——如何从头开始做一个苹果派？——告诉我苹果派的配方吧。——苹果。好的，那么苹果的成分是什么？苹果的配方呢？想要从头开始做一个苹果派，你必须先创造宇宙。——卡尔·萨根（CarlSagan）没错，面对我们最熟悉不过的食物，如果我们要从头做，就等于要破解这个世界最微观的奥秘，也是要探寻这个宇宙宏大的命运。来自剑桥大学的粒子物理学家哈里·克利夫小时候就对破解宇宙的奥秘深深好奇了，为此，他一路读书、学习，在世界上规模最大的实验物理项目之一工作，终于有了这么一本书，带我们踏上这个探索宇宙配方的旅程。《如何从头开始做一个苹果派》是一个青少年朴素的好奇心经过岁月沉淀而成的诚意之作，同时又是一场凝聚人类智力结晶的浓缩盛宴，它微观至亚原子粒子层面的探究，同时又辽阔到我们这个138亿年的宇宙乃至宇宙之外的不可见世界。在这本书中，作者带我们观测宇宙，置身于地下几百米处的大型物理实验设备的核心部位，带我们前往科学新闻发布会激动人心的现场，也让我们在山巅被壮美的星空和宇宙浩瀚震撼到无言。此时此刻，摆在你面前的就是一份关于苹果派也关于我们宇宙的烹饪食谱了，请查收。

★《科克斯书评》2021最佳科学图书，中科院林群院士、“原理”联合创始人陈佳君、B站百大新知博主“智能路障”诚意推荐 ★以小见大，见微知著的无穷乐趣：从苹果派的烹饪食谱到宇宙的终极配方，探寻隐藏于表层世界之下的万物之理 ★上天入地，科学家带你亲历第一现场：和作者一起在欧洲核子组织地下几百米深处欣赏大型粒子对撞机，到美国新墨西哥州的山巅用数字化巡天望远镜观测宇宙，感 受科学现场的无穷魅力 ★ 语言幽默，风趣生动：生动活泼的科学家群像，抱怨的细节乃至自我吐槽！ ★畅想人类与科学的未来：终章居然是一篇小小的科幻现场！那么，我们的未来究竟是怎样的呢？几十年后的地球生命是怎么样的？我们如何与其他生命体合作？这是一份来自科学家的脑洞，天马行空却也合情合理！ ★特别的宇宙烹饪食谱在结尾奉上，或许，你也可以试试炮制一个宇宙？起码你全都懂了！ ——内容简介—— ——如...(展开全部)

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这是一个偶尔天然呆的怪力屌丝女（非穿越），对他一见钟情，然后不断表白不断被拒、不断被揍、被调教，最后，终于用厚脸皮攻克了一个毒舌的他的欢脱史……梅林给予他恩赐，让他重活一回。这一世，什么都没来得及发生，他再不想背负一个不属于他的包袱，也不想为谁牵绊。他要为了自己而活……可是，该死的这个白痴一样的家伙是哪里跑出来的！他教书几十年！就不信收拾不了这个该死的，竟然敢对他虎视眈眈看着他流口水的家伙！这一世，他要为了守卫自己的贞操【大误】而战！轻松向的文文，大家喜欢就收藏我吧~亲亲~#http://_1{color:#DC143C;font-weight:bold;border-style:double;}原创空间修真师徒文古剑欧阳少恭同人

作为星巴克之父、星巴克公司前任董事长兼首席执行官，霍华德·舒尔茨在《从头开始》这本书中分享了自己的人生和事业经历，并提出企业领导者、管理者如何多维度自我成就的理念。

作为星巴克之父、星巴克公司前任董事长兼首席执行官，霍华德·舒尔茨在《从头开始》这本书中分享了自己的人生和事业经历，并提出企业领导者、管理者如何多维度自我成就的理念。

许多企业已经习惯于采用“顾客导向模式”的创新方法，即根据顾客反馈的“需求”来指导企业的创新活动。然而，采用这种做法二十余年以来，企业创新的失败率仍然很高。本书作者安东尼?伍维克认为，以传统方式与顾客沟通是导致企业资源浪费、错失市场机会的根本原因，他用实例分析了传统调研方法中存在的较大问题，这些问题往往容易误导企业创新的方向。伍维克认为，企业的创新者不应该刻板地倾听“顾客之声”，而要把重点放在收集顾客要想达成的渴望成果信息上。本书建议企业要： * 获得独特的顾客信息，让创新具有可预测性 * 赶在竞争对手之前找出帮助企业发展的新机会 * 找出最能为顾客提供价值的构想、技术或兼并机会 * 系统地确认具有突破性创新的产品或服务概念 企业惟有不断进行创新才能获得持续成长，然而，近99%的企业在开发新的成长机会时都遭遇了失...(展开全部)

再活一次的我，没有别的想法，只想修仙

再活一次的我，没有别的想法，只想修仙

许多企业已经习惯于采用“顾客导向模式”的创新方法，即根据顾客反馈的“需求”来指导企业的创新活动。然而，采用这种做法二十余年以来，企业创新的失败率仍然很高。本书作者安东尼?伍维克认为，以传统方式与顾客沟通是导致企业资源浪费、错失市场机会的根本原因，他用实例分析了传统调研方法中存在的较大问题，这些问题往往容易误导企业创新的方向。伍维克认为，企业的创新者不应该刻板地倾听“顾客之声”，而要把重点放在收集顾客要想达成的渴望成果信息上。本书建议企业要： * 获得独特的顾客信息，让创新具有可预测性 * 赶在竞争对手之前找出帮助企业发展的新机会 * 找出最能为顾客提供价值的构想、技术或兼并机会 * 系统地确认具有突破性创新的产品或服务概念 企业惟有不断进行创新才能获得持续成长，然而，近99%的企业在开发新的成长机会时都遭遇了失...(展开全部)