简介：常屿因为老板花咏与盛放生物的盛少游感情逐渐稳定，两家公司经常合作，自然接触最多的人便是盛放生物的总秘书长，盛少游的得力臂膀陈品明，二人真的是想看两厌，经常互怼；但偶尔也会一起出去约饭喝酒探讨，当旧事重提，错误的一次酒后乱性，使得二人之间更加微妙........................

简介：盛少游孕晚期不能陪花咏度过易感期，又心疼花咏每次易感期都把自己弄得浑身是伤，所以就算计陈品明，把陈品明送上花咏的c……

简介：垂涎的琅途游乐园重逢的后续，BE向，雷者慎看

简介：盛少游想给小花生生个弟弟或者妹妹，花咏死活不同意盛少游在冒险生子，盛少游一气之下跟花咏冷战，然后把主意打到了陈品明身上，并且在自己的办公室强迫陈品明……

本书作者奥利维耶·西博尼多年来一直致力于提升决策品质，他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现，很多公司的商业决策乃至战略决策竟然都是错误的。在有大量的“前车之鉴”，且数据证据表明这些决策大概率会导致失败，甚至会带来灾难性后果的情况下，很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现，这些决策错误是由认知偏差导致的，会让决策者误入歧途，掉进决策陷阱。

16岁的许宁，高二，面对朋友的疏远和成绩的后退而陷入了压力和孤独罩着她，使她沉默着、压抑着。段景俞，背着所有人的嘲讽，从顶尖高中转到这所民办新校。两个青春的灵魂相遇，他在她陷入绝望的“暗恋”时默默关注，却又在青春的碰撞后离场。可没有人会永远同步频往前，总有人会比你走的快。“你可以拼命向前赶，但理由只能是你自己，而不是其他任何人。”再次重逢，她身边却已经有了其他人。“真的讨厌不老实的人，但没关系，反正最后会是我赢。”——大多数是女主视角，主线是女主的成长经历。副线有男主的暗恋视角。男女主都有各自的第一人称视角。初次写文，文笔有些不好，希望大家多多谅解。文会多次修改，有时候我自己觉得不合理的地方就会突然改掉。

本书作者奥利维耶·西博尼多年来一直致力于提升决策品质，他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现，很多公司的商业决策乃至战略决策竟然都是错误的。在有大量的“前车之鉴”，且数据证据表明这些决策大概率会导致失败，甚至会带来灾难性后果的情况下，很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现，这些决策错误是由认知偏差导致的，会让决策者误入歧途，掉进决策陷阱。因此，在这本书中，西博尼利用数十个引人入胜的案例，展示了认知偏差如何经常导致我们所有人陷入9个常见的决策陷阱的，甚至包括那些知名商业巨头。并将常见的认知偏差按照逻辑归为5种更容易记住的类别。西博尼认为，避免认知偏差陷阱的好方法是在你的组织中构建一个有效的决策架构，而不是重复使用那些让管理者一次又一次失败的老“去偏见”技术。这是一套利用集体智慧帮助决策者做出决策的技术和流程体系，并提供了3大类共40种具体的决策技巧。这是从行为经济学和认知心理学的发展中提炼出的可操作的工具，可以帮你做出有效决策。

本书作者奥利维耶·西博尼多年来一直致力于提升决策品质，他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现，很多公司的商业决策乃至战略决策竟然都是错误的。在有大量的“前车之鉴”，且数据证据表明这些决策大概率会导致失败，甚至会带来灾难性后果的情况下，很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现，这些决策错误是由认知偏差导致的，会让决策者误入歧途，掉进决策陷阱。因此，在这本书中，西博尼利用数十个引人入胜的案例，展示了认知偏差如何经常导致我们所有人陷入9个常见的决策陷阱的，甚至包括那些知名商业巨头。并将常见的认知偏差按照逻辑归为5种更容易记住的类别。西博尼认为，避免认知偏差陷阱的好方法是在你的组织中构建一个有效的决策架构，而不是重复使用那些让管理者一次又一次失败的老“去偏见”技术。这是一套利用集体智慧帮助决策者做出决策的技术和流程体系，并提供了3大类共40种具体的决策技巧。这是从行为经济学和认知心理学的发展中提炼出的可操作的工具，可以帮你做出有效决策。

本书作者奥利维耶·西博尼多年来一直致力于提升决策品质，他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现，很多公司的商业决策乃至战略决策竟然都是错误的。在有大量的“前车之鉴”，且数据证据表明这些决策大概率会导致失败，甚至会带来灾难性后果的情况下，很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现，这些决策错误是由认知偏差导致的，会让决策者误入歧途，掉进决策陷阱。

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