《实现技术创新的TRIZ诀窍:40个创新原理》是阿奇舒勒用来介绍如何使用40个创新原理解决技术矛盾的。本版保留了原著的核心部分和尤里·费多谢耶夫先生所画的有趣插图，加入了美国TRIZ大师达纳·克拉克给出的见解深刻的注释。此外，还增加了新的、更容易使用的矛盾矩阵以及新的TRIZ方法论资料。 全书共分为5个部分，第一部分介绍了阿奇舒勒的研究成果、TRIZ的基本概念和40个创新原理；第二部分包括了阿奇舒勒原著中对解决技术矛盾的40个创新原理的详细介绍，原著的插图，达纳给出的新注释这3部分内容；第三部分介绍了列夫·舒利亚克提出的如何使用40个创新原理的方法；第四部分为附录；第五部分为矛盾矩阵表。

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根据中国工商管理本科大纲要求，教学实践进行详细精简的本科英文教材，适合中国国情及国际化双轨要求的双语教学英文教材，为中国应用型商科教育发展奠定教学模式及基础的英文版商科教材。 本书体系完整，内容全面，囊括了很多经典内容，如S曲线、技术创新中的合作模式、技术价值的保护、开发团队的组织形式等。题材新颖，既有最新的案例，也有标准战等技术新管理理论中的新内容。作者在每章以案例开篇提出问题，每章有小结、有思考题、便好安排教学。 本书适合作为MBA、研究生、本科生的技术创新管理课程教学的教材，也中供相关领域的人员作为参考书籍。

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针对我国特定时代背景下产生的突出问题，《管中窥"道":技术创新的观念与方法》探讨了技术创新的认识论和方法论问题。《管中窥"道":技术创新的观念与方法》认为：技术创新是企业的投资行为，创新的根本目的是获取利益，而不能为创新而创新。成功的创新必须更好地满足用户需求；但需求是复杂的，只有完整地理解问题的背景，才能正确地把握需求。技术创新是“人择难题”，既要规避客观上难以逾越的困难，又要发挥自身特有的优势，才能取得创新的成功。创新方法是否合适，取决于创新目标、客观条件和现实约束，而不是理论上是否先进。技术创新往往是复杂的系统性问题、是有风险的投资活动；只有合理地规避和化解风险，才能成为有效的投资行为；为此，技术创新必须是有策划的探索行为。创新管理模式是否有效，取决于企业所处的时代背景、外部环境和自身条件。企业必须从自身条件出发，循序渐进地推进技术创新事业，追...(展开全部)

《技术创新的战略管理(第3版)》进入中国的时机是非常及时的。中国的商业繁荣，伴随着新创企业和现有企业的扩张及转型，中国的管理者可以运用《技术创新的战略管理(第3版)》中的概念，极大地提高其成功可能性。《技术创新的战略管理(第3版)》已被证明，它对于美国公司管理者是十分有用的，这些公司包括IBM、微软、英特尔和宝洁。对于正在体验一个亘古未有的增长和变化率的中国企业管理者来说，《技术创新的战略管理(第3版)》甚至具有更为有用的潜力。

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《创新的神话(第2版)(影印版)》第二版更新了第一版的原有内容，而且扩展了四章全新内容，提供了一个绝妙的机会去探寻或者重新发现这个关于创新的有力观点。在《创新的神话(第2版)(影印版)》中，你会踏上一段关于主意的令人爆笑而且快节奏的历史旅程。作者斯科特•伯昆将向你展示如何超越一些错误的说法，这些说法被很多商业专家，科学家以及流行文化愚蠢地用来指导他们理解主意如何改变世界。

《21世纪经管权威教材•中国版技术与创新的管理:战略视角》以美国原经典教材为基础，由浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地的资深教授根据中国实际情况及教学需求改编。从内部创新和外部获取技术两个角度讲述企业如何进行技术与创新管理，包含内部创新与外部技术获取中的战略计划、实施、评估与控制，以及组织学习和知识管理的相关内容。