如何激发员工的内驱力，让员工自动自发地工作，是让很多管理者感到困惑的话题。 本书将交付给你36个管理工具，5大激励系统，包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。 当你理解个体激励的底层逻辑时，你就能抓住员工的内心需求，激发员工的内驱力；当你知道岗位激励的路径时，你就能留住优秀员工，让他们持续创造高业绩；当你掌握营造氛围的方法时，你就能提振团队士气，让员工把工作当成自己的事业来干；当你学会通过规则设置实现团队自激励时，你就能让团队成员“无须扬鞭自奋蹄”，实现无为而治；当你懂得使用负面激励的工具时，你就能让员工行为有边界，帮助犯错的员工从哪里跌倒从哪里爬起来。 36个具体管理问题，给你对应的解决方法、步骤和工具；超过50个真实管理场景，帮你找到解决问题的突破点。 你不需要懂多高深的管理学、心理学理论，这5大激励系统，犹如...(展开全部)

理想很丰满，现实很骨感，穿越到嘉靖年间才发现，历史名人在青春期也不过是这个德行。这模样怎么打倭寇、拒北虏？为了民族大业，我容易嘛我！ 　　驭夫36计小说为转载作品，章节由网友发布

柷梓桦：为什么我的剧本和其他人不一样！！！！我是个直男，怎么办他好温柔我好爱 筦笈：为什么哥哥不理我，哥哥为什么要跟别人说话，哥哥我好乖好听话 演个戏把自己给搭进去了，妈呀，这有人耍流氓怎么办 筦笈：从小到大我只喜欢你一个人，你必须要喜欢我，不喜欢我ps没有这个选项，只能喜欢我一人。 柷梓桦：以前没遇到你，不知道什么是喜欢，现在心里眼里只有你一人

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人际关系可以说一座让人终身受用的富矿，编织关系网，就像开发矿藏，开发的越多，你就越富有；又如播种，你撒下的种越多，收获也就越多。 因此会办事的人，不仅重视和某个人建立关系，更重视和多数人搞好关系。只有搞好了人际关系，并善于利用人际关系，事情才能办成、办对。

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本书结合全真案例解析、理论体系讲解、工具方法应用，让读者能够设计出一套适合组织的培训管理体系，融合培训前、培训中、培训后的工作流程和操作规范。培训工作中出现的痛点、难点等问题给出工作建议。关注痛点精准，解决方案能落地。培训工作不受组织重视是共性问题，尤其是各类资源的涌 人会让培训行业变得参差不齐，组织的培训工作更需要精细化定位与实施，本书中提供的工具方法模型以及全真案例，能够落地，有实效。道法术并重，从思维上转变管理方式。本书不仅仅提供工作方法，更是让组织决策者、HR及组织成员转变。

做人有“三十六计”，经商同样有“三十六计”，这“三十六计”又是什么呢?我们自然想到“红顶商人”胡雪岩一生把握“三十六计”的经商技巧。胡雪岩（823—885），又名胡光墉，安徽绩溪人，是9世纪七八十年代中国的一大名商，他的经历充满了传奇的色彩，由一个钱庄小伙计一跃成为富可敌国的商豪。可以说这样一句话胡雪岩经商之计与“三十六计”如同一辙，令人拍案叫绝!何以见得呢?且看胡雪岩经商有两点与“瞒天过海”相关，一是“照应计”，二是“抬高计”。胡雪岩深知，如果你本事大，却到处摆谱，不善于“瞒”住别人，那么就无法打开人生大局面。胡雪岩长于瞒计，谋事周到，“公关”厉害，招数高明，所做之事多能办成，这是他的本事。胡雪岩高于一般生意人的地方，大概就是真正能够做到“围魏救赵”，即意在“赵”而行在“魏”，不固守一法，这就要求想得远，看得准。这就是胡雪岩提倡的“灵活计”和“远看计”。胡雪岩明知“以逸待劳”之计的作用，他打出了“招牌计”、“面子计”和“守信计”，所谓“招牌计”是指一个企业没有响亮的招牌，就会在市场竞争中永远处于被动、落后的地位。所谓“面子计”是指胡雪岩特别重视面子，即使在危机四伏，大厦将倾之时，他也不忘记要保住面子。所谓“守信计”是指在胡雪岩的经商生涯中，他经常说“做人无非是个讲信义。”由此看来，胡雪岩对“以逸待劳”在经商作用方面的深刻理解，真是大悟彻悟!

本书采撷大量生动的案例，详实地介绍了36种创造性思维的应用与掌握，集知识性、智慧性与实用性为一体。当然，本书不是万能的，但是它或多或少能活跌你的思维与思考方式。生活中的每一个人，其实都是充满灵感的，我们需要的，只是那种相应的环境，我们需要的，只是那种能够得到锻炼的机会，让自己的才智，一点一滴的被挖掘出来。