人类在进化 距现在千年以后的未来，人类不再会有那么多烦恼。 科技的进步自不必说，连人类自身都在不断进化。 变得更强壮、变得更特殊，进化带来的效果不止这些，还有性别。 在这个时代，所有人都可以随时在两性之间切换。 没有绝对意义上的男人女人，性别的鸿沟被打破，许多事也因此而产生变化。尤其人与人之间的感情，恋爱、亲情都与旧时代大不相同。 进化带来的并非全是好事，基因不稳导致突变时时发生，产生一群暴虐、嗜血的“变异者”。 青年侦探卓炵，为了调查变异者每天奔走在城市的各个角落。优秀干练的他，却在一个平常的上午遇见一位无法切换性别的少女，从此改变了他的一生……

人类在进化 距现在千年以后的未来，人类不再会有那么多烦恼。 科技的进步自不必说，连人类自身都在不断进化。 变得更强壮、变得更特殊，进化带来的效果不止这些，还有性别。 在这个时代，所有人都可以随时在两性之间切换。 没有绝对意义上的男人女人，性别的鸿沟被打破，许多事也因此而产生变化。尤其人与人之间的感情，恋爱、亲情都与旧时代大不相同。 进化带来的并非全是好事，基因不稳导致突变时时发生，产生一群暴虐、嗜血的“变异者”。 青年侦探卓炵，为了调查变异者每天奔走在城市的各个角落。优秀干练的他，却在一个平常的上午遇见一位无法切换性别的少女，从此改变了他的一生……

本书从认知、用户心智、工具、行动方法等逻辑角度进行一一讲解。理论式的讲解和案例模板非常值得需要摆脱流量困境的创业者及运营官学习。 本书提供了详细的用户裂变操作指导，包括裂变之前的认知、工具、方法论等准备。这些都是具有可操作性的内容，可以帮助运营者有效获得流量。 另外，本书对裂变方法进行了拆解，提供了具体流程以及注意事项，还有裂变后的流量处理方法，这些对于谋求流量增长的企业来说是必须学习的内容。

产业互联网时代是一个处处充满挑战和机遇的大转型时代，也是一个颠覆商业模式和经营管理模式的时代，更是一个企业必将用数字化思维打造科学运营管理体系从而构建自身核心竞争壁垒的时代。到底是经营出了问题，还是管理出了问题？是生产关系出了问题，还是生产力出了问题？种种困惑和挑战促使我们不断追寻管理的本质。管理大师彼得·德鲁克说：“管理的本质是激发善意”。但反观很多企业在做管理的时候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制组织和员工的活力。敏捷经营系统=新阿米巴×合伙人制×数字运营，这套模型本质上是为企业系统化构建一套平台赋能、员工合伙、数字治理的利润裂变增长模式，让企业更敏捷地适应新经济环境，并保持持续盈利和持续创新活力。在这套体系里，新阿米巴模块解决平台赋能、敏捷前端的组织设计、独立核算及经营哲学共有问题；合伙人制模块用责权对等、孵化裂变、战功举手、协同共生机制来黏住员工利益；数字运营模块用事前算赢、事中跟踪、事后经营分析和持续改善、数字决策来锁住管理。新阿米巴经营体系、数字运营体系与合伙人机制互为放大器，从而实现经营单元自动复制、无限扩张和“全员参与”经营，复制更多内部企业家，这就是企业裂变式增长的要义。

昔日繁华的都市，如今已是一片废墟。古老的低吟回荡在大地，异世界的通道被打开。诡异弥漫在城市，怪形于街头狂欢。深渊来客降临于世，人类文明危在旦夕。直到……那些离奇的木偶出现。————————丁温：不管你是什么东西，只要死了，咱们就是一家人！

简介：在这个被虚空笼罩的末日中。能活下去。我要奋斗。

晚清的天空彤云密布，风雨飘摇。古老帝国在玄黄天地中痛并迷茫。慈禧太后发动政变，囚禁光绪；康梁外逃；义和团席卷北方；西方势力争夺在华利益。各方势力展开生死博弈。小说以凝练传神的笔法，翔实准确的史料，原味呈现晚清末年1898—1900年历时十三年的沧桑巨变，原貌呈现晚清末年大厦将倾、即将崩裂的局势，表现了国家重臣、精英分子艰难补天却又捉襟见肘的窘迫，深度触摸民族在内忧外患中力求自救的刮骨之痛。作家李克定的志向是进入历史现场。在小说中，他既设身处地体验晚清政治旋涡中的惊涛骇浪，又能以现代视野冷静审视千年专制体系下官僚机器的运转；既能体恤新旧嬗变中的惶惑与奔突，又能像外科医生一样精准犀利，直刺痛点，刀刀见血。

陈年穿越到了古代成了将军。 刚来的时候本以为能像大多数穿越同行一样，可以自带光环，然后开无双推平世界然后留个千古美名。 这想想就让人兴奋啊。 可自己的夫人怎么回事，怎么相处的越久就感觉越不懂她了呢？ 谁说她刁蛮任性的，面前这个温婉可人的女孩儿又是谁？ 明明出身书香世家，为什么诗书不通却精通武艺？ 可恨她不光精通武艺还精通医术？甚至还能占卜？预测的事情每次必中，算记起人心来更是手到擒来……… 据说还有更神秘的身世…… 陈年渐渐地也被夫人带歪了，最后陈年严重怀疑夫人才是穿越者，什么野心，什么称霸，自己默默在夫人身边当个小透明，抱紧夫人大腿才是正道。 不说了，陈年端着盆去给夫人洗脚去了。

产业互联网时代是一个处处充满挑战和机遇的大转型时代，也是一个颠覆商业模式和经营管理模式的时代，更是一个企业必将用数字化思维打造科学运营管理体系从而构建自身核心竞争壁垒的时代。到底是经营出了问题，还是管理出了问题？是生产关系出了问题，还是生产力出了问题？种种困惑和挑战促使我们不断追寻管理的本质。管理大师彼得·德鲁克说：“管理的本质是激发善意”。但反观很多企业在做管理的时候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制组织和员工的活力。敏捷经营系统=新阿米巴×合伙人制×数字运营，这套模型本质上是为企业系统化构建一套平台赋能、员工合伙、数字治理的利润裂变增长模式，让企业更敏捷地适应新经济环境，并保持持续盈利和持续创新活力。在这套体系里，新阿米巴模块解决平台赋能、敏捷前端的组织设计、独立核算及经营哲学共有问题；合伙人制模块用责权对等、孵化裂变、战功举手、协同共生机制来黏住员工利益；数字运营模块用事前算赢、事中跟踪、事后经营分析和持续改善、数字决策来锁住管理。新阿米巴经营体系、数字运营体系与合伙人机制互为放大器，从而实现经营单元自动复制、无限扩张和“全员参与”经营，复制更多内部企业家，这就是企业裂变式增长的要义。

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