华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。

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从价值、要素、体系三个方面， 深度解析华为人力资源管理的核心法则 本书上篇“价值管理”，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。 本书中篇“要素管理”，阐释与价值创造最密切的三个要素“组织、干部、人才”，以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践，深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。 本书下篇“体系管理”，重点介绍HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。

主人公通过比较简单的方法，改变了自己的人生，获得了不可想象的成功，这些方法是真实有效的。可以运用到我们的现实生活中。具有较强的实用性。

4000年前，一个叫有莘不破的少年，独自游荡在如今已是繁华都市的大荒原上，本是商王朝的王孙，王位继承人，此时却是一个逃出王宫的叛逆少年。在他身后，中国最古老的两个王朝正在交替，夏王朝和商王朝之间，爆发了有史以来最伟大的战争。 本书将带您重返远古战场，和那些古老的英雄一起，游历《山海经》中的蛮荒世界，您将遇到后羿的子孙、祝融的后代、看到女娲补天缺掉的那块巨石、您将经过怪兽横行的雷泽、战火纷飞的巴国，直至遭遇中华文明蒙昧时代最原始、最神秘的信仰。 本书依据中国最古老的经典《山海经》写成，再现上古时代的地理及人文风俗。我们今天能看到这些，全拜秦始皇所赐：《山海经》秦始皇焚书时，唯一看了舍不得烧的书。

4000年前，一个叫有莘不破的少年，独自游荡在如今已是繁华都市的大荒原上，本是商王朝的王孙，王位继承人，此时却是一个逃出王宫的叛逆少年。在他身后，中国最古老的两个王朝正在交替，夏王朝和商王朝之间，爆发了有史以来最伟大的战争。 本书将带您重返远古战场，和那些古老的英雄一起，游历《山海经》中的蛮荒世界，您将遇到后羿的子孙、祝融的后代、看到女娲补天缺掉的那块巨石、您将经过怪兽横行的雷泽、战火纷飞的巴国，直至遭遇中华文明蒙昧时代最原始、最神秘的信仰。 本书依据中国最古老的经典《山海经》写成，再现上古时代的地理及人文风俗。我们今天能看到这些，全拜秦始皇所赐：《山海经》秦始皇焚书时，唯一看了舍不得烧的书。

这是一个历史记载的真实故事：4000年前，一个叫有莘不破的少年，独自游荡在如今已是繁华都市的大荒原上，他本是商王朝的王孙，王位的继承人，此时却是一个逃出王宫的叛逆少年。在他的身后，中国最古老的两个王朝正在交替，夏王朝和商王朝之间，爆发了一场有史以来最伟大的战争。

这是一个历史记载的真实故事：4000年前，一个叫有莘不破的少年，独自游荡在如今已是繁华都市的大荒原上，他本是商王朝的王孙，王位的继承人，此时却是一个逃出王宫的叛逆少年。在他的身后，中国最古老的两个王朝正在交替，夏王朝和商王朝之间，爆发了一场有史以来最伟大的战争。

简介：制衡者被针对了？无数组织已经……（作者：制衡者维持战力平衡就这么难吗？）

比起智力和其他能力，情商(EQ)对人们获得成功的帮助更加显著。研究成果显示，人们可以通过一系列实际的训练提高自己的情商。本书为美国最权威的EQ测评与训练机构Talentsmart@实用训练教材，为读者提出了大量切实可行的建议，帮助读者按部就班地训练自己感受情绪、控制情绪的能力，以改善人际关系、更好发挥自己的成功潜力。本书轻松易懂，操作性强，广受商界人士、职场精英喜爱。