本书内容涵盖了博物馆藏品数字化管理的基本内容，从理论到实践，从抽象到具体，对博物馆藏品的数字化管理相关理论及方式、方法进行了全面讲解。希望能够使文物与博物馆专业硕士学位研究生和文博系统从业人员了解和掌握藏品管理数字化的理论与方法，在今后的实践过程中有所借鉴。本书也可作为考古学、文物与博物馆学专业及其他相关专业教材使用。

《博物馆藏品保护与展览:包装、运输、存储及环境考量》内容简介：中国历史悠久，文化遗产丰富。据2005年统计，全国文物系统有博物馆1507座，藏品1470余万件。2005年馆藏文物腐蚀调查项目显示，国内50.66％的馆藏文物存在不同程度的腐蚀损害，文物腐蚀损失状况相当严重并呈加重之趋势，究其原因，主要是藏品保存环境未能得到有效的监控。 监控博物馆藏品保存环境是实现藏品安全和长久保存的主要途径。2001年，国家文物局博物馆司与甘肃省文物局启动了“甘肃省博物馆标准化与博物馆信息化建设”纲要的编写工作，并于2003年基本完成了“博物馆藏品保存环境标准”草稿的制定工作。

开罗国家博物馆介绍，馆藏文物照片及介绍

德川光圀是谁？ 德川幕府征夷大将军德川家康是他的祖父。 东渡日本的“中国文化大使”朱舜水是他的老师。 他设立史局彰考馆，并由其费时约250年完成可称为日版《史记》的史书《大日本史》。 他曾为水户藩第二代藩主，又隐居西山，成为一代平民。 《日本德川博物館藏品錄Ⅱ：德川光圀文獻釋解》为德川光圀相关史料的汇编释解，收集了与其有关的《水戶義公行實》《桃园遺事》《玄桐笔记》《义公遗事》“梅里先生碑”“楠公碑”等等43部作品，由台湾大学徐兴庆、浙江省社科院钱明、东北师范大学韩东育、台湾“清华大学”杨儒宾、日本锅岛亚朱华等教授，以及余姚书画院计文渊副院等人一一对应作解释说明。这些文献自德川光圀的成长、主政到隐居西山庄，逐一释解其本人及弟子们编纂的相关文献，考证光圀的学问、思想形成与转化、“三教一致”宗教观的形成，以及光圀与中国文人交流鲜为人知的重要文献文物。对于想...(展开全部)

简介：主角汪东洋在意外事故中丧生，记忆被上传，为躲避黑暗森林打击人类数字化，并揭开宇宙不为人知的秘密

本书将天津健业红山文化博物馆馆藏的精品按照玉器、石器、骨器、陶器分为四类，辑录成册，配以丰富权威详实的文字解析。

本书将天津健业红山文化博物馆馆藏的精品按照玉器、石器、骨器、陶器分为四类，辑录成册，配以丰富权威详实的文字解析。

数字化中台不是新事物，但随着新技术的不断发展，其注定会在数字化时代大放异彩。本书由用友官方出品，全面阐述了数字化中台的概念和发展历程，详述了数字化中台建设的各种业务和技术细节，介绍了数字化中台落地实践的真实案例和解决方案。本书主要内容包括：数字化中台概述、数字化中台建设、技术平台、数据中台、智能中台、业务中台、应用构建平台、混合云服务、数字化中台安全体系、数字化体验和数字化中台案例。本书是一本真正可借鉴、可操作的企业数字化转型的实战指导书。

有远见的企业经营者都在做的数字化转型，究竟是什么？ 为什么数字化是这一时代企业“难而正确”的必然选择？ 商业环境变化、管理低效、用户流失…… 企业的“内忧外患”如何靠数字化解决？ ………… 数字技术已向世界证明其巨大的颠覆性潜力，它是未来商业发展新的方向和动因，只有积极拥抱这一变化的企业才能避免出局，向前迈进。因此，用何种眼光看待数字化，如何对企业进行数字化改造，从而适应从“产品时代”向“用户时代”的转变，就成了所有经营者必须要思考的问题。 企业数字化的本质，是利用数字化技术手段变革业务模式与操作流程，在提升管理效率的同时成就用户，赋能企业创新，它意味着企业技术、文化、思维全方位的转型。在这本书中，作者结合多年来自身企业的实践与深入的行业研究，提炼出了企业数字化的思维逻辑和方法论——“数字化飞轮模型”。“以终为始”，从战略建立、组织构建、流程落地、持续迭代几大关键环节入手，形成易学易上手的升级指南，帮助企业击破对数字化的畏难心理，洞悉数字化转型要旨，提升用户价值，增强复利能力，实现自驱动迭代，不断巩固持续增长的内在动力。

每一次的技术革新都在强迫人们重新学习如何将新技术应用于工作和生活。拒绝改变是不可能的。生活在这个数字化时代如逆水行舟，不进则退。企业也不能再幻想着采取一劳永逸的管理方法。 本书为企业和组织提供了一个详细可操作的思维导图，5个细分战术告诉企业如何创建全新的变革管理职能（CMF）。作者从事咨询工作多年，从经手的海量案例中选取经典的25个案例，来解释作为技术接受者的企业和组织需要如何改变自己的行为，去适应和使用更高效且始终在变化中的科技，进而掌控变化、创造价值、挖掘数字化时代隐藏的商业机会。 本书的价值：1. 在使用云计算、区块链、 iPhone、Facebook等新技术的环境下，为希望采用新技术的企业和组织提供可操作方案。2.为企业和组织提供简便易行的战略（5个战术，1个思维导图），使公司利益最大化，同时帮助公司规避风险。3.为那些想要投资技术的资本提供...(展开全部)