许多管理者认为如果没有自己的时刻把关，公司业务就无法正常运转甚至会全面崩溃，所以他们几乎牺牲所有业余时间投入工作。但糟心的是，即使这样，公司仍然常常陷入发展瓶颈。 本书将帮助管理者走出这个困境。作者结合自己多年的管理研究和企业咨询经验，以“4D混合”模型为理论基础，提出了一套企业自动运营7步方法论—— 用4D模型分析工作时间：梳理自己分配在执行（Doing）、规划（Design）、决策（Decisions）赋权（Delegating）四个方面的时间比例； ·明确决定企业命脉的核心职能（QBR）：宣告企业的核心职能，并明确该职能的履行者； ·保障并履行QBR：让团队了解QBR并赋权团队，保障QBR顺利完成； ·记录工作方法：通过及时记录和调整，为规划工作、QBR及主要职责腾出更多时间； ·平衡团队：将团队成员的最强特质与最需要这些特质的任务相匹配； ·下定决心：找到最能从你的独特产品中受益的客户，锁定他们，满足他们的需求； ·让企业自动运转：休四周假期，从执行中解脱出来，让企业真正为你工作。

记录上学时候同学之间说的话有趣的事。

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本书旨在让大家回归管理的本质，明确管理才是企业活动的中心驱动力，而不是商业模式或领导风格这些单一要素。管理究竟是什么？你的管理模式是什么？你如何进行决策和沟通？这是本书着重解决的几大问题。 本书采用了Why、What、How的结构，解释了为什么管理模式很关键，什么是管理模式，管理模式的4个层次和管理的4种模式，最后告诉读者如何构建自己的管理模式。书中提供了公司再造管理活动所需的框架结构和工具，将会描述公司用以协同活动、做出决策、设定目标，以及激励员工所需要的整套方式方法。

有人笨到擦干眼泪还继续爱你，有人精明到权衡利弊的去放弃你，生不逢时，爱不逢人，始于心甘情愿，终于愿赌服输。

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《商周服制与早期国家管理模式》基于中国早期国家的结构与管理模式这一视角，将出土材料与传世文献、考古材料相结合，对商周服制展开了极为丰富而深入的研究和分析，提出了一系列新颖而重要的见解。全书分为以下几个部分：一、从甲骨文、金文中服字的使用情况入手，结合关于商周服制的文献记载，考证商周时期服制的基本史实及商周服制的构成。二、重点研究商代内外服的建立、发展及演变。三、从殷礼出发考察商王与外服君臣关系，论证外服实际上是一个政治实体邦。四、考证商代内服主要来源于甲骨文中统称的王族、多子族、多生，主要居住在王畿范围内，是商王朝的支柱力量。五、讨论商末周初服制的变革。六、论述周代服制的建立、发展与演变及历史影响。七、比较商周服制的异同。

印1300冊

让彼得·德鲁克、史蒂夫·乔布斯等管理大师刷新你的管理操作系统 让敏捷方法、红队大学等前沿理念刷新你的管理理念 ..................... ※编辑推荐※ ◎面对错综复杂的情境，管理也可以很简单！在信息爆炸、影响因素盘根错节的时代，刷新管理理念，就能让群体自发启动集体智慧，无须领导也能达成目标。 ◎为德意志银行、戴姆勒-奔驰等诸多世界500强企业提供解决方案的管理专家斯特凡妮·博格特，综合敏捷方法、红队大学等前沿理念，给出足以应对多变未来的团队管理方案。德国亚马逊五星推荐。 ..................... ※内容简介※ 在信息技术高度发展、全球化不断推进、个体联系紧密多样的今天，没有什么能够脱离复杂的关系网络而独立存在。旧时代化繁为简、由果溯因的线性思维已经不能适应盘根错节的复杂现实，再周密的计划也不能预见所有可能的变化。面对...(展开全部)

★ 一粒小小的种子为何能够长成红杉、雏菊、豆苗等独具特色的植物？