美国科技界有成就的领导者、硅谷传奇CEO弗兰克·斯洛特曼重磅力作。 伟大的执行比战略更重要，成功管理的根本要素就是硬核而笃定的执行力！首度系统公开其连续带领3家软件公司创造超速增长的5大关键： 提升标准，不满足于平庸，以“极好”为目标激励自己和团队，提升团队执行力。 协调团队，确保团队成员力出一孔，强化团队一致性。 聚焦精力，不为任何偏离使命的事分心，保证思维清晰、目标明确。 加快节奏，要有足够的进取心和野心，只有快速增长才能让大公司远离竞争。 打磨战略，不贪恋现状中的舒适感，在商业模式上不断拓宽视野，审视周围，才能运筹 帷幄。 对于每一位渴望激发企业增长潜力、引领企业攀登新高峰的高管、企业家、创始人以及经理 人来说，这本书是必读之作。科技和软件行业的领袖们能从中学习前沿企业的先进管理经验， 掌握如何在存量市场走上精细化发展的路径，帮助企业完成数字化转型，同时破解客户忠诚 度提升的难题。对于投资者而言，可以初创企业一次次从生死线上活下来并且实现突破性增 长的秘诀，帮助自己优化投后管理策略。

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《如何开一家成功的咖啡店》从特许经营的角度出发，首先介绍咖啡店品牌加盟的条件、加盟品牌选择、特许加盟评估、加盟实施流程等，为加盟者选择盟商提供一个清晰的思路，再着手从准确定位、商圈调查、店址选择、资金筹措、注册登记、氛围营造、员工管理、原料采购、咖啡调制、顾客服务、成本控制、环境卫生等开店准备及日常运营方面的一系列事务处理的流程、方法、技巧予以全面系统地介绍，以给创业者在管理与运营方面提供实质性的帮助。

父亲去世后，钟慧文继承了一家清洁公司。这不是给人搞卫生的清洁，而是清除不干净的“东西”。钟慧文有一双异于常人的眼睛，可父亲没有教她任何除灵之术，无法胜任接手这家公司，想结业变卖公司物资。架不住客人给的报酬多，在半桶水男助理的指导之下，两个菜鸟完成一次次的委托。

人人都知道突破舒适区会带来人生飞跃，但“道理我都懂，为什么就是做不到”？ 不，关于突破舒适区，你还需要懂得一些新的、能够帮助你突破的道理。在《进化》中，作者以他20年来的研究分析，追踪1000例的个案经历，揭示出了突破舒适区的有效模式。我们可以看到，是什么心理因素在阻碍我们突破舒适区，我们会采取什么方式来逃避挑战。为了成功突破舒适区，我们需要采取什么样的途径来突破难关。以及，当我们踏出关键一步，走出舒适区之后，如何将这个新行为固定下来，成为自己的新习惯，新绝活。 突破舒适区，不是你认识到它的重要性、咬咬牙就可以轻易跨越的任务。但是，跟随书中的原理和方法，你会发现其实突破舒适区根本不难——试验者中有97%的人已经借此成功突破了舒适区！

我叫张旭，本是毕业的大学生，却被我的室友阴差阳错的搞成了捉鬼公司的老板，一个狗屁不懂的学生怎么会成为捉鬼公司的老板呢？

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本书手把手教你如何着手你的画廊新事业。有关章节详细阐释了：如何写商业计划；如何找到启动资金；如何找到理想的场地；如何改造空间；如何管理现金流；如何促进和发展新业务；如何吸引和保持艺术家和客户；如何雇用及管理员工；如何表现你的艺术家等核心环节。 本书还提供了形式多样、经验丰富的收藏家给出的重要提示，有关策划艺术活动的细致说明，以及一份国外艺术商人协会的名录。

洛虞死在了一场大火中，然后在一个校园中他复活了。 系统要提出第一个要求，让洛虞找出是谁杀了她。

xx与狗，不可同存于世