《团政委》主要内容：军中多职务，职务即角色。团政委角色，不能说多如牛毛，但的确也数不胜数，那些经年兢兢业业操持奋斗，曾经在人生的某个段落执掌过团政委“权柄”的角色们，或凭卓异胆魄从容跨越窄门，步人了更开阔的坦途，或呕心沥血鞠躬尽瘁，却终未尽鸿鹄之志，功败垂成。滞留在团政委这一职位上，叫做奉献也罢，说是耽误也行，只不过取决于人们衡量损益得失的价值基准，事实上人生的步伐须臾未停。团政委姜海河的形象由此而出现在了我们的面前，依现实生活可能发生的情形论，他作为军队干部在成长中的“止步不前”纯属正常，而他的“政工干部”身份，更有可能让人们将他作为某种最容易类型化的角色，拒绝认真看待，有一种悲哀也正缘此而来。

阿里政委，实际是阿里巴巴集团派遣到各个业务线的人力资源管理者。阿里政委与业务经理成为搭档，一同负责团队的组织管理、业务推进、人才发展、文化建设等工作。它不仅是一个岗位的名称，更是一个高效、完善、极具特色的人力资源管理体系。 阿里巴巴政委体系是对传统人力资源管理体系的一种全面升级，它具有浓浓的“阿里味”，并且有着完整、严谨的组织架构。阿里巴巴政委体系*上层为首席人才官，下设人力资源副总裁，人力资源副总裁下设大政委，大政委下设小政委。首席人才官与首席执行官搭档；人力资源副总裁与事业部总经理搭档；大政委在事业部与事业部副总裁搭档，在地方区域与全国销售副总裁搭档；小政委在事业部配合多部门的工作，在地方区域与区域总监搭档。 支撑组织的正常运转，阿里政委有四大职能，即懂业务、推文化、促人才、提效能。这四大职能能够帮助阿里政委快速、准确地找到自己的定位，从而更好地推动组织和团队的发展。 “懂业务”要求阿里政委理解业务逻辑，能够从业务视角看待组织； “推文化”要求阿里政委守护并传递企业文化和价值观； “促人才”要求阿里政委升级并增值人才结构； “提效能”要求阿里政委提高团队人效的产出。 到底什么才是真正的“政委”，让我们来看看阿里运行十多年的政委体系是如何做的。本书展现了地道的阿里巴巴政委体系，从阿里政委究竟是什么、如何搭建政委体系、懂业务、推文化、促人才、提效能、政委的修炼等七个篇章教你全方位地学习阿里政委体系，打造阿里式政委团队。

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《我是马政委》由北京出版集团出版，是马布里本人授权的唯一版本，由马布里本人和好友、翻译王猛（第二作者）合作完成，书中独家披露了大量未曾公开的照片，马布里作为一个职业篮球运动员职业生涯的悲与喜，以及一直以马布里适应中国的生活中有趣的故事。在刚刚过去的CBA2011-2012赛季，北京金隅男篮获得职业联赛的全国总冠军，这是29年来北京队首夺全国篮球比赛冠军，这份荣耀与马布里的贡献是分不开的。那么为什么一个"土生土长"的纽约人要不远万里来到中国？一个NBA顶薪球员为什么会来到尚在发展中的CBA联赛？坐地铁、听相声、学京剧、看国安，马布里真的像他说的那样要把自己变成"北京小伙儿"？随着万事达中心宣布将永久保留"举鼎时刻"铜像，马布里说，他的心将永远属于这座城市。现在马布里与北京首钢男子篮球队又续约两年，"只要北京队要我，我就在这儿待着。NBA给我合同我也不去...(展开全部)

阿里巴巴政委体系是中国本土化实践经验的结晶。本书结合作者多年对政委体系的研究及多次走访阿里巴巴集团的心得，总结出政委体系的“条条框框”，旨在为准备人力资源转型的CEO、HR从业者及业务主管，了解到阿里巴巴政委体系的理论来源、发展历程及搭建的具体步骤，掌握政委需要具备的基本技能、工作场景中需要用到的方法论及具体工具，更好地迎接人力资源转型，以良好的心态进入新的工作模式，为企业创造更高的价值。

本书是一部以边防军政委为主述对象的长篇小说，浓墨重彩，前所罕见。

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