团队氛围差、效率低下？问题可能出在“坏管理”上。这本书教你识别职场中的毒性行为，并提供切实可行的改善方法。不管是管理者还是普通员工，都能学会如何打造健康、高效的工作环境。远离内耗，从读懂这一本开始。

全球正在集体变老，有的老人想继续工作，有的想重启人生，你更支持哪一种？当数字化遇上老龄化，老年人怎样才能赶上时代步伐？一家善用老年员工的公司，怎么做到消融代际偏见，与世界沟通更顺滑？本期《中国养老蓝图：从伦理重塑到养老金融》专题，尝试为中国进入老龄社会提供创新思路，希望通过文章让我们看懂并积极拥抱这个人类历史的新阶段——长寿社会。

《危机管理》(精装)收集的八篇文章阐述了如何处理商业环境中的一些困难情况、危机和其他敏感问题的最新理念。在瞬息万变的商界中，掌握有效的管理或是避免危机的管理技能和方法，对一个机构的生存和成功是至关重要的。

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全球管理思想的奥斯卡 《哈佛商业评论》经典文章的顶级阵容 精选创刊近百年来重印次数最多的文章 创业者与商界人士解决管理难题的必读之作 《大师十论》（哈佛商业评论•管理必读系列）汇集了十位管理巨匠的商业智慧。 《大师十论》的作者是影响了全球企业家的管理大师，彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等传授了10个最重要的商业技能，为创业者提供了最核心的商业知识与最根本的管理架构。《大师十论》涵盖颠覆性创新、领导力、转型、营销、战略、数据分析、核心竞争力等多个视角，直击公司经营的本质，是全球各大企业与新创公司长期学习与一致推崇的重要读本。 互联网时代，每一位管理者都需要重温的10篇必读经典 彼得•德鲁克、克莱顿•克里斯坦森、丹尼尔•戈尔曼、罗伯特•卡普兰等 10位殿堂级管理大师，亲授10项核心商业技能！ 100年全...(展开全部)

在短短20年间，阿里巴巴从18人发展到10万人，从50万元发展到如今数千亿市值，孵化出蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流等新业务，培养出众多明星领导，如集团CEO张勇、蚂蚁金服前董事长彭蕾、淘宝天猫总裁蒋凡、菜鸟董事长童文红等。可谓“弓马殷实，猛将如云”，增长动力源源不断。它的管理之道非常值得中国企业借鉴。

三一重卡是三一集团在2017年启动的实体经济与互联网融合创新项目。短短4年时间，就在业内创造了3项纪录——2019年，销量最快进入“万台俱乐部”；2020年，销量最先破2万台；2021年，获得新能源重卡年度销量冠军。 作为重卡行业的一条“鲶鱼”，三一重卡通过社群研发、红色联盟、网络直销、共享服务等创新策略，建立数字化商业模式，实现在重卡红海的突围。本文运用5A用户增长模型，从流量获取、流量运营、流量转化三个阶段，剖析三一重卡的数字化营销，以揭示其“卖卡车比卖包子还快”背后的方法论。

做一片消解雪崩的雪花 “谣言已经跑断腿，真相还未出门。”这句诞生于传统社会的谚语，现在已经被传播学界反复验证。传播学者的各种量化追踪研究发现，谣言、假新闻、阴谋论，在社交媒体上的扩散速度令人惊悚，相比之下，辟谣声明、科学理性的内容则极度被冷落。——我的一位朋友，在美国的年轻传播学教授，跟我分享这些时，她几乎都有点抑郁。 确实。看到公众如此容易被虚假荒诞的信息所误导、操控，导致各种仇恨、对立、网暴、无明的施暴者与无辜的受害者，多少让人绝望。深受其害的不只个人与企业，还有整个社会的信任感与安全感。 我们很容易因此归罪于互联网与新技术。社交媒体与AI 造假技术，确实是炮制与散播谣言的沃土。但是，拿社媒当作替罪羊，却是瞄错了靶心。传播学和心理学的各种实验都发现，删帖、辟谣这些举动都是螳臂当车，真正滋养和引爆各种谣言/假新闻/ 阴谋论的，是某种强大的社会情绪与群体认知。有句名言用在此处，既适用又扎心：雪崩来临的时候，没有一片雪花是无辜的。——数据证明，大多数人都高估了自己辨别谣言与假消息的能力，我们每个人都可能无意中转发过假消息，也无意中被假消息蒙蔽或误导过。这背后的隐秘推手，是个人价值观 /思维方式 /信息差、从众心理等等一系列复杂的人性与社会因素。因此，谣言/假新闻/ 阴谋论的强大生命力与致命吸引力，来自人心、人性、群体认知、社会情绪。社交媒体只是放大器，核弹级的放大器。 靶心找准了，射击方案就可以升级了：删帖、澄清声明都是必要的，却是被动的、不足够的、不彻底的。本期P042《构建“社会认同”，三步粉碎假新闻》，为企业提供了一套治标也治本的应对方案。这篇文章的意义，不仅在于帮深受其害的企业解燃眉之急，更在于让我们所有人都意识到，谣言/ 假新闻/ 阴谋论是社会恶瘤，每一方都可以既是病因也是药方

战略一直是个非常“高大上”的管理词汇，但按照传统战略制定法则做出的战略，却无法适应当今这个快速激变的时代。原因很简单，传统的战略制定法则是基于市场稳定以及影响未来增长的主要因素容易预测这两个基本前提下的，但现在世界变化实在太快了，没有哪家企业或者哪位企业家能够为未来的所有可能性做好规划。那么是否我们就不需要制定战略了呢？答案当然是否定的。只不过战略制定的法则需要与时俱进。需要特别强调的是，由于外界变化的速度超乎想象，因此，如果管理者再死守“先计划再行动”的老一套，就真有可能永远掉队再也追不上来了。

《决策》所选的文章不但内容精辟，编排上也颇具匠心。八篇文章的出发点不尽相同，然而却能前后呼应，紧紧围绕决策这个主题。本收可以分为三个层次。第一层次的重点是理性决策，这对于中国的某些决策者来说尤为重要。第二层次是第一个层次的演进和深化，侧重理性决策的障碍，包括人际关系障碍和心理陷阱。《决策的人际壁垒》提出了一个发人深省的问题，即乎所有的管理者在某种程度上都会有意无意地防变这种状态的可行办法。 第三层次则笔锋一转，提出理性决策回然重要，但也不是绝对的。在《什么时候相信直觉》中作者对美国在线和强生公司的高层管理人员进行了访谈，研究了他们的决策方式。许多高层管理人员说他们平时作重大决策时并不依赖任何逻辑分析，相反，他们利用“直觉”、“本能”、“预感”或内心的声音“。