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    哈佛商业评论·微管理系列:工作让人心累? - 图书

    2018期刊杂志·财经
    导演:哈佛商业评论
    没有在深夜加过班,不足以谈人生。但加班只是表面现象,在加班的背后是繁重的工作、deadline的焦虑、透支的身体与让人喘不过气的压力,身处职场的我们早已进入一种衰弱状态——“职业疲劳”。
    哈佛商业评论·微管理系列:工作让人心累?
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    哈佛商业评论·微管理系列:大胆创新,大胆试错 - 图书

    2018期刊杂志·财经
    导演:哈佛商业评论
    彼得·德鲁克的名言“不创新,就灭亡”广为人知。其出处虽有争议,但对于这句话的内涵,没有人存有异议:必须与时俱进,否则就会遭淘汰。
    哈佛商业评论·微管理系列:大胆创新,大胆试错
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    哈佛商业评论·微管理系列:从失败到重启 - 图书

    2020期刊杂志·财经
    导演:哈佛商业评论
    汲取失败的教训,说起来容易,但真正能做好的却很少。可口可乐CEOJamesQuincey称:“如果我们没有犯错,就证明我们没有努力尝试。”奈飞CEOReedHastings则称:“产品的成功率太高了,我们需要多冒险,去尝试更多疯狂的事情,提升失败的比例。”许多公司已将“鼓励失败”“无惧失败”写进公司管理体制,他们中许多都设有“庆祝”失败的活动,以提升企业创新能力。那么,企业应如何看待失败?企业的失败是由哪些原因造成的?我们应如何从失败中学习,提升失败的回报率?小佛爷推荐4篇来自《哈佛商业评论》的研究与评论文章,让我们一起拥抱失败。
    哈佛商业评论·微管理系列:从失败到重启
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    哈佛商业评论·微管理系列:跳槽,不是换份工作那么简单 - 图书

    2018期刊杂志·财经
    导演:哈佛商业评论
    每到年底,都是跳槽的高发时期。也许是现在的工作并不适合你,也许你选错了行业,也许你不喜欢工作本身,也许你感觉周围的同事不值得信赖,也许你的上司并不称职。这时,大多数人会告诉你,你该找一个更适合的工作。但这真正做起来并没那么容易,你可能会因此面对这些情况:经济环境恶劣、家庭负担、你所在工作领域内机会有限。所以,跳槽这件事,需要你想清楚才行。
    哈佛商业评论·微管理系列:跳槽,不是换份工作那么简单
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    哈佛商业评论·微管理系列:跳槽,不是换份工作那么简单 - 图书

    2018期刊杂志·财经
    导演:哈佛商业评论
    每到年底,都是跳槽的高发时期。也许是现在的工作并不适合你,也许你选错了行业,也许你不喜欢工作本身,也许你感觉周围的同事不值得信赖,也许你的上司并不称职。这时,大多数人会告诉你,你该找一个更适合的工作。但这真正做起来并没那么容易,你可能会因此面对这些情况:经济环境恶劣、家庭负担、你所在工作领域内机会有限。所以,跳槽这件事,需要你想清楚才行。
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    哈佛商业评论·微管理系列:谈心造就领导力 - 图书

    2018期刊杂志·财经
    导演:哈佛商业评论
    卡耐基曾经说过,一个人的成功,约有 15%取决于知识和技能,85%取决于沟通。当沟通无效或者产生偏差时,误解、猜疑等嫌隙随之就产生了。称得上是人类信用进化史上的重要里程碑,将会像互联网一样重构人类社会的生产和组织方式。本期《哈佛商业评论·区块链的真相》精选6篇文章,希望能帮助你能够有效地与他人沟通。
    哈佛商业评论·微管理系列:谈心造就领导力
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    哈佛商业评论·微管理系列:打造职场女王范儿 - 图书

    2019期刊杂志·财经
    导演:哈佛商业评论
    毫无疑问,现代社会中随着社会分工的细化和社会观念的革新,女性在职场中的价值和作用越来越大了。不过,女性需要在职场中得到更加公平的对待。然而要实现这一点,还有很长的路要走。
    哈佛商业评论·微管理系列:打造职场女王范儿
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    哈佛商业评论·微管理系列:基业长青的法则 - 图书

    2019期刊杂志·财经
    导演:哈佛商业评论
    很多企业家都面临这样的困境:公司成长慢、利润薄、士气低、执行差,因而迫切需要调整、转型乃至重塑。在此过程中,企业家面临的问题千头万绪,如何准确治疗顽疾、提升企业竞争力?关键在于企业家需要从组织全局角度分析与诊断,而不能只看到具体问题。
    哈佛商业评论·微管理系列:基业长青的法则
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    哈佛商业评论·微管理系列:如何当个好领导? - 图书

    2018期刊杂志·财经
    导演:哈佛商业评论
    在这样一个动荡不安、充满不确定性的世界里,企业想要创造未来无疑需要一些卓越的领导者。
    哈佛商业评论·微管理系列:如何当个好领导?
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    哈佛商业评论·微管理系列:如何变得更高效? - 图书

    2019期刊杂志·财经
    导演:哈佛商业评论
    时间和精力都是有限资源。在有限的时间和精力下变得更高效就成了很有必要的一件事。
    哈佛商业评论·微管理系列:如何变得更高效?
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