本套装包括：《炸开金字塔：华为组织变革与人才发展》《获取分享制：华为奋斗者的价值链管理》《人治到法治：华为人力资源管理方法》《训战出英雄：华为干部九条》《请给我结果：华为高绩效员工工作方法》《班长的战争：华为一线管理者实战指南》

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《项目管理方法论 第2版》作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，才能真正把项目管理应用于工作和生活中。本书适合PMP考生在备考之前用来打好扎实的知识基础，适合用作研究生层次的项目管理基础课程教材，也适合任何人自学项目管理方法。

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汪小金，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK指南》第4版至第6版英文原版征求意见稿审阅人、中文翻译版审校专家。自1983年9月起，一直从事项目管理工作。现任云南大学发展研究院项目管理教授，致力于促进项目管理事业在中国和世界的发展。

《项目管理方法论》以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界，以崭新的方法去做工作，用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做，就是这种视角、方法与思路的基础。《项目管理方法论》在介绍项目管理技术的同时，注重介绍对这些技术起支持作用的项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，人们才能真正地把项目管理应用于工作甚至生活中。《项目管理方法论》的内容符合国际标准《项目管理知识体系指南》(第4版)的规定，有助于PMP考生更好地掌握该指南。《项目管理方法论》适合任何人自学项目管理，也适合用做研究生层次的项目管理基础课的教材。

如何能使一个良好的交易系统源源不断地产生利润？一个缺乏经验的交易员与一个专业的交易行家的差别究竟在哪里？当我们提到“控制风险”时，指的又是什么呢？ 所有这些疑问都有一个答案。在本书中，你们可以和作者一起学习，找到以上问题的答案，同时这也将改变你们对交易的看法。 股市交易中并不存在神奇的万能公式，但的确存在精准的计算方法和证实有效的交易技巧，它们可以使系统得到令人难以置信的结果。打开这扇大门的钥匙就是“资金管理方法”或者说是帮助我们决定在每笔操作中投入多少资金的一系列交易技巧。 如果读者过去认为，“投资数额”只是一个很普通的问题，那么在读完本书以后，读者就会完全改变这种观点，你们会发现股市投资中一个全新的、令人着迷的重要内容。 资金管理技巧与有效的操作方法相结合，长此以往必将使你的交易产生质的改变。

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汪小金，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人、中文翻译版审校委员会主任。自1983年9月起，一直从事项目管理工作。现任云南大学发展研究院项目管理教授，致力于促进项目管理事业在中国和世界的发展。

本书由作者精炼出多年手账使用经验，专门为所有现代中国人打造的时间管理方法。全书分为开源、节流、精进三大部分，包括 "1-3-6”手账原则、时间管理的精髓——时间轴、日程复盘以及如何建立个人专属的时间管理系统来全面提升认知结构等。