【前沿性】本书深入研究了最新合规管理体系建设相关的法律法规及政策性文件，将国有企业合规管理与法治中国建设紧密联系，把国务院国资委对国有企业合规建设的最新要求融入其中，体现了合规管理建设的与时俱进。【专业性】本书结合国有企业的特殊性和独特优势，专门就国有企业合规管理体系建设涉及的合规人员、合规组织、合规制度、合规技术等系统性问题进行了深入研究，推进“因企制宜，因企施策”，具有很强的专业性和针对性。【实用性】本书聚焦当前国有企业合规管理体系建设实践中面临的重点难点问题，且编者团队多年来致力于国有企业的合规管理体系建设，具有丰富的实务经验，对国有企业合规管理体系建设具有很强的操作性和实用性。

企业合规管理体系实务指南基于有关企业合规管理的国际标准、规则以及我国有关部委发布的合规管理办法、指南和指引。 本书基于对我国国资委五家中央企业建立合规管理体系试点的研究，以及对某些跨国企业集团诚信合规管理实践的研究。 本书...

作为企业合规师这一新职业的报送单位，为企业合规师新职业从业人员学习专业知识，提升职业技能提供参考和指引，中国国际贸易促进委员会商事法律服务中心编写了“企业合规师专业水平培训辅导用书”，延续初级企业合规师的《企业合规通论》《企业合规分论》和《企业合规规范》三册。本书为中级企业合规师的辅导用书，从合规体系与合规制度、刑事合规、贸易合规、数据合规、税务合规、竞争合规、ESG等多个维度，深入分析了资深企业合规师应当掌握的重点领域知识技能。

从合规师考试到入门、初级，进阶式学习 合规师常用的15个法律文书 数据合规典型案例精析 合规不起诉专章实务解读 证券金融、医药健康领域合规重点解读 ◎ 内容简介 每个企业都面临合规经营的挑战，都需要推进企业合规实务，本书作者根据自己近10年的企业合规经验，站在中国企业的角度，在书中建构了符合中国企业实际需求的合规体系，具体内容涵盖合规师考试的八个部分：商业伙伴管理、反商业贿赂、人事合规、违规调查、合规制裁、出口合规、数据合规、行政合规。 ◎ 名人推荐 企业合规是一个非常重要的问题，本书从理论与实践出发，帮助读者建立了一套完备的企业合规管理体系，既有逻辑清晰的概念，也有实务中经常用到的法律文书，典型案例的梳理也是本书的亮点。 ——喻霞元 中国国际贸易促进委员会长沙支会党组书记、会长 作为中国第一代企业首席合规官，本书作者不仅具有扎实的学术背景，还有丰富...(展开全部)

本书从劳动立法宗旨等重要认知出发，涵盖HR工作全环节的劳动合规管理要点，包括招聘、入职、试用期、调岗调薪、劳动合同、考勤休假、竞业、培训、离职管理、工伤等。同时，为了提升HR应对难点问题的能力，还增加了“劳动争议风险防范与处置”等多个部分。本书内容涵盖了人力资源管理部门几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍，能够快速、简单、极大限度地帮助读者提升实战技能。

【编辑推荐】 聚焦国企招标采购管理关键环节、审计巡视合规难题、解读重点法条、厘清法律规定、梳理法律风险、提出合规举措、形成一套指导国企标投标合规的系统解决方案。融合内控体系、合规管理、风险控制及审计、巡视等领域关注重点、突出系统性、实务性和可操作性、为国企经营者、管理者和监督者提供一本指导、推动合规高效招投标的法律合规实务指南。 【内容简介】 本书主要分国企招标采购管理、招标投标法律合规实操和国企招标监督管理三大板块。国企招标采购管理板块、主要阐述国企招标的本质特征、招标采购管理的困惑困境、强制招标制度在国企的适用、不同项目类型特性的采购策略、国企招标的法律适用及招标管理职能设置与制度体系构建等内容。招标投标法律合规实操板块、依据现行法律法规和政策规定、梳理招投标关键环节存在的法律风险点和可能产生的争议焦点、有针对性提出防范风险、加强管理的对策和建议。国企招标监督管理板块、系统梳理国企内部监督、外部行政监管、审计和巡视检查和社会监督、举报等不同监管渠道的职能发挥、关注重点、以及国企承接各类监管的注意事项等内容。 本书既照顾国企招标的管理实践、也考虑实操经验、还涉及合规管理、旨在为国有企业招投标实操和监管提供一本实用、专业的法律实务指南、兼顾可读性、实务性和操作性、启示、指导和推动国企规范组织招投标活动。 【作者简介】 白如银现任职于国网宁夏电力有限公司、国有企业一级法律顾问、高级经济师、国家电网公司专业领军人才、高级兼职培训师、华北电力大学电力立法研究中心兼职研究员、中国电力企业联合会电力纠纷调解中心调解员。担任主编或副主编出版《招标投标焦点难点探析》《招标投标典型案例评析》《招标投标常用法律法规便查手册》《政府采购全流程百案精析》《招标活动法律保障工作实务指南》等专著10部、在《招标采购管理》《招标与投标》等杂志发表文章100余篇、获中国招标投标协会征文一、二等奖等奖项。

【编辑推荐】 聚焦国企招标采购管理关键环节、审计巡视合规难题、解读重点法条、厘清法律规定、梳理法律风险、提出合规举措、形成一套指导国企标投标合规的系统解决方案。融合内控体系、合规管理、风险控制及审计、巡视等领域关注重点、突出系统性、实务性和可操作性、为国企经营者、管理者和监督者提供一本指导、推动合规高效招投标的法律合规实务指南。 【内容简介】 本书主要分国企招标采购管理、招标投标法律合规实操和国企招标监督管理三大板块。国企招标采购管理板块、主要阐述国企招标的本质特征、招标采购管理的困惑困境、强制招标制度在国企的适用、不同项目类型特性的采购策略、国企招标的法律适用及招标管理职能设置与制度体系构建等内容。招标投标法律合规实操板块、依据现行法律法规和政策规定、梳理招投标关键环节存在的法律风险点和可能产生的争议焦点、有针对性提出防范风险、加强管理的对策和建议。国企招标监督管理板块、系统梳理国企内部监督、外部行政监管、审计和巡视检查和社会监督、举报等不同监管渠道的职能发挥、关注重点、以及国企承接各类监管的注意事项等内容。 本书既照顾国企招标的管理实践、也考虑实操经验、还涉及合规管理、旨在为国有企业招投标实操和监管提供一本实用、专业的法律实务指南、兼顾可读性、实务性和操作性、启示、指导和推动国企规范组织招投标活动。 【作者简介】 白如银现任职于国网宁夏电力有限公司、国有企业一级法律顾问、高级经济师、国家电网公司专业领军人才、高级兼职培训师、华北电力大学电力立法研究中心兼职研究员、中国电力企业联合会电力纠纷调解中心调解员。担任主编或副主编出版《招标投标焦点难点探析》《招标投标典型案例评析》《招标投标常用法律法规便查手册》《政府采购全流程百案精析》《招标活动法律保障工作实务指南》等专著10部、在《招标采购管理》《招标与投标》等杂志发表文章100余篇、获中国招标投标协会征文一、二等奖等奖项。

本书从我国目前有效的出口退税政策入手，通过总结作者在实务中遇到的较为普遍的疑难问题以及收集的相关实务案例，从民事纠纷、行政争议以及刑事责任等多维度剖析出口退税各环节的法律风险点，并提出合规管理建议。本书共分为三篇十一章，第一至六章为基础篇，第七至九章为实务篇，第十至十一章为风控合规篇，具体介绍如下： 第一篇“基础篇”整理了出口退税环节的相关政策，有利于初学者全面掌握出口退税相关基础知识以及出口退税的全流程，能够让读者对于我国出口退税政策以及相关法律法规有一个体系化的认识，建立知识结构框架，有助于读者对后续文章的理解，并在此基础上更加高效地学习。 第二篇“实务篇”建立了全方位的法律分析体系，打破了目前市面上出口退税书籍只讲流程和实操、鲜有分析疑难复杂法律问题的局限。本篇结合作者曾办理的实务案例以及中国裁判文书网典型案例，从民事、行政、刑事三个维度，分析各个领域的法律风险点和解决方案，逐个击破出口退税实操中的疑难复杂问题，以期帮助外贸企业解决实际纠纷、化解相关法律风险。 第三篇“风控合规篇”从企业出口退（免）税风险管理、内部控制制度、合规管理角度，为企业做好出口退（免）税风险防范、合规管理提供思路。企业在日常经营管理过程中，在交易前端建立风险“防火墙”，事中有效监督完善，事后积极妥善处置，可以有效隔离和化解企业经营风险，助力企业“行稳致远”。

【编辑推荐】 ★思维导图：梳理全章内容 ★本章概要：总结章节重点 ★实务案例：解析实践情况 ★合规指引：提供合规示例 【内容简介】 合规是企业可持续健康发展的基石，为了有效防范合规风险，企业应当建立有效的合规管理体系，从而对风险进行有效的应对和管控。本书分为上下编两部分：上编主要从宏观层面针对企业合规的一些基本问题进行梳理，包括企业合规管理的概念、组织架构、运行方式、保障机制、文化建设等。下编则从治理结构、合同管理、市场交易、劳动用工、财务税收、知识产权、广告规范、信息安全、资金往来，以及突发事件处理、争议解决、海外经营投资等方面，展开对具体领域的合规措施解读。 本书每章都有思维导图梳理全章内容，并配以典型案例和贴近实务的合规指引示例，有效帮助企业构建合规业务的框架，解决企业合规的制度困境，为企业管理人员及相关专业人士提供应对企业合规问题的策略方案。 【作者简介】 曹志龙律师系上海市联合律师事务所高级合伙人，上海律协公司与商事业务研究委员会主任；上海法学会商法研究会常务理事、中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员、上海仲裁委员会仲裁员、华东政法大学兼职教授、黄浦区人大代表等社会职务。曹志龙律师主要从事金融与投资、房地产、企业法律风险体系建设与公司法律事务。参与了上千家公司的设立和投资、重组和上市、公司治理、清算和破产等。2015年被评为上海市优秀律师，2016年被评为中华全国优秀律师等。曹志龙律师参与编写《公司诉讼律师实务》一书，撰写和发表20余篇专业论文。

本书是一部系统阐述流程型组织建设的著作，可供企业各层级人员阅读，为流程管理实践者提供一个综合的框架，有效地指导流程管理人员从全局着眼、统筹规划和高效执行。全书分六章，以流程型组织建设全景图（3+2模型）为纲领展开，包括：流程管理战略、文化与赋能、流程能力、流程建设、流程治理和流程型组织变革路径。本着为读者提供一份"操作指引”的初心，书中展现了大量的图形、表格、流程管理工作和案例分析等，详尽地对流程管理的方法、工具加以说明，目的是让读者看完即理解、理解了即能实际操作，系统地提供方法论和实践的指导。