凯特琳·史蒂文森（Caitlin Stevenson） 凯特琳·史蒂文森在圣母大学取得了中世纪历史学博士学位，目前专注于打破学术史和通俗史之间的壁垒与歧视链。网名“/u/sunagainstgold”的她在互联网最大的公共历史论坛“问问历史学家”（AskHistorians）中担任版主，发帖内容非常多元，涉及中世纪继承法及17世纪的小朋友玩玩具枪时会不会说“biubiubiu”等许多主题。

◎聯合推薦 《兔斯基，做自己》作者／王卯卯 (MoMo) 出色創意有限公司／陸承蔚 飛行貓創意社總監、圖文作家經紀／李威龍(Jeff) 新世代多元創作者／紅膠囊 MSN表情符號天王／洋蔥頭 想成為一位頂尖插畫家，藝術天賦固不可少，但是千里馬沒有伯樂，空有一身好本領，終究無用武之地。插畫家如何在競爭日趨激烈的插畫市場，展露自己的才賦，本書提供了實用的全方位教戰指南，從製作作品集、有效接觸潛在客戶、準備會議和談判合約，到提出良心忠告，諸如：如何避免哪些會破壞重要第一印象的陷阱；如何建立工作室；如何維持工作流程順暢；如何管理個人的時間與金錢；還有，如何成功地自我宣傳、製作網站、自行出版刊物，以及代理商的優缺點等等，提出了具體可行的技巧與訣竅。 書中也訪問了國際著名插畫家，分享他們如何在插畫界獲得一席之地、如何與客戶溝通、如何宣傳作品等等。一些重量級的藝術監...(展开全部)

暢銷書《如何成為頂尖設計師》是一本實用的設計師指南，對任何想設計出有意義的作品，又不想放棄自己想法的設計師來說，非常有幫助。 《如何成為頂尖設計師》全新修訂版本包含了全新的章節，包括專業技巧、設計思考、全球設計趨勢，以及社會責任、倫理考量和如何提升設計圈文化。書末更提供本書作者與各大設計師的對談紀錄，如：強納森．巴恩布魯克、莎拉．德邦特、史蒂芬．道爾、本．德魯、保羅．塞爾、德米特里．西格爾、蘇菲．湯瑪士，以及馬格努斯．福爾．馬蒂亞森。 這是一本設計師寫給設計師的學習書；也是一本對設計有興趣的人必讀的經典。 「唯有設計者保持直觀的、富想像力的方式時，才能夠創作出優秀的作品。就像我一再對客戶反覆爭論的：傳達訊息最好的方式，就是與眾不同。」 ─《如何成為頂尖設計師》作者艾德里安．蕭納希 「寫這本書的目的，是為了幫助那些相信平面設計的文化與美學價值大於商業行...(展开全部)

暢銷書《如何成為頂尖設計師》是一本實用的設計師指南，對任何想設計出有意義的作品，又不想放棄自己想法的設計師來說，非常有幫助。 《如何成為頂尖設計師》全新修訂版本包含了全新的章節，包括專業技巧、設計思考、全球設計趨勢，以及社會責任、倫理考量和如何提升設計圈文化。書末更提供本書作者與各大設計師的對談紀錄，如：強納森．巴恩布魯克、莎拉．德邦特、史蒂芬．道爾、本．德魯、保羅．塞爾、德米特里．西格爾、蘇菲．湯瑪士，以及馬格努斯．福爾．馬蒂亞森。 這是一本設計師寫給設計師的學習書；也是一本對設計有興趣的人必讀的經典。 「唯有設計者保持直觀的、富想像力的方式時，才能夠創作出優秀的作品。就像我一再對客戶反覆爭論的：傳達訊息最好的方式，就是與眾不同。」 ─《如何成為頂尖設計師》作者艾德里安．蕭納希 「寫這本書的目的，是為了幫助那些相信平面設計的文化與美學價值大於商業行...(展开全部)

一切皆有可能，而你很可能成为这个可能的缔造者。

一切皆有可能，而你很可能成为这个可能的缔造者。

【快穿、系统、无CP】 每个位面之中每时每刻都在上演着各种各样的人生。位面管理局的系统负责和一些有遗憾的生物进行交换，发布任务。 位面管理局之中，每天都会有一批新系统赶赴自己的岗位，为委托者们解决问题。 白苦瓜算是其中比较特别的一只系统了。它呆过现代区，转到古代区。 特殊的经历让它慢慢成长为一个独立理智有判断能力的系统！ 当过动物、人类、仙魔等等生物的白苦瓜更能理解到这个世界的矛盾之处！ 迷茫过，痛苦过，但是靠着自己的努力，白苦瓜最终还是成为了高级系统苦瓜！

【快穿、系统、无CP】 每个位面之中每时每刻都在上演着各种各样的人生。位面管理局的系统负责和一些有遗憾的生物进行交换，发布任务。 位面管理局之中，每天都会有一批新系统赶赴自己的岗位，为委托者们解决问题。 白苦瓜算是其中比较特别的一只系统了。它呆过现代区，转到古代区。 特殊的经历让它慢慢成长为一个独立理智有判断能力的系统！ 当过动物、人类、仙魔等等生物的白苦瓜更能理解到这个世界的矛盾之处！ 迷茫过，痛苦过，但是靠着自己的努力，白苦瓜最终还是成为了高级系统苦瓜！

少时学语苦难圆， 只道功夫半未全， 到老始知非力取， 三分人事七分天.

•本书作者结合最新的研究成果;揭示了在创新型公司里;除了令人敬仰的少数天才外;每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反;创造力依托于社会;最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。因此;在创新型的组织;领导者必须致力于提高每个人的创造力;他们的创造力必须加以交汇;带来组织整体的成功。 •作者介绍了一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点;以及哪类团队会简单地强化现有的秩序;更容易对创造力造成妨碍。例如;比之于大家开心、相处快乐的团队;有争议和异议的团队常常更富有创造力。如果团队中的成员过于关心一致性和团队中的和气;就很难有创造力。 •本书从合作团队、合作心智、合作网三个部分入手;给出了打造创意组织的有效方法;同时借助大量真是有趣的案例;揭示了企业应该如何实践这些方法;推动自身的不断发展。