全球正在集体变老，有的老人想继续工作，有的想重启人生，你更支持哪一种？当数字化遇上老龄化，老年人怎样才能赶上时代步伐？一家善用老年员工的公司，怎么做到消融代际偏见，与世界沟通更顺滑？本期《中国养老蓝图：从伦理重塑到养老金融》专题，尝试为中国进入老龄社会提供创新思路，希望通过文章让我们看懂并积极拥抱这个人类历史的新阶段——长寿社会。

这期内容姗姗来迟。因为我们在做一些重大的出版调整。详情待一切确定后再做交代。 重要的是，我们一直竭尽全力，让这本刊物永远值得你的等待和期待。过往皆序章，未来 才是我们心力与愿力的倾注之处。所以，站在2025年的尾巴，分享我们对未来的一些期 许与呼吁。正如商业世界那句经典名言：与其预测未来，不如创造未来。 不管你如何定义这个时代—分心年代、倦怠社会、后真相时代、逆全球化、历史的垃 圾时间，新技术、经济周期切换、老龄化与少子化、国际格局动荡，这种种因素叠加的当 下，确实让很多人感到不适。仿佛巨大的棋盘被掀翻，无数棋子被抛向半空，既不知该如 何落子，也不知这棋盘何时能重新安稳，安稳之后又会是怎样的新规则。我们既在这两 年的企业调研、职场观察中看到许多的不解与不适，也作为传统出版机构，亲身咀嚼个中 滋味。 但是，如果说这本刊物为何能穿越百年，那就是她不死不灭的理性主义、乐观主义与进 取心。我们始终相信，方法总比困难多。无论任何境况，都可以冷静思考、积极应对，采 取尽可能最有效的行动，获得我们最想要的结果。所以，基于对商业世界现状的观察 以及榜样企业的启发，我们认为有三个词，或许是让棋盘重新安稳坚实、让棋子重新归 位的关键。不管未来多么超出想象，它们应该是美好社会的三块基石：信任（trust），信念 （belief），信心（hope）。

随着2025年的落幕，全球企业正站在新的历史节点。数字化与AI（人工智能）浪潮、全球化波动以及社会价值诉求的变化，使管理实践面临前所未有的复杂性与挑战。最新调研显示，企业正经历深刻转型：数字化整合重构价值链（95%），AI深度重塑流程与供应链管理（94%），可持续发展融入商业模式（92%），精益战略推动决策标准化（88%），员工驱动创新、人机协作释放创造力（90%），勇气型领导成为逆境核心行动力（91%），冲突智能成为领导力新核心（89%），平台战略加速增长并释放外部创新潜力（90%），文化智商成为全球团队协作新范式（87%），“重要感”驱动员工敬业与创新（85%）。这些数据不仅反映趋势共识，也昭示企业必须以更系统、人本和前瞻的方式重塑管理体系。 管理正在经历根本性转向：技术、数据与平台正在重塑组织与价值创造边界；战略与决策正从直觉化走向可迭代、系统化的精益模式；创新不再局限于单点突破，而是在AI赋能下成为全员参与的动态循环；领导力也在重构——勇气与冲突智能成为在不确定性中引领组织前行的核心能力。同时，组织、人才与文化的边界愈加模糊，驱动力从外部控制转向内在激发。企业能否在复杂、多变的环境中脱颖而出，不仅取决于技术与资源的积累，更取决于能否在不确定中洞察趋势、在复杂性中整合系统、在变革中保持文化敏感与组织韧性。 我们所处的世界正以前所未有的速度发生变化—技术大规模进入认知与决策领域，成为这个时代最重要的变量。生成式人工智能以强大算力重构人类知识的生产方式，甚至正在重新定义“智能”本身。在这样的背景下，我们必须警惕一个危险倾向：当人们忽视科学方法的局限，漠视知识体系边界，自以为掌握了主宰复杂系统的全部答案，并试图用极简知识诠释复杂现实时，往往非但未能提升效率，反而可能带来灾难性后果。技术越强，越需要谦卑、系统的思考框架。未来管理的本质，不是追求更快的行动，而是追求更稳的判断。

本专栏每期六篇，每篇阅读时间8-10分钟，以百年经验与深刻洞见，带您领略管理的智慧

《哈佛商业评论》中文版，在原滋原味呈现世界级管理思想的同时，按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，本土学者和企业管理专家针对中国存在的管理问题提出实际的解决方案，提供商业管理领域最前沿、最实用的思想、研究和案例，并将世界顶级管理人的实际经验介绍到中国，帮助中国的管理学界建立本土化的管理理论，同时帮助中国的企业管理者更好地应用管理学。

《哈佛商业评论(第4辑)》传递最新的、基于研究的商业进展。这个栏目的文章总体篇幅比较短小，但内容精炼，对于开启商业新思维，非常有帮助。内容包括：周年纪念别虚度、全球领军者栽培之道、伟大的思想、学会驾驭不确定性等。

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做一片消解雪崩的雪花 “谣言已经跑断腿，真相还未出门。”这句诞生于传统社会的谚语，现在已经被传播学界反复验证。传播学者的各种量化追踪研究发现，谣言、假新闻、阴谋论，在社交媒体上的扩散速度令人惊悚，相比之下，辟谣声明、科学理性的内容则极度被冷落。——我的一位朋友，在美国的年轻传播学教授，跟我分享这些时，她几乎都有点抑郁。 确实。看到公众如此容易被虚假荒诞的信息所误导、操控，导致各种仇恨、对立、网暴、无明的施暴者与无辜的受害者，多少让人绝望。深受其害的不只个人与企业，还有整个社会的信任感与安全感。 我们很容易因此归罪于互联网与新技术。社交媒体与AI 造假技术，确实是炮制与散播谣言的沃土。但是，拿社媒当作替罪羊，却是瞄错了靶心。传播学和心理学的各种实验都发现，删帖、辟谣这些举动都是螳臂当车，真正滋养和引爆各种谣言/假新闻/ 阴谋论的，是某种强大的社会情绪与群体认知。有句名言用在此处，既适用又扎心：雪崩来临的时候，没有一片雪花是无辜的。——数据证明，大多数人都高估了自己辨别谣言与假消息的能力，我们每个人都可能无意中转发过假消息，也无意中被假消息蒙蔽或误导过。这背后的隐秘推手，是个人价值观 /思维方式 /信息差、从众心理等等一系列复杂的人性与社会因素。因此，谣言/假新闻/ 阴谋论的强大生命力与致命吸引力，来自人心、人性、群体认知、社会情绪。社交媒体只是放大器，核弹级的放大器。 靶心找准了，射击方案就可以升级了：删帖、澄清声明都是必要的，却是被动的、不足够的、不彻底的。本期P042《构建“社会认同”，三步粉碎假新闻》，为企业提供了一套治标也治本的应对方案。这篇文章的意义，不仅在于帮深受其害的企业解燃眉之急，更在于让我们所有人都意识到，谣言/ 假新闻/ 阴谋论是社会恶瘤，每一方都可以既是病因也是药方

【高段位职场女性需要掌握的“开挂技能”】 女性在职场中，往往需要更多勇气与智慧。本书直面性别偏见与自我怀疑，提供实用方法与心态建议。幽默感、谈判技巧、权力关系——它们不是男性专属。愿你在这里找到力量，不再低估自己，勇敢走向更高处。

战略一直是个非常“高大上”的管理词汇，但按照传统战略制定法则做出的战略，却无法适应当今这个快速激变的时代。原因很简单，传统的战略制定法则是基于市场稳定以及影响未来增长的主要因素容易预测这两个基本前提下的，但现在世界变化实在太快了，没有哪家企业或者哪位企业家能够为未来的所有可能性做好规划。那么是否我们就不需要制定战略了呢？答案当然是否定的。只不过战略制定的法则需要与时俱进。需要特别强调的是，由于外界变化的速度超乎想象，因此，如果管理者再死守“先计划再行动”的老一套，就真有可能永远掉队再也追不上来了。