【如何从车库创业，成长为净利润超千亿美元的科技巨头？】 本文揭开了谷歌成长背后的商业智慧。你会发现，谷歌的成功不靠运气，而是靠“跳出二选一”的思维。比如它用AdWords平衡了用户体验与广告收入，用安卓开源策略抢占了全球市场…… 但AI时代的谷歌也面临挑战：Gemini为何落后ChatGPT？自动驾驶为何被特斯拉反超？本文用详实的数据和案例，带你看懂谷歌的辉煌与困境。如果你想学战略布局或生态打造，这篇文章值得一读。

【这家公司，为什么能成为全球内容标杆？】 因为40美元滞纳金，他创立了奈飞。从差点被5000万美元卖掉，到市值5000亿美元，奈飞靠的不是运气，是自我颠覆的勇气。 它用订阅模式干掉了百视达，用大数据拍出了《纸牌屋》。但奈飞也面临增长瓶颈：账号共享、内容成本、AI冲击…… 本文带你回顾奈飞近30年的生死时刻。你会看到它如何用“自由与责任”的文化凝聚人才，又如何用技术驱动内容创新。如果你关心流媒体或企业文化，别错过这本案例。

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【这家百年品牌，凭什么成为全球最会赚钱的童话帝国？】 从被合作方骗走角色版权，到靠一只小老鼠绝地翻盘。从濒临破产到买下半个好莱坞，迪士尼的崛起之路充满背叛、豪赌与自我革命。 它用一部《白雪公主》定义了动画长片，又用一座乐园把电影角色带进现实。但当流媒体持续亏损、创意遭遇瓶颈、AI正在重塑内容生产——这位手握无数IP的“快乐巨人”，还能继续它的不败神话吗？ 本文带你回顾迪士尼百年来的三次权力更迭与战略转型。你会看到梦想家如何用想象力建造王国，商业巨子又如何用资本与并购开疆拓土。如果你对IP运营或企业传承感兴趣，这个案例不容错过。

【特斯拉还能引领全球智能电动车的创新吗？】 马斯克如何把特斯拉从破产边缘拉到万亿市值？这本书揭秘了他的反常规打法。比如用“第一性原理”破解续航难题，用帐篷工厂突破产能地狱。 你会发现，特斯拉不只是车企，更是能源公司、AI公司。它的FSD系统一边赚钱一边进化，人形机器人Optimus更是盘活了整个行业。 但马斯克的个人IP也是一把双刃剑。本文用大量细节，还原了特斯拉的颠覆之路。如果你想学创新思维或生态布局，这篇文章或许会给你启发。

本书从商业应用的角度出发，深入剖析了Flash 8的商业创作技巧，内容全面，实例类型覆盖了各种风格网站的应用领域；本书的结构合理，遵循由易到难、深入浅出的讲解方式。全书内容包括：Flash动画的商业广告应用、按钮动画应用、网站导航应用、快速导航应用、展示动画、游戏动画、贺卡动画、幻灯制作、场景动画等诸多Flash动画形式；同时覆盖了游戏网站、电子商务网站、休闲网站、竞技类网站、餐饮类网站、科技类网站、旅游类网站、综艺类网站、博客网站等目前主流所使用的各种Flash类型的动画。

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如何拓展新客户？如何向客户了解需求？如何向客户展示自己的能力并提交提案？如何管理客户期望？如何报价？如何起草合同？如何管理项目进度和风险？如何维护自己的业务并获得利润，使企业持续经营？如果您心存以上疑虑，推荐阅读这本《设计大师的商业课》。

● 如何拓展新客户？如何向客户了解需求？如何向客户展示自己的能力并提交提案？如何管理客户期望？如何报价？如何起草合同？如何管理项目进度和风险？如何维护自己的业务并获得利润，使企业持续经营？如果您心存以上疑虑，推荐阅读这本《设计大师的商业课》。 ● 《设计大师的商业课》是一部帮助管理者经营设计企业，实施项目管理的实操手册。世界著名创意咨询公司——青蛙设计前设计总监戴维·舍温，从客户合作阶段该做什么、如何管理你的项目、如何运营你的企业、如何兼顾盈利的企业运营与愉快的设计实践，四个维度阐释了设计工作者普遍关心、亟需解决的问题。设计工作者可以从中了解到，除了具备一手好画工和天马行空的想象力之外，他们还需要具备哪些知识与能力，最终，在助力客户取得商业成功的同时，让自身获得设计上的自由，使企业盈利并良性运转。 ● 《设计大师的商业课》一书的目录设计成“项目管理流...(展开全部)

如何拓展新客户？如何向客户了解需求？如何向客户展示自己的能力并提交提案？如何管理客户期望？如何报价？如何起草合同？如何管理项目进度和风险？如何维护自己的业务并获得利润，使企业持续经营？如果您心存以上疑虑，推荐阅读这本《设计大师的商业课》。《设计大师的商业课》是一部帮助管理者经营设计企业，实施项目管理的实操手册。世界顶级创意咨询公司——青蛙设计前设计总监戴维·舍温，从客户合作阶段该做什么、如何管理你的项目、如何运营你的企业、如何兼顾盈利的企业运营与愉快的设计实践，四个维度阐释了设计工作者普遍关心、亟需解决的问题。设计工作者可以从中了解到，除了具备一手好画工和天马行空的想象力之外，他们还需要具备哪些知识与能力，最终，在助力客户取得商业成功的同时，让自身获得设计上的自由，使企业盈利并良性运转。《设计大师的商业课》一书的目录设计成“项目管理流程表”的形式，按照项目前、获得项目、项目中和项目后四个阶段，分别罗列出项目管理者在每个阶段应该完成且必须注意的问题。逻辑清晰，使人一目了然。