1937年7月7日，卢沟桥事变发生，中日全面战争爆发，世人皆知这段历史，但却很少有人会想到这样的问题：这场战争，到底是怎么打起来的？战争爆发前后，中日双方的高层又是如何考虑两国之间的问题的？……《大转折1937：中日全面战争爆发始末》结合大量的中日史料，互证对照，还原了1937年7月到1938年1月这一阶段的历史，细致描述了抗日战争爆发的始末，将历史的细节交还给读者。

1937年7月7日，卢沟桥事变发生，中日全面战争爆发，世人皆知这段历史，但却很少有人会想到这样的问题：这场战争，到底是怎么打起来的？战争爆发前后，中日双方的高层又是如何考虑两国之间的问题的？……《大转折1937：中日全面战争爆发始末》结合大量的中日史料，互证对照，还原了1937年7月到1938年1月这一阶段的历史，细致描述了抗日战争爆发的始末，将历史的细节交还给读者。

1973年经济危机何以成为当今世界秩序的起源？

1973年经济危机何以成为当今世界秩序的起源？

19世纪末20世纪初，美国社会进入了重要的转折期，商业模式和社会结构开始发生翻天覆地的变化。新的印刷术及造纸技术扩大了纸媒的影响力，媒体开始左右人们的生活；工业革命改变了原有的城市格局，社会阶层悄悄发生了变化；移民文化融入了美国主流文化，城市的包容性和开放性不断增强。城市的蓬勃发展成为美国繁荣发展的缩影，并默默地影响着美国的未来。

本书第一篇《破译变革的密码》中，比尔和诺赫里亚两位教授为经理人员指明了应对变革的战略选择。工商企业的变革实践表明，现实中存在着两种变革模式。 第二篇《把理想变成理社：刺激进步机制的力量》中，因撰写《基业常青》和《从优秀到卓越》而蜚声全球的科林斯教授告诉经理人员如何才能实现胆大包天的宏伟目标。 第三篇《改变变革的方式》中，全球首屈一指的咨询专家帕斯卡尔和两位合作者告诉经理人中：为了取得变革成功，必须在改变公司变革方式方在有所作为。 第四篇《为成长奔跑：PerkinElmer公司总裁格雷格·萨姆访谈录》中，哈佛大学出版社编辑部主任霍利期·汉姆布奇以访谈笔录的方式，讲述了萨姆如何成功推动PerkinElmer公司变革的故事。 第五篇《团队转型的艰辛》中，美国橄榄球联盟最著名的教练帕斯尔斯以自己在和理球队方面积累的成功经验。...(展开全部)

19世纪末20世纪初，美国社会进入了重要的转折期，商业模式和社会结构开始发生翻天覆地的变化。新的印刷术及造纸技术扩大了纸媒的影响力，媒体开始左右人们的生活；工业革命改变了原有的城市格局，社会阶层悄悄发生了变化；移民文化融入了美国主流文化，城市的包容性和开放性不断增强。城市的蓬勃发展成为美国繁荣发展的缩影，并默默地影响着美国的未来。

本书第一篇《破译变革的密码》中，比尔和诺赫里亚两位教授为经理人员指明了应对变革的战略选择。工商企业的变革实践表明，现实中存在着两种变革模式。 第二篇《把理想变成理社：刺激进步机制的力量》中，因撰写《基业常青》和《从优秀到卓越》而蜚声全球的科林斯教授告诉经理人员如何才能实现胆大包天的宏伟目标。 第三篇《改变变革的方式》中，全球首屈一指的咨询专家帕斯卡尔和两位合作者告诉经理人中：为了取得变革成功，必须在改变公司变革方式方在有所作为。 第四篇《为成长奔跑：PerkinElmer公司总裁格雷格·萨姆访谈录》中，哈佛大学出版社编辑部主任霍利期·汉姆布奇以访谈笔录的方式，讲述了萨姆如何成功推动PerkinElmer公司变革的故事。 第五篇《团队转型的艰辛》中，美国橄榄球联盟最著名的教练帕斯尔斯以自己在和理球队方面积累的成功经验。...(展开全部)

“死亡并不可怕，可怕的是无意义的死亡，而我，绝不允许我的士兵无意义的死去。”——叶泽

“死亡并不可怕，可怕的是无意义的死亡，而我，绝不允许我的士兵无意义的死去。”——叶泽