本书着眼于剖析一个企业基业常青的秘密，对有100多年历史的“企业王朝”宝洁公司进行了全面地分析，其中涉及宝洁企业文化的特点、企业内部良好的运作机制、宝洁优秀的用人机制以及应聘宝洁的方法与注意事项。叩开宝洁之门，既意味着打开一个优秀企业的大门，让读者能够比较清楚地看到这个不断制造神话的企业的运作状态，又意味着帮助一个有所准备的人更快更好地进入到宝洁这个大家庭中，实现自己的职业理想。

“免疫”最初只是“免除瘟疫”的意思。随着生命科学研究的深入，“免疫”已涉及医学的各个领域，是维持健康的基础。凭借与生俱来的免疫系统，人体可以清除许多病原体，这就是为什么疾病常能无药自愈的原因。然而，免疫系统也会给我们带来麻烦，有时甚至是致命的。那么，免疫系统是怎样应对感染的？如何识别外来威胁？免疫系统会不会发生误判，把自身组织当成敌人来攻击？癌症与免疫有什么关系呢？ 《叩开免疫之门》是一本人类免疫认知主题的科普作品，作者是免疫学领域里的实验研究者，不仅熟悉这个领域里的知识演进轨迹，而且还采集了许多免疫效应发明、发现过程中的奇闻逸事，带领读者去追溯这个领域里许许多多诺贝尔生理学或医学奖得主多彩的学术生涯。作者文笔也十分优雅，叙事流畅，虽然不可避免地要涉及一些专业术语与原理，但普通读者也能读懂。

【凡人流+后修仙时代+超巨型位面+史诗战争】【巨舰重炮横推一切+浮空仙城举族飞升＝你没有看过的船新版本】【造船】【御兽御龙】【符文】【伪群像】【家族】【大世之争】【金灵根】<br>————<br>大开拓时代！<br>人族先贤强行撕开风暴洋一角，将人族修仙文明撒播于此。<br>然风暴洋万族势力根深蒂固，抵抗强烈，人族开拓势头遭到惨重打击，举足不前。<br>前世作为金丹期三阶船匠师的林千帆降生于一个分裂的金丹世家，<br>觉醒前世记忆后的林千帆重走修行路，这一世，他要求逍遥长生！他要证有我无敌！<br>————<br>（有大纲，老作者更新稳定，加书架放心食用）<br>世界构架完善、等级壁垒森严、逻辑真实合洽、阵营守序中立 　　海域修仙：巨舰重炮叩开万族之门小说为转载作品，章节由网友发布

本书的主人公是十五位优秀学子。他们在不同的城市，有着不同的梦想和追逐，也在各自领域有着不同的成就。但他们却有着一个共同的目标——出国留学。地域有界，知识无界。他们的征途是星辰大海，他们的目标是整个人生。我们看到的是一张张Congratulation，见到的是一个个成熟稳重、多才多艺的青年。然而他们闪亮登场的背后，是十余年的汗水和泪水，是一段段看似平凡实则不凡的故事。而在本书中，你将见证他们的成长经历。而多名资深留学申请名师的点评则告诉你复制成功、创造自己未来的关键！

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作为拥有上百年悠久历史的公司，宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009 年这10 年间，宝洁取得了一系列斐然的成绩，这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时，他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰•马丁一起，为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。 两位战略大师提出了他们的战术指导，即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择，即战略选择级联包括的5大基本选择：取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上，战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反，战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望，能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起，从而强有力地改善他们的日常工作。 为能从真正意义上缜密...(展开全部)

本书是克莱・巴德先生的得意之作，在书中透彻地阐述了宝洁的经营之道，以及战略扩张，对宝洁的成功历程作了客观而具体的分析评价。 品德是企业生活生存和发展的前提条件，也是企业基业常青的重要保障。实践证明，宝洁的成功主要归功于宝洁的品德管理以及品牌策略。亨利・福特曾在他的《自传》中说：“你可以没收有资金，没有工厂，没有产品，甚至也可以没有人，但你不能没有口牌，有品牌就有市场，当然也会有其他。” 品牌就是一切，作者从较高的层面剖析宝洁的品牌管理之道。希望能给国内企业经营者带来一定的启迪和借鉴，并能正确地指导实践。

全球最大日用消费品企业的品牌营销、人才策略及销售渠道制胜方法 　　广告攻势、强势营销、科技导向、“宝洁把品牌做大,就是希望通过品牌本身的发展来主导整个市场发展的格局。” 　　——罗兰贝格国际管理咨询公司 　　167岁的宝洁代表着那些基业常青的百年老店。它还是消费品牌的“教父”,与通用电气、福特等被公认为“20世纪最伟大的商业王朝”。 　　如今167岁的宝洁已经成为一个象征物,代表着那些对历史产生过巨大影响,并保持长久生命力的传统老店。 　　宝洁最先提出品牌管理制度,提倡“像管理公司一样来管理品牌”,这一理念已成为宝洁经营动作的基石之一,并成为其他运用品牌管理系统公司的楷模。 　　一方面、宝洁帮助分销商和经销商设计货类管理、仓储管理、货架陈列,有效地空间利用以及进行有效的推广,从而使其节约资金,提高利润;另一方面,宝洁还通过宝洁产品专营小姐掌握终端市场...(展开全部)

作为拥有上百年悠久历史的公司，宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009 年这10 年间，宝洁取得了一系列斐然的成绩，这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时，他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰•马丁一起，为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。 两位战略大师提出了他们的战术指导，即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择，即战略选择级联包括的5大基本选择：取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上，战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反，战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望，能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起，从而强有力地改善他们的日常工作。 为能从真正意义上缜密...(展开全部)