就像快餐行业的麦当劳与肯德基，饮料行业的可口可乐与百事可乐一样，宝洁与联合利华组成了日用消费品行业的"双子星座"。它们一个是品牌管理专家，世界第一日化巨头；一个是产品行销专家，世界第二日化巨头，它们提供互为竞争的日用消费品，却都获得了成功。其中奥秘何在？不要急，《宝洁与联合利华》(全球两大日化帝国的品牌行销策略)告诉你全球数一数二的消费品营销秘诀。

全球日用消费品行业巨头经营理念最完全攻略。联合利华是《财富》世界500强企业，《商业周刊》全球品牌100强。本书以简洁、生动的笔调，从联合利华的发展历程入手，系统地介绍了其成功的核心理念和几代领袖人物的卓越智慧，详细地剖析了联合利华的品牌管理、产品策略、分销渠道、分销商管理、营销模式、促销方式、人力资源管理、企业文化、危机应对策略、全球扩张法则、在中国的发展状况，以及其未来的发展战略等成功之处。作为日化界的标杆企业，联合利华的上述管理策略将对同业管理者及从业人员提供非常宝贵的借鉴意义，对各界专家、学者和学生将是难得的研究和学习材料。本书还大量采用了我们专为培训而设计的大量的幻灯片，展示了联合利华从一家肥皂生产厂到世界日化巨头的成长过程，以及诸多鲜为披露的学习资料。这些幻灯片使知识更加生动和直观，更加容易记忆，从而使得读者在阅读本书的过程中，一改往日的...(展开全部)

作为拥有上百年悠久历史的公司，宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009 年这10 年间，宝洁取得了一系列斐然的成绩，这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时，他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰•马丁一起，为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。 两位战略大师提出了他们的战术指导，即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择，即战略选择级联包括的5大基本选择：取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上，战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反，战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望，能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起，从而强有力地改善他们的日常工作。 为能从真正意义上缜密...(展开全部)

本书是克莱・巴德先生的得意之作，在书中透彻地阐述了宝洁的经营之道，以及战略扩张，对宝洁的成功历程作了客观而具体的分析评价。 品德是企业生活生存和发展的前提条件，也是企业基业常青的重要保障。实践证明，宝洁的成功主要归功于宝洁的品德管理以及品牌策略。亨利・福特曾在他的《自传》中说：“你可以没收有资金，没有工厂，没有产品，甚至也可以没有人，但你不能没有口牌，有品牌就有市场，当然也会有其他。” 品牌就是一切，作者从较高的层面剖析宝洁的品牌管理之道。希望能给国内企业经营者带来一定的启迪和借鉴，并能正确地指导实践。

全球最大日用消费品企业的品牌营销、人才策略及销售渠道制胜方法 　　广告攻势、强势营销、科技导向、“宝洁把品牌做大,就是希望通过品牌本身的发展来主导整个市场发展的格局。” 　　——罗兰贝格国际管理咨询公司 　　167岁的宝洁代表着那些基业常青的百年老店。它还是消费品牌的“教父”,与通用电气、福特等被公认为“20世纪最伟大的商业王朝”。 　　如今167岁的宝洁已经成为一个象征物,代表着那些对历史产生过巨大影响,并保持长久生命力的传统老店。 　　宝洁最先提出品牌管理制度,提倡“像管理公司一样来管理品牌”,这一理念已成为宝洁经营动作的基石之一,并成为其他运用品牌管理系统公司的楷模。 　　一方面、宝洁帮助分销商和经销商设计货类管理、仓储管理、货架陈列,有效地空间利用以及进行有效的推广,从而使其节约资金,提高利润;另一方面,宝洁还通过宝洁产品专营小姐掌握终端市场...(展开全部)

作为拥有上百年悠久历史的公司，宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009 年这10 年间，宝洁取得了一系列斐然的成绩，这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时，他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰•马丁一起，为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。 两位战略大师提出了他们的战术指导，即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择，即战略选择级联包括的5大基本选择：取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上，战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反，战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望，能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起，从而强有力地改善他们的日常工作。 为能从真正意义上缜密...(展开全部)

本书是克莱・巴德先生的得意之作，在书中透彻地阐述了宝洁的经营之道，以及战略扩张，对宝洁的成功历程作了客观而具体的分析评价。 品德是企业生活生存和发展的前提条件，也是企业基业常青的重要保障。实践证明，宝洁的成功主要归功于宝洁的品德管理以及品牌策略。亨利・福特曾在他的《自传》中说：“你可以没收有资金，没有工厂，没有产品，甚至也可以没有人，但你不能没有口牌，有品牌就有市场，当然也会有其他。” 品牌就是一切，作者从较高的层面剖析宝洁的品牌管理之道。希望能给国内企业经营者带来一定的启迪和借鉴，并能正确地指导实践。

天司星系的一个包含35个世界，统一而强盛的帝国走向衰亡，向来听命于中央的各世界虽然没有宣布独立，但是已经分崩离析，在这样的时代，一个机器人科学家又能做什么呢？

天司星系的一个包含35个世界，统一而强盛的帝国走向衰亡，向来听命于中央的各世界虽然没有宣布独立，但是已经分崩离析，在这样的时代，一个机器人科学家又能做什么呢？

目前唯一一本经宝洁公司认定公开发表其品牌管理以及经营战略的图书！本书讲述了165年前美国俄亥俄州的辛辛那提市，宝洁公司如何开创事业，以及公司在这100多年里通过怎样的经营方式，使自身由专门生产肥皂和蜡烛的小工厂发展成为今天在全球消费品品牌中居主导地位的跨国公司。宝洁在100多年的摸爬滚打中锤炼出的10条品牌建设原则，能够为中国企业的发展壮大注入新的血液，对企业的品牌管理和战略运营具有极大的参考价值。 　　本书讲述了165年前美国俄亥俄州的辛辛那提市，宝洁公司如何开创事业，以及公司在这100多年里通过怎样的经营方式，使自身由专门生产肥皂和蜡烛的小工厂发展成为今天在全球消费品品牌中居主导地位的跨国公司。 　　本书讲述这个故事有两个目的。其中，我们尝试描绘并解释宝洁的演变史，尽管之前一些书也提及过，但始终有给予它足够的重视。这家公司是世界上最大和最有影响...(展开全部)