在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为zui好的时刻。 世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？ 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？ 在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？ 这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。 这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为zui好的时刻。 世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？ 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？ 在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？ 这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。 这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为*好的时刻。 世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？ 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？ 在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？ 这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。 这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

是什么让华为放弃为运营商定制生产的低端产品，开始研发高端智能手机？做智能手机，对以前从事B2B业务的华为来说，无疑又是一次创业的过程，要如何兼顾文化、战略、产品三者间的关系？在时装化的时代，华为又要怎么确定客户需求？ 作者在华为转型研发高端智能手机、开始布局移动终端战略的初期加入华为，经历了华为手机品牌的蜕变发展全过程。全书以华为手机品牌的时间发展为主要脉络，介绍了华为手机业务的组织架构、后台资源支持、产品研发和终端销售队伍建设等各个方面，梳理了华为从B2B到B2C业务的转型过程。华为终端的品牌运营、生态战略布局和各方面管理经验，值得更多的企业借鉴。

这本书能够帮助各行各业的职场人士建立“财务思维”，在日常工作和生活中，通过财务思维视角，增加分析维度，更好地进行工作和生活的选择决策。在书中，清华大学贾宁老师将管理者和投资人如何“解读企业财务报表”“找钱”“花钱”融进30个财务思维、50个全球案例、17个财务与金融研究成果、20个中国财务与会计政策，让读者看懂商业高手们的判断逻辑和决策意图，从而做工作和生活中的聪明人。知识密度高，跨领域通用。 这本书，不是教你怎么做一个好的会计。小白能看懂，做了10年会计的人也能有收获。读完你会成为一个真正懂财务、懂公司战略、对事业发展有规划、对生活有远见的人。

目前，业财融合已成为企业财务组织转型的必然方向，而财务BP作为财务与业务之间的桥梁，在财务组织转型中承担着重要角色。我国企业从传统财务向财务BP成功转型的较少，华为无疑是财务BP 转型成功的典范。 本书作者在华为任职23 年，从最初的职场“小白”到地区部/ 产品线CFO，亲历了华为IFS 变革与财务BP 转型，也实现了个人职业生涯的重大转型。本书采用沉浸式写法，通过阅前思考、场景代入、案例分析等介绍了华为财务BP 转型实践的过程。全书内容聚焦财务BP 转型方向、从核算到业财融合的财务组织重塑、业财融合的流程重塑及财务BP 价值发挥等，系统介绍了企业如何从组织、流程、人才等方面构建财务BP 运作体系，以及财务如何才能与业务结成合作伙伴，在战略规划、经营管理、业务运作等过程中发挥出财务的独特价值，助力企业发展。

目前，业财融合已成为企业财务组织转型的必然方向，而财务BP作为财务与业务之间的桥梁，在财务组织转型中承担着重要角色。我国企业从传统财务向财务BP成功转型的较少，华为无疑是财务BP 转型成功的典范。 本书作者在华为任职23 年，从最初的职场“小白”到地区部/ 产品线CFO，亲历了华为IFS 变革与财务BP 转型，也实现了个人职业生涯的重大转型。本书采用沉浸式写法，通过阅前思考、场景代入、案例分析等介绍了华为财务BP 转型实践的过程。全书内容聚焦财务BP 转型方向、从核算到业财融合的财务组织重塑、业财融合的流程重塑及财务BP 价值发挥等，系统介绍了企业如何从组织、流程、人才等方面构建财务BP 运作体系，以及财务如何才能与业务结成合作伙伴，在战略规划、经营管理、业务运作等过程中发挥出财务的独特价值，助力企业发展。

公司理财的战略意义，对于CFO、财务经理、并购业务人员以及商务开发主管来说，远比具体的技战术方法重要。《战略公司财务:在估值和资本结构中的应用》作为一本极具价值的美国公司应用指南，将理论问题与应用实践紧密结合起来，为我国公司提供了一个可资参考的框架。《战略公司财务》以一位投资银行顾问的视角，展现了现代公司财务原理在真实世界中的应用。作者以多年从事管理咨询和担任管理顾问的经验为基础，从战略管理的高度，对现实经济和金融环境中的财务问题作了深人细致的探讨，极大地缩短了公司财务理论与实践之间的距离。书中探讨的各项议题具有重要现实意义。在目前金融危机的环境背景下，从战略高度来探讨和研究这些问题，则具有更为突出的价值。《战略公司财务:在估值和资本结构中的应用》所涉议题包括。

公司理财的战略意义，对于CFO、财务经理、并购业务人员以及商务开发主管来说，远比具体的技战术方法重要。《战略公司财务:在估值和资本结构中的应用》作为一本极具价值的美国公司应用指南，将理论问题与应用实践紧密结合起来，为我国公司提供了一个可资参考的框架。《战略公司财务》以一位投资银行顾问的视角，展现了现代公司财务原理在真实世界中的应用。作者以多年从事管理咨询和担任管理顾问的经验为基础，从战略管理的高度，对现实经济和金融环境中的财务问题作了深人细致的探讨，极大地缩短了公司财务理论与实践之间的距离。书中探讨的各项议题具有重要现实意义。在目前金融危机的环境背景下，从战略高度来探讨和研究这些问题，则具有更为突出的价值。《战略公司财务:在估值和资本结构中的应用》所涉议题包括。

《公司财务战略》从战略角度探讨企业财务问题，着眼于企业的长期稳定发展和增长路径等，指导企业对财务战略进行及时调整，以动态保持企业的核心竞争力。 本书整合了本德博士和沃德教授广泛的商业经历及学术经验。案例由经验丰富的高级财务经理和公司财务顾问人员提供，这些资料已用于格兰菲尔德管理学院的高级MBA课程，并在世界各地的高级财务经理和公司财务专家培训班中不断丰富、完善。 本书可作为高校会计和财务专业、MBA及MPA、企业管理人员的教材。对于制定并实施企业财务战略的人士，本书不可不读。