本书分为14讲，收录了《第三部门的成长》、《对人权的多元文化认同》、《全球化和文化多元化》、《从杰弗逊思想谈起》、《什么是经济民主》等文章。

本书分为14讲，收录了《第三部门的成长》、《对人权的多元文化认同》、《全球化和文化多元化》、《从杰弗逊思想谈起》、《什么是经济民主》等文章。

本书展现了作者中学语文阅读教学发展的几个重要阶段：追求教学形式创新、思考教学策略设计、推进教学资源整合、挑战语文课程重构。这四个阶段逐层递进，每一次跃进，都离发展学生核心素养更近一步。 在这本书里，作者对于中学语文阅读教学变革的每一个阶段都写了自己的所思所做。所思，包括为什么要进行某个阶段的变革的“前思”，以及该阶段结束时的对这一阶段进行评价的“后想”。所做，指作者在这个阶段的代表性阅读教学课例。在每个课例后面附有专家点评或作者自评，便于和读者进行深度思想交流。 本书是作者十九年教学经验的总结，更是作者十九年教育观念变革的总结。革故鼎新，行稳致远，整本书浸润了作者对中学语文教学的全情投入和无限热爱。

《中国变革之道:当代中国的治理秩序及其变革方略》中国需要根本性变革，而没有理性的变革之道，就不可能完成可欲的变革。过去儿午中，以“现代国家构建”为线索，作者从财富、政制、法制、精神、路径抉择等多个角，真，对当代中国的治理结构进行了深入观察、对形成结构失调之精神与制度根源进行了深入思考，井以左大的视野构想了立足现实、通往优良治琿秩序的变革之道。

商业变革早已成为常态。科技进步、经济波动以及全球化，让静态的商业模式已经消亡。现在的企业必须不断转型和创新，甚至是重新思考战略方能应对挑战。一份名为《失控点》的研究报告曾指出，95%的企业在增长率达到某一固定点时，即会停滞不前。面对这样的情况，变革必不可少,对业务经营模式做出根本性调整，从而应对新市场环境带来的挑战。这对于领导者来说，无论是能力还是判断抑或是信心，都是极大的挑战。本期《哈佛商业评论·实战复盘》精选11篇文章，带你了解GE、TCL、力拓集团、英美资源集团等企业是如何熬过变革期，获得更为长远的未来。

《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》由看板方法创始人David J. Anderson亲自编写，是看板方法的奠基之作。看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流，并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧，发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈，提高生产效率。看板方法的奇妙之处，在于它与企业原有的开发流程无缝结合，在不知不觉中提高生产效率。换句话说，它是一种渐进式的改良，不是翻天覆地的革命，因而更容易被企业接受。实施阻力小且切实有效是看板方法在软件开发社区中迅速流行起来的原因。

《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》由看板方法创始人David J. Anderson亲自编写，是看板方法的奠基之作。看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流，并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧，发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈，提高生产效率。看板方法的奇妙之处，在于它与企业原有的开发流程无缝结合，在不知不觉中提高生产效率。换句话说，它是一种渐进式的改良，不是翻天覆地的革命，因而更容易被企业接受。实施阻力小且切实有效是看板方法在软件开发社区中迅速流行起来的原因。

《变革》是勒克莱齐奥在二〇〇三年出版的一部自传性长篇小说，讲述了男孩让•马罗在历史风雨中的生活轨迹。

本书主要内容： ・领导变革：为什么企业转型的努力会失败?� ・构建公司的愿景规划� ・管理变革：平衡的艺术� ・企业彻底改造的“过山车”：以今天的冒险换取强有力的未来� ・改变企业的思维方式� ・为什么员工抵制变革?� ・重塑一个产业：洛克希德―马丁公司的生存之道� ・成功的变革方案从结果开始�

本书共收集了《哈佛商业评论》1992-1997年间发表的关于组织变革的8篇文章，分别从变革失败的原因、公司愿景规划的建立、变革过程的把握、公司的思维方式、员工对变革的抵制、产业再造、结果导向的变革方案等方面，论述了变革的原则、技术和方法。每篇文章的主题都是我国企业目前所面临的问题：变革的动力究竟来自哪里，是企业外部的市场或政策压力，还是组织内部的自我觉醒?变革的推动力是什么，是公司的高层领导，还是外部顾问?变革如何进行，是彻底改造，还是循序渐进?变革的阻力是什么，是资源匮乏，还是思想僵化?如何使深陷困境的企业起死回生?如何把不利的外部环境转变成有利因素?如何使变革方案卓有成效了从书中对西方企业实践的描述和分析中，相信你会找到相应的答案。 主要内容： ·领导变革：为什么企业转型的努力会失败？ ·构建公司的愿景规划 ·...(展开全部)