管理者晋升手册从一个部门主管（管理者）到公司领导（领导者），是人在职场中一次最重要的职位升迁：开始跨部门管理多个业务，第一次负起盈亏责任。这是一次蜕变的过程，犹如“鲤鱼跳龙门”，转变过程令许多人饱受艰难和挫败。本期这组文章通过广泛的访问和洞察，从转为整个过程到方法论，就如何培养优秀企业领导者提出了与众不同的真知灼见。

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哈佛商业评论《像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册）》包含：《管理者晋升手册》，《乔布斯的管理课》，《从契约关系到联盟关系》，《数字时代的快战略》，《变革决断力》，《绩效管理大变革》，《如何成为聪明的决策者》，《蓝海”之父W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力》，《“情商”之父丹尼尔·戈尔曼先智商再情商》，《危机公关：你不可不知的几件事》，《王者3法则》，《“颠覆性创新”之父克里斯坦森：我只有一套理论》，《公司治理理论新发展——大象有形》，《抓住身边的全球化机遇》，《拆除销售机器》。

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《哈佛商业评论》中文版，在原滋原味呈现世界级管理思想的同时，按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，本土学者和企业管理专家针对中国存在的管理问题提出实际的解决方案，提供商业管理领域最前沿、最实用的思想、研究和案例，并将世界顶级管理人的实际经验介绍到中国，帮助中国的管理学界建立本土化的管理理论，同时帮助中国的企业管理者更好地应用管理学。

团队氛围差、效率低下？问题可能出在“坏管理”上。这本书教你识别职场中的毒性行为，并提供切实可行的改善方法。不管是管理者还是普通员工，都能学会如何打造健康、高效的工作环境。远离内耗，从读懂这一本开始。

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人才战略新革命《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR)创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。创刊九十余年来，《哈佛商业评论》曾经孕育出许多先进的管理观念，对全球的商业管理实践产生了深远的影响。许多著名学者和专家常常先在《哈佛商业评论》上发表原创性的文章，倾听杂志读者反馈。在管理这门学科中，最早也是最多涉及的，当数人力资源管理和组织文化打造。1966年，彼得·德鲁克就告诫管理者：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项——人力资源。在所有如何提升组织绩效的研究中，通过文化建设来激发员工创造力的观点从未缺席，人才战略和组织文化虽然听起来老套，但在实践中从不缺乏创新。就像其他管理真知不断被挑战和颠覆一样，随着商业环境和竞争模式的变化，那些曾经被认为是HR管理的金科玉律也经历着不断的创新。

人才战略新革命《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR)创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。创刊九十余年来，《哈佛商业评论》曾经孕育出许多先进的管理观念，对全球的商业管理实践产生了深远的影响。许多著名学者和专家常常先在《哈佛商业评论》上发表原创性的文章，倾听杂志读者反馈。在管理这门学科中，最早也是最多涉及的，当数人力资源管理和组织文化打造。1966年，彼得·德鲁克就告诫管理者：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项——人力资源。在所有如何提升组织绩效的研究中，通过文化建设来激发员工创造力的观点从未缺席，人才战略和组织文化虽然听起来老套，但在实践中从不缺乏创新。就像其他管理真知不断被挑战和颠覆一样，随着商业环境和竞争模式的变化，那些曾经被认为是HR管理的金科玉律也经历着不断的创新。

全球正在集体变老，有的老人想继续工作，有的想重启人生，你更支持哪一种？当数字化遇上老龄化，老年人怎样才能赶上时代步伐？一家善用老年员工的公司，怎么做到消融代际偏见，与世界沟通更顺滑？本期《中国养老蓝图：从伦理重塑到养老金融》专题，尝试为中国进入老龄社会提供创新思路，希望通过文章让我们看懂并积极拥抱这个人类历史的新阶段——长寿社会。