“世界500强企业发展丛书”，这是一套完整反映“世界500强企业”发展历史和经验总结的系统读物，旨在对世界经济“奥林匹克”竞赛中获胜的群体进行系统的介绍，弘扬“世界500强”的优秀企业文化，展示500强企业集团成员的智慧人生。并力图多视角、全方位地剖析500强企业的兴衰之道。　　默克公司是一家国际上居于领先地位的药品研制与营销的跨国集团公司，1999年公司全球销售额达327亿美元；公司曾15年被《财富》杂志评为全美十大最受推崇的公司之一：在1999年8月的美国《商业周刊》全球1000家公司排名榜上，公司名列第12位。作为美国一家非常重要的跨国公司的前任首席执行官，已经退休的罗伊·瓦格洛斯的生活受到了公众的高度关注。本书以全面翔实的叙述手法，生动地呈现了罗伊个人的成长历程和他带领默克公司迅速发展的公司发展史。　　本书立意新颖，设计严谨，具有较强的可读性...(展开全部)

“世界500强企业发展丛书”，这是一套完整反映“世界500强企业”发展历史和经验总结的系统读物，旨在对世界经济“奥林匹克”竞赛中获胜的群体进行系统的介绍，弘扬“世界500强”的优秀企业文化，展示500强企业集团成员的智慧人生。并力图多视角、全方位地剖析500强企业的兴衰之道。　　默克公司是一家国际上居于领先地位的药品研制与营销的跨国集团公司，1999年公司全球销售额达327亿美元；公司曾15年被《财富》杂志评为全美十大最受推崇的公司之一：在1999年8月的美国《商业周刊》全球1000家公司排名榜上，公司名列第12位。作为美国一家非常重要的跨国公司的前任首席执行官，已经退休的罗伊·瓦格洛斯的生活受到了公众的高度关注。本书以全面翔实的叙述手法，生动地呈现了罗伊个人的成长历程和他带领默克公司迅速发展的公司发展史。　　本书立意新颖，设计严谨，具有较强的可读性...(展开全部)

制药世家默克：全面揭示全球制药巨头经营真相，ISBN：9787040139396，作者：（美）弗兰·霍桑（Fran Hawthorne）著；方海萍译

制药世家默克：全面揭示全球制药巨头经营真相，ISBN：9787040139396，作者：（美）弗兰·霍桑（Fran Hawthorne）著；方海萍译

穿越平行世界，楚风成为了一名医保谈判代表。 面对当下各种天价药、高价药等乱象，他负责整治。 并且，他要为国内数以万计吃不起药的患者负责！ 面对那些高价药品，楚风以各种形式疯狂砍价。 国内医药商：“这一刀直接砍到我大动脉了，我降价！降价还不行吗！” 国外医药商：“求求你不要在砍了，我们真的没有利润降了！！！” 楚风：“不同意砍价？那我们自己制造！！！” 飞卢小说网提醒您：本小说及人物纯属虚构，如有雷同，纯属巧合，切勿模仿。

17世纪，荷兰东印度公司向亚洲拓展自己的势力范围。然而自涉足日本市场以来，荷兰人毫无话语权。荷兰东印度公司期望能在德川幕府的秩序中寻求一席之地，但他们的尝试却屡屡受挫。

17世纪，荷兰东印度公司向亚洲拓展自己的势力范围。然而自涉足日本市场以来，荷兰人毫无话语权。荷兰东印度公司期望能在德川幕府的秩序中寻求一席之地，但他们的尝试却屡屡受挫。

《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》内容简介：我们正处在深刻的社会变革中，我们是新型社会的时代见证人。在这个超级复杂的环境中我们该如何管理复杂的企业组织？麦当劳在全球成功的原因不在于它的汉堡包，而在于它成功运转的管理系统。麦当劳的总经理实际是系统架构师和系统设计师，这是复杂性社会里公司高层管理人员的重要任务，尤其是CEO们的重要任务。 就像每一台计算机都需要一个操作系统一样，公司策略和公司治理就是企业管理的操作系统。每一个软件都必须在操作系统上才能正常运转，公司策略和公司治理一旦出了问题，其他系统都会瘫痪，导致公司无法正常运转。 马利克先生回顾自己40年的研究、30年的企业管理实践、20多年的企业家经历，面对当今的社会大变革，在《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》中回答了以下3个核心问题： 企业应该怎么办？ 企业必须在什么环境里运行？ 企业应...(展开全部)

《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》内容简介：我们正处在深刻的社会变革中，我们是新型社会的时代见证人。在这个超级复杂的环境中我们该如何管理复杂的企业组织？麦当劳在全球成功的原因不在于它的汉堡包，而在于它成功运转的管理系统。麦当劳的总经理实际是系统架构师和系统设计师，这是复杂性社会里公司高层管理人员的重要任务，尤其是CEO们的重要任务。 就像每一台计算机都需要一个操作系统一样，公司策略和公司治理就是企业管理的操作系统。每一个软件都必须在操作系统上才能正常运转，公司策略和公司治理一旦出了问题，其他系统都会瘫痪，导致公司无法正常运转。 马利克先生回顾自己40年的研究、30年的企业管理实践、20多年的企业家经历，面对当今的社会大变革，在《公司策略与公司治理:如何进行自我管理》中回答了以下3个核心问题： 企业应该怎么办？ 企业必须在什么环境里运行？ 企业应...(展开全部)