本书向读者阐述了管理的“工具化的职业特性”，回答了什么是正确的和优秀的管理。本书是作者与各个行业的管理者长达25年的交往的经验总结。本书是一本大师之作，它涵疬了我们在智力层面和技术层面所需要的知识和手段，有助于我们改善决策质量，提高工作效率，重新认识对个人发展有益的因素。本书为我们提供了一次难得的机会，在较短的时间内，以非常集中和清晰的方式，在浩如烟海的管理文献中竖立一块里程碑。

本书向读者阐述了管理的“工具化的职业特性”，回答了什么是正确的和优秀的管理。本书是作者与各个行业的管理者长达25年的交往的经验总结。本书是一本大师之作，它涵疬了我们在智力层面和技术层面所需要的知识和手段，有助于我们改善决策质量，提高工作效率，重新认识对个人发展有益的因素。本书为我们提供了一次难得的机会，在较短的时间内，以非常集中和清晰的方式，在浩如烟海的管理文献中竖立一块里程碑。

这本书中，大卫·里秋博士基于数十年的思考与实践，讲述了如何成为一个内心强大、情绪稳定、心智成熟的成年人，并释放自身的潜能。他以约瑟夫·坎贝尔英雄之旅的三个阶段——启程、奋争和回归——作为模型，揭示了我们从神经质自我到健康自我，再到灵性自性的转变过程。

“你这家伙……！作为北条的武士，吃了这么多年茶泡饭怎么连茶泡饭要加多少茶汤都不知道？” “你守了这么多年城，怎么也不知道守城要多少粮草？” “还敢顶嘴！找打啊！”

“你这家伙……！作为北条的武士，吃了这么多年茶泡饭怎么连茶泡饭要加多少茶汤都不知道？” “你守了这么多年城，怎么也不知道守城要多少粮草？” “还敢顶嘴！找打啊！”

《有效的项目管理》（第3版）在保持第2版系统、实用特点的同时，根据项目管理的发展，增加了极端项目管理、适应性项目管理、项目组合与管理以及项目支持办公室等新内容，同时更新了相关案例。第2版被项目管理协会（PMI）推荐，列入PMP考试必读核心书库，自出版以来，得到广大项目管理爱好者、项目管理从业人员、项目管理专业人士的认可，并迅速成为项目管理类图书的畅销书之一,被国内外广泛应用于各种大学、研究生和继续教育课程。

主角穿越到中国近代史的起点，伴随着个人命运的浮沉，参与到时代的狂风巨浪之中。和许许多多同行的人在近代化的浪潮里默默为民族为国家，拼搏，呐喊的故事

简介：本处在已是丧尸时代的冰水木三系异能者夏小繁跟随其他异能者前往地球的中心消灭丧尸皇，然而没想到的是丧尸皇自爆了，除了六个被地球选定的人其余人都死了。六个被地球选定的人重生了，他们重生的任务就是找到尚未被污染的“芯”，给“芯”足够的能量让它在宇宙中重生。地球也答应他们可以带一伙足够信任并且不会伤害它的人在重生后的它身上生活。夏小繁就是被选中六个中的一个，（并且还和它做了一个交易）六个人都重生回了丧尸时代的前一年，并且地球激发了他们身上的潜能。只不过夏小繁有些不幸，她居然在丧尸时代到来的那天成为了一个有自我意识的丧尸，唔，好吧，反正也无所谓…………

大多数企业领导者都是从基层一步一步地成长起来的，对管理尤其是对管人管事有着极大的热情和偏好，如果不去管人管事，他们可能会觉得“大权旁落”。事实上，现在的企业领导者最重要的工作是经营，即在不确定的环境下做出正确的选择，而应把那些具体的管理工作下移给部下。

经营是做正确的事，管理是正确地做事。经营是眼睛向外，是开源，是多赚钱，是从市场中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向内，是节流，是少花钱，是干毛巾也要拧出“三滴水”。20世纪是生产管理的时代，企业主要依靠管理提高效率，而当今是经营管理的时代，企业主要依靠经营提高效益。20世纪，大多数企业的问题出在管理不善上，而进入21世纪以来，大多数企业的问题则出在经营无方上。企业无法用过度的管理弥补经营的缺失，无法用管理的勤奋代替经营的懈怠。面对诸多不确定性，企业领导者最重要的工作是做出正确的选择，要把主要精力放在经营工作上，而把管理工作下移给部下，要从管理转向经营，这不是说管理不重要，而是经营更重要。本书作者结合自己40年的企业实战心得、近年来对数百家企业的观察和思考，提出了有效经营者的概念和逻辑，并总结了有效经营者的5项任务、10大能力和16条常理，对我国身处经济转型期的企业家、管理者、创业者来说有着重要的现实指导意义。