《商业情报密码:看穿混乱、失真、谣言和烟幕》作者富尔德在他的书中讲述的成本结构、工艺过程和事件可能性－影响程度、早期预警，可以说是企业竞争情报分析的利器和指南。这些分析方法和模型，作者又是以实战咨询案例叙述的方式呈献给读者的，没有晦涩难懂的概念，没有复杂的框图或表格，娓娓道来说，实为一本可供企业家和经理人轻松阅读的“话本”。

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套装包含：《解码企业文化》、《“好工作”战略》、《头脑风暴升级问题爆炸法》、《修炼影响力》、《规模化敏捷》、《割裂时代的领导力》、《使命型组织》、《网络安全新策略》、《好奇心的商业价值》、《为真实而战》、《商业长期主义》、《终结科层制》。

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“魏朱六要素商业模式”模型深度解构 揭示商业模式设计原理和可循路径 为什么在国外叱咤风云的百思买在中国一筹莫展，无法突破（国）美、苏（宁）争霸的格局？ 为什么刚刚起步的Twitter、Facebook在短短几年间就打破了Yahoo等曾经的互联网神话？ 为什么同样是餐饮，会同时存在收取一次性进场费的自助餐和豪华酒楼中的点餐消费、按消费量收费的赢利模式？ 为什么企业融资有的选择银行借款，有的选择风险投资，还有的通过信托基金？ 究竟怎样才能设计出合适的、优秀的商业模式？ 依靠独特的经验，还是一时的灵光闪现？ 抑或依据商业模式内洽的逻辑结构？ 从描述性的框架“魏朱六要素商业模式”模型起步，《发现商业模式》描绘了企业缤纷多彩的交易结构，用解构的视角去发现企业运营的微观结构；《重构商业模式》则阐释了企业基业长青、历久弥新的秘诀——商业模式重构。 作为阶段性总结，...(展开全部)

“魏朱六要素商业模式”模型深度解构 揭示商业模式设计原理和可循路径 为什么在国外叱咤风云的百思买在中国一筹莫展，无法突破（国）美、苏（宁）争霸的格局？ 为什么刚刚起步的Twitter、Facebook在短短几年间就打破了Yahoo等曾经的互联网神话？ 为什么同样是餐饮，会同时存在收取一次性进场费的自助餐和豪华酒楼中的点餐消费、按消费量收费的赢利模式？ 为什么企业融资有的选择银行借款，有的选择风险投资，还有的通过信托基金？ 究竟怎样才能设计出合适的、优秀的商业模式？ 依靠独特的经验，还是一时的灵光闪现？ 抑或依据商业模式内洽的逻辑结构？ 从描述性的框架“魏朱六要素商业模式”模型起步，《发现商业模式》描绘了企业缤纷多彩的交易结构，用解构的视角去发现企业运营的微观结构；《重构商业模式》则阐释了企业基业长青、历久弥新的秘诀——商业模式重构。 作为阶段性总结，...(展开全部)

华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。

华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。

俗话说，商场如战场。由于竞争激烈，商人也如同军人一样需要有情报意识。本书介绍的就是有关商业信息的知识，俗称情报。它将教你如何收集、分析、研究商业情报，如何控制情报收集过程，如何区别迷惑和虚假信息，如何进行反情报，又如何规避在收集、处理情报过程中所遇到的法律和道德规范问题等。

俗话说，商场如战场。由于竞争激烈，商人也如同军人一样需要有情报意识。本书介绍的就是有关商业信息的知识，俗称情报。它将教你如何收集、分析、研究商业情报，如何控制情报收集过程，如何区别迷惑和虚假信息，如何进行反情报，又如何规避在收集、处理情报过程中所遇到的法律和道德规范问题等。