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    劳阿毛并购新说 - 图书

    2021经济理财·商业
    导演:劳志明
    《劳阿毛并购新说》是作者劳志明将自己在并购方面的经验和心得和盘托出的一本深入浅出、面面俱到的并购“大书”,本书共分为七章,共计六十九篇文章。同时,作者还反躬自省,对“投行人”进行了自嘲与沉思,并对投行的转型与发展进行了前瞻性的思考。 本书也延续了以往诙谐幽默的文风,一如既往地发扬着他“男女不限,老少皆宜”的写作风格。
    劳阿毛并购新说
    图书

    劳阿毛并购新说 - 图书

    2021经济理财·商业
    导演:劳志明
    《劳阿毛并购新说》是作者劳志明将自己在并购方面的经验和心得和盘托出的一本深入浅出、面面俱到的并购“大书”,本书共分为七章,共计六十九篇文章。同时,作者还反躬自省,对“投行人”进行了自嘲与沉思,并对投行的转型与发展进行了前瞻性的思考。 本书也延续了以往诙谐幽默的文风,一如既往地发扬着他“男女不限,老少皆宜”的写作风格。
    劳阿毛并购新说
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    劳阿毛说并购 - 图书

    导演:劳志明
    作为旁观者,劳阿毛在本书中给读者提供了大量有意思的细节,比如在借壳交易中借壳方会非常关注能否迁址的问题,因为这关系到地方政府的脸面;作为参与者,劳阿毛将自己在方案设计、估值作价等方面的并购经验和盘托出。同时,劳阿毛还反躬自身,对“投行人”进行了自嘲与沉思,并对投行的转型与发展进行了前瞻性的思考。这实在是一本深入浅出、面面俱到的并购“大书”,劳阿毛也一如既往地发扬着他“男女不限,老少皆宜”的写作风格。 ——《中国证券报》
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    劳阿毛说并购 - 图书

    导演:劳志明
    并购不提劳阿毛,整啥名句都枉然!——@朗润李大卫 本书不是故作高深的理论,而是阿毛同学15年亲历中国资本市场并购实践的感悟。文字深入浅出,诙谐幽默,嘻笑调侃中勾勒出方兴未艾的本土并购市场的众生相,实为不可多得的关于并购市场的生动读本。书中所言于专业人士心有戚戚焉,非专业人士也能在莞尔一笑之余走近并购。 ——刘晓丹,华泰联合证券总裁 并购的门道儿和热闹儿 阿毛哥有次坐飞机,听见后排两个年轻人谈并购,其中一个苦恼说并购法规太难懂,不易入门;另一个经验丰富些的,马上说:你到网上去搜劳阿毛这个人的博客,里面的文章把并购讲得非常清楚。业内还有人把劳阿毛关于并购的业务总结和体会文章整理成一个合集,叫做“毛选28篇”。 ——《每日经济新闻》,班妮
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    导演:劳志明
    并购不提劳阿毛,整啥名句都枉然!——@朗润李大卫 本书不是故作高深的理论,而是阿毛同学15年亲历中国资本市场并购实践的感悟。文字深入浅出,诙谐幽默,嘻笑调侃中勾勒出方兴未艾的本土并购市场的众生相,实为不可多得的关于并购市场的生动读本。书中所言于专业人士心有戚戚焉,非专业人士也能在莞尔一笑之余走近并购。 ——刘晓丹,华泰联合证券总裁 并购的门道儿和热闹儿 阿毛哥有次坐飞机,听见后排两个年轻人谈并购,其中一个苦恼说并购法规太难懂,不易入门;另一个经验丰富些的,马上说:你到网上去搜劳阿毛这个人的博客,里面的文章把并购讲得非常清楚。业内还有人把劳阿毛关于并购的业务总结和体会文章整理成一个合集,叫做“毛选28篇”。 ——《每日经济新闻》,班妮
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    劳阿毛说并购 - 图书

    导演:劳志明
    作为旁观者,劳阿毛在本书中给读者提供了大量有意思的细节,比如在借壳交易中借壳方会非常关注能否迁址的问题,因为这关系到地方政府的脸面;作为参与者,劳阿毛将自己在方案设计、估值作价等方面的并购经验和盘托出。同时,劳阿毛还反躬自身,对“投行人”进行了自嘲与沉思,并对投行的转型与发展进行了前瞻性的思考。这实在是一本深入浅出、面面俱到的并购“大书”,劳阿毛也一如既往地发扬着他“男女不限,老少皆宜”的写作风格。 ——《中国证券报》
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    并购 - 图书

    导演:博尔盖塞
    本书详细描述了并购交易的9大步骤,其中包括:考虑战略目标;评价结构能力;识别和筛选潜在收购对象;尽职调查;评价收购对象;为交易选择适合的法律和税收框架;管理整合;利用并购计分卡监控并购进程;实施并购信息反馈环。
    并购
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    导演:博尔盖塞
    本书详细描述了并购交易的9大步骤,其中包括:考虑战略目标;评价结构能力;识别和筛选潜在收购对象;尽职调查;评价收购对象;为交易选择适合的法律和税收框架;管理整合;利用并购计分卡监控并购进程;实施并购信息反馈环。
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    并购估值 - 图书

    2018
    导演:克里斯M.梅林 弗兰克C.埃文斯
    并购估值
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    铁血并购 - 图书

    导演:罗伯特·F·布鲁纳
    《铁血并购:从失败中总结出来的教训》一书,是该领域最主要的思想家之一——罗伯特·布鲁纳对近40年来华尔街并购案例的深刻总结。全书针对并购失败和成功的关键因素,阐明了投资入分析、策划和实施并购交易的最佳方式。在综合前人研究观点的基础上,10个真实的案例折射出富含价值的观察视角。并购并不是创造财富的坦途,但也绝不是一种输家游戏。只要采取正确的态度,正确地理解并购,投资者就有可能在并购领域取得成功。而通过观察,读者将发现并购情境的细微变化将如何导致截然不同的结果。《铁血并购》昕研究的案例包括:美国在线公司与时代华纳公司合并案、桂格公司收购斯纳波公司案、索尼公司收购哥伦比亚影业公司案、雷诺公司与沃尔沃集团合并案、美泰公司收购尚学公司案和泰科国际公司收购计划等。“《铁血并购》有助于改变人们对并购的看法,并帮助理解(和预期)阻碍并购成功的障碍是什么。该书充满了深...(展开全部)
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