简介：我们还能再见吗？再次站在命运的轮回前，当门打开的那一刻我的思绪仿佛回到了那个夏天，那天阳光明媚，微风吹走夏天的燥热，耳边是树叶的沙沙声，少年赢了球赛的欢呼声，少女遇见心动之人的喜悦声，一切都那么安好

简介：冥界话事人  成长之路

被裁那天，李明才明白一个道理—— 老实，从来不是优点。 重生回到三年前， 项目还没被抢， 命运还没定型。 这一世， 他要当众翻盘， 当场打脸， 一步一步，把所有欠他的拿回来。 以前你看不起我， 现在你连资格都没有。

本书介绍了如何在产品生命周期中识别、衡量和最大化产品的价值。作者结合自己40多年的敏捷经验，指导读者通过Scrum对产品进行全方位的设想、开发，使产品不断走向成熟。读者将学习如何规划战略，管理复杂性，持续交付价值，以及实施管理待办事项列表和产品发布的最佳实践。全书还穿插了作者们的个人轶事，无论读者在Scrum或产品管理方面经验如何，本书都有助于自己认识并克服成功道路上的种种障碍，努力成长为专业的产品负责人。

本书介绍了如何在产品生命周期中识别、衡量和最大化产品的价值。作者结合自己40多年的敏捷经验，指导读者通过Scrum对产品进行全方位的设想、开发，使产品不断走向成熟。读者将学习如何规划战略，管理复杂性，持续交付价值，以及实施管理待办事项列表和产品发布的最佳实践。全书还穿插了作者们的个人轶事，无论读者在Scrum或产品管理方面经验如何，本书都有助于自己认识并克服成功道路上的种种障碍，努力成长为专业的产品负责人。

《企业主要负责人及管理人员安全生产培训教程》以生产经营单位为对象，从安全生产概述、安全生产法规体系介绍、安全生产组织保障、安全生产基础保障、安全生产管理保障、安全生产责任体系、安全生产技术体系、职业危害预防和管理、事故与应急管理体系和现代企业安全管理模式等十个方面，详细介绍了生产经营单位主要负责人和管理人员必须具备的安全生产知识和安全管理要点。《企业主要负责人及管理人员安全生产培训教程》适合生产经营单位主要负责人和管理人员阅读，也可供大专院校采矿工程、安全工程专业的师生参考，还可作为广大生产经营单位从业人员的安全培训教材。

一本书说透职场：什么叫负责。管理以事为中心，领导却以人为主轴。过度管理，难免视人犹物。因此也只有重视领导，才能充分发挥人员潜力，适当地应变，合理地创新。权力无法分解，责任则比较容易区分，因此我们出于伦理方面的考虑，为了表示对上司的尊重，大多讲求分层负责，并不明目张胆地要求分层授权。一个企业的成败关键在于人，而人的关键则在于其所拥有的价值观念。管理的主轴，或以事为本或以人为本——如果以人为本，就不应该视人犹物，而是应该视人为人，把人当人来看待。

一本书说透职场：什么叫负责。管理以事为中心，领导却以人为主轴。过度管理，难免视人犹物。因此也只有重视领导，才能充分发挥人员潜力，适当地应变，合理地创新。权力无法分解，责任则比较容易区分，因此我们出于伦理方面的考虑，为了表示对上司的尊重，大多讲求分层负责，并不明目张胆地要求分层授权。一个企业的成败关键在于人，而人的关键则在于其所拥有的价值观念。管理的主轴，或以事为本或以人为本——如果以人为本，就不应该视人犹物，而是应该视人为人，把人当人来看待。