自20世纪50年代新女权运动兴起以来，女性职业发展逐渐成为企业管理的一个热点话题。众所周知，女性要比男性面临更加复杂的职场环境，在职业发展上也要迎接更加多元、更加艰辛的挑战。比如说，职场女性不仅仅需要扮演“贤妻良母”的角色，更要扮演好员工、好下属、好上司的角色，这种多方面的重担和压力如何处理？又如，很多女性面临着玻璃天花板（Glass Ceiling）的问题：升迁机会落空、晋升至高层的障碍。那么在面对进入高层管理时，女性究竟需要应对哪些挑战？再如，现实中人们总是把将领导力等同于一些常见于男性的行为，暗示女性天生不适合做领导。当成为领导的机会出现时，有权势的男性也倾向于支持其他男性。那么女性领导者该如何提高自身的领导力？

毫无疑问，现代社会中随着社会分工的细化和社会观念的革新，女性在职场中的价值和作用越来越大了。不过，女性需要在职场中得到更加公平的对待。然而要实现这一点，还有很长的路要走。

没有在深夜加过班，不足以谈人生。但加班只是表面现象，在加班的背后是繁重的工作、deadline的焦虑、透支的身体与让人喘不过气的压力，身处职场的我们早已进入一种衰弱状态——“职业疲劳”。

彼得·德鲁克的名言“不创新，就灭亡”广为人知。其出处虽有争议，但对于这句话的内涵，没有人存有异议：必须与时俱进，否则就会遭淘汰。

汲取失败的教训，说起来容易，但真正能做好的却很少。可口可乐CEOJamesQuincey称：“如果我们没有犯错，就证明我们没有努力尝试。”奈飞CEOReedHastings则称：“产品的成功率太高了，我们需要多冒险，去尝试更多疯狂的事情，提升失败的比例。”许多公司已将“鼓励失败”“无惧失败”写进公司管理体制，他们中许多都设有“庆祝”失败的活动，以提升企业创新能力。那么，企业应如何看待失败？企业的失败是由哪些原因造成的？我们应如何从失败中学习，提升失败的回报率？小佛爷推荐4篇来自《哈佛商业评论》的研究与评论文章，让我们一起拥抱失败。

社会上流行着一个“中年危机”的概念。这个概念大概可以从两个方面来理解：一方面，主观上感到现实和理想相距甚远的中年人，认为生活和事业里都充满了危机感，迫切想要改变现状；另一方面，也有一部分中年人，人到中年，不愿意作出任何改变，待在自己的舒适区里不敢出来，因此错过了很多发展的机会，导致事业上停滞不前。但他们并未意识到自己已经陷入了客观上的危机中。

卡耐基曾经说过，一个人的成功，约有 15%取决于知识和技能，85%取决于沟通。当沟通无效或者产生偏差时，误解、猜疑等嫌隙随之就产生了。称得上是人类信用进化史上的重要里程碑，将会像互联网一样重构人类社会的生产和组织方式。本期《哈佛商业评论·区块链的真相》精选6篇文章，希望能帮助你能够有效地与他人沟通。

很多企业家都面临这样的困境：公司成长慢、利润薄、士气低、执行差，因而迫切需要调整、转型乃至重塑。在此过程中，企业家面临的问题千头万绪，如何准确治疗顽疾、提升企业竞争力？关键在于企业家需要从组织全局角度分析与诊断，而不能只看到具体问题。

在这样一个动荡不安、充满不确定性的世界里，企业想要创造未来无疑需要一些卓越的领导者。

时间和精力都是有限资源。在有限的时间和精力下变得更高效就成了很有必要的一件事。