996猝死的产品经理陈默，重生成了崇祯朱由检。面对烂到根子的大明集团，他没空宫斗，只想保命。于是，早朝变项目评审会，袁崇焕要交五年平辽KPI，后宫妃嫔卷起了绩效考评。他用甘特图规划国策，用OKR激励百官，把剿匪、平辽、赚钱全都立项管理。 当文武百官被“项目复盘”和“360度评估”逼疯时，陈默正对着系统任务发愁：主线任务【避免上吊】进度1%，而第一个支线任务，居然是——给魏忠贤做岗前培训！这个大明，被他玩出了新花样。 飞卢小说网提醒您：本小说及人物纯属虚构，如有雷同，纯属巧合，切勿模仿。

IT项目管理是计算机信息技术和项目管理两个方向学科的重叠领域，本书作为该领域的科普图书，以PMP项目管理理论知识为基础，结合IT行业中真实的项目案例展开介绍。 本书分为4章。前3章由浅入深地从一般性概念开始，逐步对一些职场中被热议的话题展开探讨，涵盖IT项目管理中范围、成本、质量、时间、干系人、沟通等各方面的管理要点和笔者的职场经验。第4章分别从领导、客户、下属、供应商四个角度来介绍IT项目经理在实际工作中需要面对的来自各方面的挑战和压力，以及一些常见问题的成因和应对方法。 本书适合不同专业水平的IT项目管理人员、技术人员、产品经理和企业管理者，以及来自不同行业背景的PMP学员阅读。

《项目经理能力发展框架(第2版)》，本框架是由美国项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力元素。

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《项目经理能力发展框架(第2版)》，本框架是由美国项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力元素。

《项目经理案头手册》自初版以来，已成为许多项目经理的“圣经”。《项目经理案头手册》从项目管理的本质和项目模型开始，共分7篇，对项目管理进行了全面而详尽的描述。全书始终围绕着项目管理领域权威学者詹姆斯·刘易斯总结的16步项目管理法（刘易斯项目管理法）展开，为项目经理展示了如何成功管理不同大小、不同类型的项目，内容讲解深入浅出，案例丰富全面，既深刻地分析了项目管理的本质及一些项目管理现象的内在含义，又简单明了地介绍了实践中具体应该如何操作，很好地实现了理论性和操作性的结合。

《项目经理的教战守则:成功PM的18项修炼》分为三大篇，其中每一“守则”，除启迪项目管理基本概念外，更说明项目经理应该了解的“硬功夫”与“软道理”，且每一“守则”均辅以1～2个（全书共30个）案例作为举证，并将其所代表的意思各搭配一幅诙谐的漫画，以协助对其的诠释。 如何能成为一位称职甚至优秀的项目经理（PM）一直是目前在高度竞争商业环境下工作的职场精英们所最想获得的知识与吸收的宝贵经验。项目管理现几乎已是各行各业专业人士所必修的一门“显学”，其相关证书之取得已被视为是职场必备且亦已蔚为风气，而已不知凡几。唯为使许多上过项目管理课程或考取证书者不会觉得虽学到项目管理知识但仍乏实战的能力与成功达成项目的信心，且能领悟到该如何修炼自己成为一位好PM的方法，《项目经理的教战守则:成功PM的18项修炼》作者熊培霖博士乃根据他过去累积超过二十年主持及参与项目的实...(展开全部)

项目经理场景技能专门针对项目经理在项目具体场景中的管理需求训练实战技能，以"场景+技能”形式向实践中的交付项目经理提供技能"索引”，在保证体系完整性和内容结构化的前提下，重点阐述交付项目的3大环节、12个场景及映射的40项技能点，以场景为着力点、以预期效果为目的、以实用至上为导向针对性强化场景技能，包括方法、模板工具、策略、技巧及注意事项。本书分为3篇12章，以项目阶段为篇，以阶段中的具体场景为章，一个场景对应一个章节，按照项目交付的时间轴依次展开，在具体章节（场景）详细阐述项目经理应该掌控的基础技能、拓展技能和联合技能。

一页纸项目经理执行手册，ISBN：9787506042369，作者：（美）坎贝尔 著，王若晶 译