特色，特别是教材中有关中国问题的论述，曾被同行认为“无疑对中国劳动经济学的发展做出了贡献”。

本书是一本面向中国读者的劳动经济学教材，其前身是作者2002年在复旦大学出版社出版的《劳动经济学——当代经济体制的视角》（教育部 “十五”国家级规划教材，由于其鲜明的特色，特别是教材中有关中国问题的论述，曾被同行认为“无疑对中国劳动经济学的发展做出了贡献”）。本书在介绍劳动经济学基本原理的同时，比较了实行不同经济体制的国家在就业、失业、收入分配、人力资源管理等方面的不同表现。在国内外同类教材中，本书的特色在于对有关中国劳动力市场和就业体制改革的相关问题作了全面的总结和分析，为相关的公共政策提供了来自于理论和实证研究的依据。 本书可作为普通高等院校经济、管理、公共政策类学科的劳动经济学和人力资源管理教材，也特别适合作为政府公务员、企业管理者提高劳动和人力资源管理能力的指导读物，同时也可以作为一般读者了解劳动和人力资源管理知识的普及读本。

《劳动和人力资源经济学：经济体制与公共政策》（第三版）是一本面向中国读者的劳动经济学教材。本书在介绍劳动力资源配置基本原理的同时，以不同经济体制为背景，展现不同国家在就业、失业、收入分配、人力资源管理等方面的表现。本书的最大特色在于对中国劳动力市场变迁和劳动力资源配置的相关问题做了与时俱进的总结和全面分析，可以为公共政策提供来自理论和实证研究的依据。由于本书的鲜明特色，特别是教材中有关中国问题的论述，曾被同行认为“无疑对中国劳动经济学的发展做出了贡献”。 本书可作为高等院校经济、管理、公共政策类学科的劳动经济学和人力资源管理教材，也特别适合作为政府公务员、企业管理者用于提高劳动和人力资源管理能力的指导读物。本书亦可作为一般读者了解劳动和人力资源管理基本原理与中国现实的科普书籍。 【编辑推荐】 虽然这本书的定位是劳动和人力资源经济学教材，但是它更像是一...(展开全部)

本书是一本面向中国读者的劳动经济学教材，也曾是教育部“十五”规划重点教材。本书在介绍劳动力资源配置基本原理的同时，以不同经济体制为背景，展现了不同国家在就业、失业、收入分配、人力资源管理等方面的不同表现。本书的特色在于对有关中国劳动力市场变迁和劳动力资源配置的相关问题作了全面的总结和分析，可以为相关的公共政策提供了来自于理论和实证研究的依据。由于本书的鲜明特色，特别是教材中有关中国问题的论述，曾被同行认为“无疑对中国劳动经济学的发展做出了贡献”。

数字时代正在推动人力资源专业的重大变革，人力资源效能（human resource efficiency，简称“人效”）就是这场变革的关键词。无论是打造组织能力之需，还是顺应数据化专业之势，都要求HR关注人效。全书共有6章。第一章给出了三个基础模型，分别说明了人力资源专业体系的静态结构、组织能力产生的动态过程、人力资源政策选择的标准。这是全书展开论述的底层逻辑。第二章通过严谨循证，详细解释了什么是真正的人效，论证了人效的重要性，并给出了找出本企业需要关注的人效的方法。第三章提出了人力资源管理应该走向人力资源经营，并基于人效的逻辑给出了人力资源战略决策的方法。第四章基于人力资源经营价值链，将人力资源战略展开为人力资源战略地图，开始化战略为行动。第五章基于人力资源战略地图，将地图的内容转化为人力资源效能仪表盘，开始化行动为数据。第六章给出了五个人效提升的空间，这也是前几章的理念方法落地的局部应用场景。

全球化、技术、通过增长获取利润及应变能力，是我们今天和明天所面临的挑战。对为之而不断奋斗的公司来说，人力资源的管理是通向未来成功的钥匙。本书极力主张人力资源人士进行意识上的转变，从“我做什么”转变为“我的产出是什么”，并且为了完成这种转变，人力资源人士必须担负起4种特色鲜明的角色，那就是战略伙伴、行政专家、员工的领头人及变化的助推剂。全书列举了数十个成功地完成这种人力资源转变的公司，为业内人士同时在这4个领域工作提供了唾手可得的工具；同时就如何通过伙伴关系创造价值及使组织更有竞争力，向各部门管理者和人力资源人士提出了具体的建议。

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