凡此种种经营活动，都体现为人做成一件事情，完成一项事业的过程。大事、小事、国事、家事、公事、私事，各种事需要各种人去做。事虽不同，人虽各异，但其中却有着共同的东西。大凡办成一件事，都要经过这么几个环节：首先是价值取向，即以一定的价值标准对欲做之事进行衡量，也就是决定这件事值得不值得去做。其次是为欲做之事准备各种必要的条件。最后是付诸实施。这些都要进行理智的思考，事先的谋划，谋略的运用。本书带你一览古代那些经营策略。

今天的企业要先做强后做大，效率的提升是一个企业强大之根本。 随着中国增量经济时代的结束，一个低增长的存量经济时代已经到来。 存量经济时代，是效率为王的时代。企业之间的竞争从规模、速度的增长转向效率的比拼。企业“规模大”“增长快”的背后，就是从员工个人、组织到运营都要具备效率意识。 嘉御资本创始人、阿里巴巴前CEO卫哲结合他在百安居、阿里巴巴的丰富经历，以及所服务的逆势增长的安克创新、泡泡玛特、沪上阿姨、锅圈食汇等企业的实战经验，详细阐述了在当下效率提升的九大心法，包括领导效率、组织效率、运营效率、资产效率、战略效率、技术效率、创新效率、出海效率和个人成长效率，帮助企业和个人获得一套系统的、极简的效率提升方法，找到存量周期的生存之道，避免低维度的勤奋，使企业持续稳健地活下去，实现长期增长。

本书全方位透视了李嘉诚作为一名大商人，开创大事业所遵循的大法则；揭示了李嘉诚高人一筹的商业智慧和他独一无二的生意经。

姜雨薇穿越到古代，成了爹不疼娘不爱的农家女，原主母亲为六两银子的聘礼将她卖给了同村谢家的大儿子配冥婚，丈夫刚死，只剩下年迈的婆婆和10岁的幼弟，在一旁嗷嗷待哺地看着她。 但没关系，没什么有比重新捡了条命来得划算的事情。　　为了养活一家老小，姜雨薇不得不撸起袖子，捡起别人不用的鱼杂生鲜，做成了各种滋鲜味美的海鲜大餐，从路旁的小摊儿，一步一步将饭馆从县城开到了全国，成了所有人念念不忘的美味珍馐。 为了让饭馆无后顾之忧，姜雨薇赚了钱第一件事就是把幼弟送进学堂参加科举。 哪曾想谢珩之一下考场就连中三元，成了最年轻的状元郎，之后更是一步一步，成为了当朝的内阁首辅。 就是姜雨薇突然发现，这个便宜弟弟不知从何时起，看她的眼神越来越幽深晦暗，像一潭深不见底的古井，将人困在其中无法逃离。

李婉清穿越了，开局父母双亡，留下一对嗷嗷待哺的弟妹。家中无钱，米缸也见了底。还好她前世是酒楼创始人，有一手出神入化的厨艺。田埂上，小溪旁。人们常常看到，李婉清带着一对弟妹，跑来跑去。役丁服役的大坝上，她卖起了萝卜筒骨汤。结果，顶着春寒下水的役丁们举着钱就朝大锅跑去。漕运卸货的码头上，她拿出了大碗菜。十文一碗，香的码头工人也不摸鱼了。下了工就以小摊为圆心，团团围在了一起。攒了些银子，李婉清在县学边开了家甜品店。学子们也不谈四书五经了。纷纷来找她，讨给甜品独家命名的权力。县太爷母亲过寿，点名下了贴，要李婉清去做那种叫蛋糕的东西。名声越来越大，京城美食风云榜上，李婉清很快名列第一。有个掉进钱眼的老饕，闻着味就来了。钱不钱的，每天给他做饭，是合作最重要的条件之一！京城三年一度的厨艺大赛，来了位小娘子。出身偏远县城，众人起初不屑一顾。 后来，却忽然来了一群夸夸队，到处宣扬她的厨艺。京里人抛出重金，只求大众评委上的一席名额！“李娘子的红烧肥肠，又香又鲜又Q弹，绝对天下第一！”“我喜欢她做的香橙巴巴路亚，知道什么叫甜品吗？这才是！”“明明荔枝肉才是最好吃的！！！”内核强大厨神女主X掉进钱眼傲娇老饕事业型男主ps：日更三千，放心入坑！阅读小贴士：1.一篇日常的家常理短的美食经营文2.架空朝代，私设如山！！！！

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简介：28岁现代女性林小满车祸后穿越成古代5岁小女孩，成为林家失而复得的掌上明珠，面对完全陌生的古代家族生活。

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《聚焦法则:企业经营的终极策略》讲企业经营。自从杰克.韦尔奇成功改造通用电气成为多元化跨业集团后，美国无数企业纷纷仿效。通用汽国、福特、西屋电气、施尔、IBM、柯达、西尔斯……可惜没有一个成功，接着日本、韩国的跨业集团公司纷纷落马，现在中国开始一轮集团化浪潮，它们会落入多元化陷阱吗？

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