本书主要是作为管理咨询顾问培训项目教材编写的。书中详细地介绍了从培训需求分析到培训评估的全过程业务动作，全面深入地阐述了培训业务和培训工作的基本原则和实用技能。基于编者的大量咨询和培训实践，书中结合大量的实例，对培训技巧和培训方法做了深刻而又富有实用性的讲解。书中所讲的培训项目曾在美国、英国和新加坡等众多国家广泛推广。本书是优秀管理咨询顾问和培训师以及企业培训者的必备手册。

公司培训曾经在世界范围内风靡一时，但现今已是昨日黄花，风光不再，大多数基业常青、业绩卓越的世界顶尖级公司已经从随波逐流、轻率跟从中解脱出来，它们更理智地对待公司培训，更加注重内部员工绩效问题的有效解决。在此转型过程中，这些公司更需要绩效咨询顾问的帮助。这些顾问帮助公司发现绩效问题，提出改善绩效的方案，而不是培训员工。但绩效咨询顾问并不参在此块新大陆上自由驰骋，为了提高本领，他们更需要帮助。 这就是本书的价值：帮助已经从业的咨询顾问完善专业技能，帮助正准备征战此领域的培训师完成人生转型，给公司提供认识自己的工具，帮助企业管理者提高管理技能。 从读者的角度出发，这是本书最大特点：结构安排简洁，内容易于学习、掌握。书中提供大量的图表、清单、练习以帮助读者学习、掌握本书内容。无论你是咨询顾问、企业培训讲师，还是企业管理者，都一定能从本书得到最...(展开全部)

很多人认为自己获得了MBA学位，掌握了大量的管理知识，咨询过程就是将这些知识传授给客户。事实上，管理咨询是一项智慧与智慧碰撞、人与人沟通的职业，需要很强的专业技能。无论你是一位掌握了许多管理咨询方法和工具的经验丰富的咨询师，还是刚刚步入管理咨询这一行业的菜鸟，你都必须关注管理咨询的技能。 本书开篇就指出咨询顾问需要具备的3种技能：专业技能、人际交往技能、咨询技巧。专业技能就是与咨询的问题相关的专业知识，对管理咨询来说，就是有关管理的专门知识，包括人力资源、营销等。人际交往技能包括语言表达能力、倾听能力、据理反驳能力等。咨询技巧则是指咨询全程涉及的各种专门技巧。 作为一个咨询顾问，首先需要掌握的是咨询技能。咨询顾问的工作不是凭借自己有限的经验，而是利用分析并解决问题的技巧来帮助客户。每一个想要从事咨询工作和正在从事咨询工作的人，都非常需要阅读本书，从而...(展开全部)

管理咨询行业是当今为数不多的高收益行业之一，同时也是最引人入胜的行业之一。这个略带神秘的行业留下了很多疑惑，管理咨询究竟能给企业带来什么？咨询顾问如何对企业进行诊断和研究？怎样才能成为一名优秀的咨询顾问？企业如何选择合适的咨询公司开展咨询项目？…… 本书将为你解开这些疑惑。

《高级咨询顾问专业必备工具大全》介绍了咨询顾问需要掌握大量的分析模型和方法，并且提供了每一个模型或工具灵活运用的有关技巧。同时，《高级咨询顾问专业必备工具大全》列举了大量实例，介绍了在具体实践中如何对多种模型进行组合使用。

《高级咨询顾问专业必备工具大全》介绍了咨询顾问需要掌握大量的分析模型和方法，并且提供了每一个模型或工具灵活运用的有关技巧。同时，《高级咨询顾问专业必备工具大全》列举了大量实例，介绍了在具体实践中如何对多种模型进行组合使用。

带着"让职场人士写出有逻辑的 PPT”的使命，笔者结合自己近 10 年的外资咨询公司经验以及 1000 多份 PPT 实战经验，引入知名咨询公司顾问课程，聚焦汇报型 PPT 的逻辑呈现。本书从"构思有逻辑”"提炼有重点”"呈现有逻辑”"对标上市公司优秀报告”等方面展开讲解，力求帮助职场人士全面提升逻辑思维及 PPT 逻辑呈现能力。 PPT 只是一种工具，逻辑思维才是本书的核心。因此，如果你是一名致力于提升逻辑思维能力的读者，那么本书将是不错的选择！

本书获得美国培训与发展协会（ASTD）最佳畅销书，与此书配套的认证课程成为ASTD在培训界的经典认证课程。在本书和本书配套的训练手册中，为读者提供了大量的指导清单，包括前端分析的具体操作指导、如何写方案报告、用什么样的工具方法分析差距根因、如何展现出一套系统化整体性的干预措施、在干预措施实施的过程中如何管理客户、如何精准计算令人挠头的投资回报率等。这套体系应用在大量的大型企业、政府和教育机构，获得良好的反馈。 日趋严峻的经济形势呼唤更加有效的绩效干预方案，呼唤更加有效更加直接的干预方案，最好能在企业和社会快速复制快速普及。需要培训师在角色认知上有所转化--从单一的培训提供者到全面的绩效顾问。绩效顾问用人力绩效提升的原理以及系统化的流程视角分析影响现状和目标之间的差距因素，为个人、团队和组织提供科学有效的整体解决方案，助力个人潜力释放、团队达成挑战性目...(展开全部)