《孝经》在儒家经典中，是字数最少的一部。其经文部分，只有1778个字。然而早在汉代，《孝经》便已成为经学的入门参考读物。长期以来，在西方“个人主义”思想的冲击之下，中华传统文化中的“孝道”逐渐式微，使得很多年轻人只注重个人享受，根本不知孝为何物。针对现代中国“孝道”缺失的问题，曾仕强教授从实际出发，结合现实社会的种种问题展开论述，通过解读《孝经》，用通俗幽默的语言，指出现代人对孝道文化的误解和扭曲，反思现代人行孝时存在的问题，讲述中华文化源于易而成于孝，以及孝合乎自然的道理，将枯燥的经典轻松简明地展现给读者。曾仕强教授认为，《孝经》所说的道理并没有落伍，所有的疑虑，最好等待用心研读《孝经》之后，再来重新评定。

《孝经》在儒家经典中，是字数最少的一部。其经文部分，只有1778个字。然而早在汉代，《孝经》便已成为经学的入门参考读物。长期以来，在西方“个人主义”思想的冲击之下，中华传统文化中的“孝道”逐渐式微，使得很多年轻人只注重个人享受，根本不知孝为何物。针对现代中国“孝道”缺失的问题，曾仕强教授从实际出发，结合现实社会的种种问题展开论述，通过解读《孝经》，用通俗幽默的语言，指出现代人对孝道文化的误解和扭曲，反思现代人行孝时存在的问题，讲述中华文化源于易而成于孝，以及孝合乎自然的道理，将枯燥的经典轻松简明地展现给读者。曾仕强教授认为，《孝经》所说的道理并没有落伍，所有的疑虑，最好等待用心研读《孝经》之后，再来重新评定。

我是一名家装设计师，本应有着自己的美好生活。 可家里却像个无底洞压榨着我。 那天发现现金不见了，怀疑是家人所为，询问却被阻拦。 弟弟还对我恶语相向，与他冲突起来，爸爸竟动手打我。 这亲情的裂痕已无法弥补，我满心委屈，最终选择离家，前往闺蜜玲玲家，这个家，我一刻也不想再待了。

丁邦文的《中国式秘书》总共3册。第1册是一个完整的故事，讲述阳城市政府秘书黄一平如何辅助副市长晋升的辛酸历程。结局是该副市长晋升，自己却因为之前种种祸患被贬，仕途不顺。第2、3册接着第1册内容，情节逆转，讲述黄一平从被打入冷宫到新领导走马上任之后如何东山再起，如何辅佐新任领导的仕途历程。

曾仕强教授自20世纪80年代开始推广中国式管理。多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。 曾教授认为，21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。其中，中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。 故此，本书强调管理是以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异，异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。

夏侯平，突然“空降”春江市担任副市长，上任伊始，面对基层官场圈子林立的复杂局面，夏侯平不知所措。市委书记汪乾坤着意锤炼夏侯平，特地交办二号江滩开发论证重任，置身漩涡中心，夏侯平不得不面对、接触、被动融入各种圈子，经受着种种冲击、排斥、拉拢与诱惑。 担任副市长仅一年，夏侯平意外荣任春江市委常委，因为县委书记病休，市委令他挂钩联系海北县委工作，意在丰富其履历与实绩。海北是春江第一大县，官场圈子既小且密，人事环境极为险峻。夏侯平顶住不同利益集团带来的干扰与冲击，成功化解了房地产市场混乱无序、万顷良田工程撂荒等诸多积弊，大力推进农业规模化、产业化，根治县城生态环境，短时间内令海北气象焕然一新。 与此同时，夏侯平借助二号江滩开发利用这一敏感平台，巧妙平衡各种圈子的利益关系，脚踏实地精心运作，既保证了开发利用的顺利推进与落实，收到较为理想的工作效果。 进入新时代，仕途官运一路上行的夏侯平，在应对和破解中国式官场圈子方面，还将会有一番大作为……

一般西方心理学都把研究的重点放在肉体的“我”和“心”，及意识的“我”和“心”上。他们把理智的“我”和“心”切开，甚至把它当作“自我”抗拒的对象，反而成为心理病态的主因。 作者曾一再强调中国哲学与西方心理学的距离，远比与西洋哲学为近，因为中国传统哲学的心性修养，实质上，也是一种健康心理学、精神心理学，或人本心理学。作者曾用一个比喻说，如果哲学（中国哲学）是头脑的话，那么心理学便是它的四肢。只有头脑而没有强壮的四肢，便易流于知而不行，变成空谈。目前西方心理学，就像电脑的发展一样，无孔不入。所以今天哲学和心理学的结合是最好的，也是必然的发展趋势。

简介：记录感天动地社会主义闺蜜情。

《中国式团队》不是空谈任何管理理论，而是关注实实在在、有血有肉、可爱又“可恨”的中国人，中国人灵活多变的特性决定了照搬所谓科学的管理理论管理中国人是行不通的，只有了解中国人，才能管理好中国人。中国式团队不等于中国人的团队，只有以中国传统文化为背景，以中国人的人情世故为出发点，充分考虑中国人的优缺点，以及许多只可意会、不可言传的潜规则，才能构建和谐、和乐、合理、合适的中国式团队，而这样的团队才是真正高效能的团队。 “团”和“队”有本质的差别：团只是人的集合，而队是具有协同一致的力量的团体。形成“团”并没有意义，形成“队”才能发挥效力。世界上团队力量最强的是日本式团队，但在中国人看来，日本式团队太“过”，而美国式团队“不及”，因此二者都不适合中国人，中国式团队必须立足于中国人的人性特点上。 《中国式团队》中，曾仕强教授不仅分析了如何构建中国式团队，更鲜明...(展开全部)

《中国式营销》的特点及创新之处有：1.理论性强，从象思维出发，将西方市场营销理论与中国企业营销实践相结合，构建了具有本土特色的营销理论体系。2.实践性强，在每个理论后面都配有案例，通过案例来阐释营销理论，这能很好地启示企业发展营销的实践工作。3.内容丰富，结构体系完整。4.突出学术性的思维以及案例的操作性。