这是一部个人奋斗与大国崛起同频共振的恢弘史诗。主角不满足于窥破股市密码，更洞见了数据背后的国运玄机。他从A股起步，用“战略预测模型”横扫全球资本市场，登顶财富之巅。然而，传奇的真正起点，在他将千亿资本毅然转向的那一刻——他投资的不是股票，是国家的未来。 本专辑将带您沉浸式体验：如何从一介散户，成长为执掌万亿资本、布局全球科技的“东方战略家”；如何用资本的雷霆之力，在芯片、新能源、生物医药的“上甘岭”战场上，为民族工业杀出血路；如何以企业为支点，参与大国博弈，在全球范围内制定新的商业规则。这不仅是一场财富的冒险，更是一次精神的洗礼，一部关于理想、责任与复兴的壮阔篇章。

本书是“世界名著・军事思想文库”之一。这是一本关于古今中外的伟大的战略家的为将之道和战略思想的入门性读物，分为中国篇和外国篇，以时间为纲，重点讲述其著作的成书背后、景及其中反映出的战略构想，旨在阐明“战略家”这个名词的意义，在分析的同时使读者因此对战争史也有一个比较全面的纲要性的认识。

本书的最大特点是，采取理论和实践相结合、历史和逻辑相统一的方法，以经典注经典，以经典解经典，力求准确鲜明地把握和体现实践与理论的实质和精髓，以对党和国家现在正在做的事情提供有益的启示和借鉴。

本书从韩国学者的角度，以访谈形式，从日本的国家战略、东亚共同体构想、日本对周边国家和地区的政策等方面，全面展现了日本知识精英和高层战略设计者的思想、信念、对外部世界的认识以及对日本未来发展的主张，深入分析了中国崛起背景下日本知识精英强烈的危机意识、真实的内心世界及其思想的形成原因。这从一定角度帮助读者客观地了解日本人真实的内心世界及对自身和世界的思考，更加理性地认识日本未来的发展方向。 即使日本的国力到达全盛期的时候，日本也没有采取过大国战略。如果追溯其根源，就在于日本对过去军国主义历史的反省。军国主义的教训是极其沉重的。战后日本尽管出现多种复古议论，但和平宪法与美日安保为基础的所谓“看不见的手”依然很坚固。 ——添谷芳秀 我始终坚持理性的立场，即“日本不能拥有核武装”。当被问到“日本能否实现核武装”的时候，我会坦白地回答，“我也不知道”。因为日本国...(展开全部)

★制定战略是CEO的事吗？ ★战略有好坏之分吗？判断标准是什么？ ★在制定战略时，如何站在“未来”看“现在”？ ★客户价值中的“生死穴”与战略是什么关系？ ★战略复盘的目的是什么？如何确保复盘效果？ ★面对强大的竞争对手时，如何逆向思考？ 《生长：从战略到执行》是淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作。语嫣是淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者，负责过淘宝、淘宝商城（天猫）、聚划算等众多一线业务。在战略与管理实战过程中，语嫣总结出一套能让战略全面落地、让企业获得成功的战略框架，并得到40家中外企业的验证和积极反馈。在此基础上，语嫣不断打磨完善，终于得到了本书中这套能让战略全面落地的全新框架，希望助力更多企业解决战略从制定到执行中的难点和卡点，真正实现从0到1再到N。 在《生长：从战略到执行》一书中，语嫣讲述了一个好战略...(展开全部)

《战略-从思维到行动》将战略定义为企业在特定的环境中所确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的独特组合。许多战略的失败，不是战略本身的错误，而是没有连续的、一致的行动来支撑，是战略与行动的脱节。所以，《战略-从思维到行动》一方面避免单纯介绍国外学者的研究，另一方面避免远离中国现实世界的抽象，以发现在目标指导之下的连续的、一致的、集中的行动作为《战略-从思维到行动》的逻辑重点。 作者认为：战略的选择和实施是平衡的艺术。通过阅读《战略-从思维到行动》，读者除了能够掌握制订企业战略的基本过程、基本方法和分析工具以外，还能够在以下几个方面达成平衡： 第一，在理性分析和商业直觉之间达成平衡; 第二，在前瞻性和实用性之间达成平衡; 第三，实现基本知识与次级知识的平衡; 第四，在具体与抽象之间寻求平衡.因此,与国内同类图书相比，《战略-从思维到行动》重在训练读者...(展开全部)

制定战略是CEO的事吗？战略有好坏之分吗？判断标准是什么？在制定战略时，如何站在“未来”看“现在”？客户价值中的“生死穴”与战略是什么关系？战略复盘的目的是什么？如何确保复盘效果？面对强大的竞争对手时，如何逆向思考？《生长：从战略到执行》是淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作。语嫣是淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者，负责过淘宝、淘宝商城（天猫）、聚划算等众多一线业务。在战略与管理实战过程中，语嫣总结出一套能让战略全面落地、让企业获得成功的战略框架，并得到40家中外企业的验证和积极反馈。在此基础上，语嫣不断打磨完善，终于得到了本书中这套能让战略全面落地的全新框架，希望助力更多企业解决战略从制定到执行中的难点和卡点，真正实现从0到1再到N。在《生长：从战略到执行》一书中，语嫣讲述了一个好战略的本质，深入挖掘并解决战略从制定到落地过程中的“六大坑”，并将战略的演进过程分解为三个阶段——战略的生、战略的长、战略的人事合一。同时，语嫣结合淘宝战略发展的众多案例，展示了助力企业获得成功的核心武器！在创新的战略框架之外，语嫣还分享了阿里巴巴战略演进过程中非常多的实战故事，称得上一本企业战略实践的必读之作。