《华为的经营管理哲学》通过对华为管理的思路、策略等内容进行深度解读，透彻分析了华为的企业哲学。从华为的发展战略、团队协作、管理智慧、经营决策、绩效体系、技术创新、市场哲学、目标管理、企业文化等方面全面介绍了华为的经营管理哲学。请和我们一起走进华为，学习其管理思想的内核，聆听一个现代化企业与世界共舞的乐章！

本书是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书，而不是如何掌控员工的书。华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大，以及知道我们应该走在怎样的一条大道上。绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。不管在哪里工作，不管组织大小，也不管业务模式简单还是复杂，只要起用了一定数量的员工，有效的绩效管理都是必需的。无论一家公司的员工是只有数百人还是有几十万人，公司的成功依赖于每一位员工创造的绩效。可以说，成功始于绩效管理。具体说来，我们需要员工做什么？我们如何评估他们的工作？我们如何设计和实施相关的制度来提升绩效标准？

本书从文化与制度、组织与责权利、战略与执行、客户与市场、竞争与合作、创造与分配、流程与效率、人才与干部、学习与发展9个方面解读了任正非是如何将自己坚强的意志力灌输到18万华为人心中，并形成强大战斗力的。

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电子媒介产业在20世纪90年代经历了天翻地覆的变化。技术、经济、管理和社会等因素强烈地影 响着广播、电视、网络等产业的经营管理。本书旨在帮助读者了解处于不断变化之中的现代电子媒介管理世界，内容主要集中于美国国内电子媒介的经营现状，也适当介绍了一些国际性的问题。 本书共分12个章节，每一章开头部分总括本章内容，结尾部分提供了最新的案例，供读者思考和讨论。很多案例研究把读者置于电子媒介经营者的地位，并要求读者在一个决策环境中有所作为。 本书内容力求贴切、及时和易懂，目标读者为大学本科生和研究生，同时对电子媒介的管理者和从业者也大有裨益。

中国人认为，活着的人还会产生变化，不适宜拿来评论；已经往生的先人，可以盖官定论。但一般人只谈成功，不论失败，充其量给我们成功的一面，得不到失败的教训。本书结合胡雪岩大起大落的人生历程，以经商管理之道为主轴，考据详细，分析深刻、独到、令人叹服。

他是一个不屈不挠、卓越的企业家，还是一个具备高度整合能力的投资者；他亲手打造出多个上市企业，创造了富可敌国的财富；他让联想事业走向腾飞、业务遍及全球，他亲手培养了多个领域的人才和接班人。本书系统、条理地阐述了联想创始人柳传志先生的经营理念、管理智慧和领导艺术。书中，不仅有对柳传志先生创业与管理事迹的夯实叙述，更有对其中理论的精辟总结。全书体系结构的安排上，逻辑层次清晰，从而便于理解；案例选用典型，不仅帮助读者了解柳传志先生的创业与企业管理经历，还能有助于读者紧密结合自身实践、从而举一反三；每节中的“关键句”设置，便于读者快速捕捉到核心信息。阅读柳传志，阅读联想，体味改革开放后中国民营企业家杰出代表的经营管理智慧！

本书介绍连锁经营的起源与发展、概念与特点、类型与模式等知识和概念的基础上，系统介绍了连锁企业的组织管理、营销策略、物流管理、人力资源管理以及财务管理等连锁企业实际营运所需要的知识。每章开篇设有“引导案例”、“本章学习目标”、“职业指导”，章末设有“复习思考题”、“案例分析”、“实训项目”，针对高职教育的实用性需求，力求做到内容简洁明晰，避免文字堆砌，注重运用图表加以说明。每章开篇均设有学习要点，篇中穿插知识性拓展，篇末设置复习思考题，注重启发式教学。

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海尔是一本书，是一部创业、改革、发展史，一部管理的百科全书，一部企业文化专著；海尔是一个故事，有着艰辛的过去，辉煌的现在和光明的未来；海尔是一个谜，它无时无刻不在创造着奇迹。