我们身处隧道之中，隧道的入口在21世纪的第2个十年，已经纠缠入命运的疫情不再是短期的浩劫，不确定性已成为了一个时代的关键词。而2022的不确定性里埋了一条长期的时间线，全球化进程停摆、大国博弈、全球价值链重构，都让我们必须在颠簸的世界中寻找新的支撑与平衡，并在坚定中等待出口的光。

遥想2002年，为了帮助中国企业提升管理能力，赢得竞争优势，《商业评论》应运而生，使命是“推动中国企业管理进步”，致力于介绍在中国环境下有效的管理思想、方法和案例，帮助中国企业解决管理难题。 在这20年里，我们介绍了诸多先进的管理理念；遍访国内外管理名家，解读管理之道；邀请众多国际管理大师来中国现场布道；我们遇到许多志同道合的中国管理学者，为读者提供了源源不断的管理思想。在这20年里，我们不仅源源不断地传播管理理念，更致力于推动把理念转化为企业的行动，让这个世界发生真正的变化。纵然岁月流转，我们的使命不会变，我们服务于中国企业的心不会变。让我们投身如洪流奔涌的大时代，一路纵情向前。

遥想2002年，为了帮助中国企业提升管理能力，赢得竞争优势，《商业评论》应运而生，使命是“推动中国企业管理进步”，致力于介绍在中国环境下有效的管理思想、方法和案例，帮助中国企业解决管理难题。 在这20年里，我们介绍了诸多先进的管理理念；遍访国内外管理名家，解读管理之道；邀请众多国际管理大师来中国现场布道；我们遇到许多志同道合的中国管理学者，为读者提供了源源不断的管理思想。在这20年里，我们不仅源源不断地传播管理理念，更致力于推动把理念转化为企业的行动，让这个世界发生真正的变化。纵然岁月流转，我们的使命不会变，我们服务于中国企业的心不会变。让我们投身如洪流奔涌的大时代，一路纵情向前。

近年来中国快速进入老龄化时代，也成为中国经济增速下行、进入经济新常态的关键因素。如今，中国人口老龄化已经成为一种趋势。随之而来的，不仅有经济前景方面的压力，也蕴含着一系列商业机会。

过去我们说，能够穿越周期的公司，才是一家优秀的公司，今天这样的标准还必须加上：穿越疫情、经济和技术的壁垒。现在，我们又再一次站在了周期的起点，新未来、新世界的大门正缓缓开启。当时代赋予了“市场经济”越来越多的限定，如高质量发展、自主可控、共同富裕，揭示着中国经济发展的逻辑正发生深刻的变化。

《凤凰Weekly》是香港凤凰卫视旗下一本供高端人群阅读的时政刊物。 本刊以“为全球华人提供独立意见”为己任，用客观、公正的态度，独家、独特、独到的专业精神，从全景视角研判国内外时事发展动态和趋势，深刻解读国家政治、经济、社会公共政策，深度报道具有影响力的国内外大事件以及背后发生的故事，以达到“影响有影响力的人”的效果，在全球华人圈中享有很高的知名度和美誉度。

《凤凰Weekly》是香港凤凰卫视旗下一本供高端人群阅读的时政刊物。 本刊以“为全球华人提供独立意见”为己任，用客观、公正的态度，独家、独特、独到的专业精神，从全景视角研判国内外时事发展动态和趋势，深刻解读国家政治、经济、社会公共政策，深度报道具有影响力的国内外大事件以及背后发生的故事，以达到“影响有影响力的人”的效果，在全球华人圈中享有很高的知名度和美誉度。

时间如流水，流到2025年，你发现看不懂时间了。过去时间沉淀下来的，依赖制度与契约的合作在快速失效，全球性的信任体系不断被撕裂。在这样的背景下，企业做出的每一个决策都不再是孤立的，而是要“预期他人的预期”（这是博弈的典型场景）。 时代变量增多、技术变革加速、信息结构巨变、对抗频率增加、合作成本增高，从大国到小企都深陷其中，世界没有回到“黑暗森林”，回到了哄闹的“菜市场”，回到了博弈重构的新历史。 如何在短时间内找到可合作对象？如何设计既能激励又能防作弊的合作机制？如何在一次性交易中也构建长期声誉收益？ 一方面，大量行业进入存量博弈阶段；另一方面，新兴行业（AI、清洁能源、Web3.0）又充满超额预期与投机心理。国家之间信息越来越被算法、安全有意控制；企业之间的信息因平台隐藏数据、开源与闭源的策略，变得更复杂、加密，难判断；消费者与企业之间的博弈也进入由真假促销、AI生成内容等组成的信任与信号传递阶段。 欢迎走进博弈的新时代。

不是所有妖怪开始就知道“吃了唐僧肉可以不老”。相信“吃了唐僧肉可以不老”这个概念最早提出来的，肯定是那些想制造“八十一难”的神仙。但这并不妨碍为了这个概念，争得头破血流，争得各显神通。 ESG概念就跟唐僧肉似的，听过的人多，见过的人少，吃到的就更凤毛麟角了。但这也并不妨碍概念越炒越火、越演越烈。以至于你把EGG、ESG、UGG、ECG放在一起，很多人可能还傻傻分不清楚，就已经为它摇旗呐喊，想分一杯羹。 一个概念的兴起和流行，背后肯定是草蛇灰线。ESG被寄予了社会对企业最高的期望和要求，因为它的高要求，其变得标准不一、执行模糊、过程灰度、结果含糊。就像取经路，历经磨难终是为了取到真经。ESG遇到的问题，也是对它的打磨、优化和考验。 既然是最高的期望，那么企业基于ESG的一系列变化正在快速发生着，演变着和进阶着。它不只是企业向内的组织管理的升级，更是对外利润、责任、义务的重新注解。当企业从无到有，再到现在越来越因为组织管理和精神使命的力量，更像一个生命体，那么ESG势必会在未来成为重要标准之一。 风起ESG，风不止于ESG。

4月30日，十四届全国人大常委会第十五次会议表决通过了《中华人民共和国民营经济促进法》（以下简称《民促法》），并于2025年5月20日起施行。这是我国第一部专门关于民营经济发展的基础性法律，也是中国民营经济发展史上一个新的里程碑。 专门制定一部九章七十八条内容的《民促法》来发展民营经济，有着太多值得解构和分析的角度。作为一本陪伴读者 31年的商业财经杂志，《商界》自 1994 年创刊起，坚持记录民营企业家的经营故事和智慧，前后梳理了其至少四个关键的发展阶段和轨迹。中国企业家的改革开放史正是中国商业的一部进化史，众多民营企业家在其时代背景下展现出惊人的商业头脑和不屈精神。 在新法亮剑的第一时间，本刊 6 月刊“特别策划”栏目率先通过拆解立法时机、解读背景深意、呈现名家观点和搜集各路民情民意等动作，尽可能捕捉这一特殊时刻的万物生图景。 过去四十多年间，民营经济“56789”的贡献书写了共同历史记忆，在它们身上承载着中国经济腾飞和世界分工的前传，几代民营企业家精神的传承和延续，更形成了深厚的历史底蕴和当代中国经济社会发展的重要底色、地位和影响力。 怎样维护这种历史延续性，为更高的时代使命和企业家精神保驾护航？值此新法亮剑之际，历史来到一个新起点。